高支模坍塌的危害预防措施
随着高大工程越来越多,高度超过8米,或跨度超过18米,或施工总荷载大于10kN/㎡,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统的结构也越来越多。这也随之增大了施工过程的危险程度。高支模坍塌的事故时有发生,有的还酿成了严重的后果。给国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失。
一、高支模事故的危害
高支模事故的共同特点是:
1.均发生在打混凝土阶段,且混凝土快要浇注完成时。
2.造成群死群伤。因为在操作面上打混凝土的人加上配合的人,一般在10人左右,有时是几十人。
3.财产损失大。且不说现场造成的经济损失情况,就是死亡和受伤人的赔偿和抢救的费用都相当可观
4.都是责任事故。事故发生后找原因,不难发现,只要认真按照安全生产的程序去做,这些事故都是可以避免的。我们来看一个案例:
2005年9月5日晚10时10分左右,某地4#地高大厅堂顶盖模板支架在浇注接近完成时发生整体垮塌,酿成死亡8人、伤21人的较大伤亡事故。
这起事故的发生原因很多,分析起来,主要有以下一些原因:
1、模板支架施工方案未经审定就进行搭设。对施工方案进行审定是施工技术管理的一个重要方面。类似这种有重大危险可能性的高支模,不仅要对方案进行审核,还应该组织有关专家进行方案论证。
2、报审的模板支架施工方案及设计计算存在严重问题;事故后。有关人员使用有关计算软件计算,发现支架仅能承担全部荷载的50%!
3、缺乏严格的施工技术和安全管理。如工序的及时验收、施工的顺序安排、安全监督检查等等。
4、存在严重的支架材料质量问题。经检查无论是钢管的材质,还是卡子的材质许多都不符合要求。
进一步分析,在技术安全管理上也存在很多缺陷:
1、该施工方案中模板支架设计方案编制粗糙,存在严重设计计算缺陷,不能保证施工安全要求。
2、实际搭设模板支架立杆顶部伸出长度过大是造成本次事故的主要原因。
3、调查发现现场模板支架搭设质量很差:如个别节点无扣件连接、扣件螺栓拧紧扭力矩普遍不足、立杆搭接或支撑于水平杆上、缺少剪刀撑、步距超长等;从周边模板支架搭设质量看,缺少扫地杆、顶部自由端超长、横杆随意缺失等搭设质量问题随处可见。支架搭设质量差可能造成支撑体系局部承载力严重下降,也是事故产生的主要原因之一。
4、现场搭设模板支架中使用的钢管杆件、扣件、顶托等材料存在质量缺陷,是事故产生的原因之一。
安全管理上也存在着严重的缺陷:
在模板支架搭设过程中,安全保证体系、安全人员配置、模板支架方案设计审批、安全生产技术交底、日常安全检查、隐患整改、模板支架搭设验收、材料进场验收等管理环节中存在严重问题,是事故产生的重要原因。
事故造成的后果是相当严重的,且不说社会影响,仅从对事故单位造成的影响就可见一斑。总包单位、监理单位被建设部处以降低一级资质等级的行政处罚;取消该公司在事故发生地建筑市场招投标资格12个月;责成事故单位立刻对其在事故发生地所属的施工项目全面停工整顿。另外,总包单位的项目经理、项目总工程师、土建总工程师及监理单位的项目总监、监理员以涉嫌重大责任事故罪被追究了刑事责任。
二、高支模事故的预防
事故的教训是深刻的、惨痛的。痛定思痛,做好高支模事故的防范工作,十分重要和必要。
1.要认真贯彻执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建设部建质字)2004[213号文件]等法律法规规章制度的规定,熟悉和掌握高支模的控制标准:凡是高度超过8米,或跨度超过18米、或总荷载大于10KN/㎡,线性集中荷载15KN/m的,就属于高支模,就要严格按照高支模的要求进行管理。
2.要编制好高支模专项方案。要安排有现场实践经验的人员来负责方案的编制,项目总工程师要进行审核,要由公司的总工程师进行审批,或者是由总工程师授权的公司有关管理部门的负责人,或者是由公司总工程师授权的区域公司的总工程师批准。同时,还应当经监理单位的总工程师批准。另外,经过审批的方案,还应当组织当地专家库里的不少于5人的专家组的论证。
3.要搞好荷载计算。不能仅凭经验判定是符合标准还是不符合标准,同时,还要组织人对计算结果进行复核。
4.要搞好安全技术交底。要由项目总工程师或方案编制人对有关人员直接进行交底。交底人和被交底人都要在交底书上签字,并且要签上签字日期。如果是总包单位只交底到分包单位的管理人员,总包单位还要参与分包单位的交底活动,监督分包单位与每一个高支模作业人员进行交底并签字。
5.要检查支架的材质是否符合要求。要按照国家或行业管理部门的对支架材料标准进行检验,不符合标准的材料坚决不用。
6.要及时进行验收。验收要分层次进行。首先,搭设支架的施工队伍在搭设好支架后,要组织人员进行初验;其次,在初验的基础上,项目经理要组织有关人员进行复验;第三,监理在复验的基础上进行最后的验收。验收要按标准进行。一是符合国家和行业标准的要求,二是要符合方案的要求,三是要进行实测实量。
7.要搞好安全检查和监督。专职安全检查人员要全天候、全方位、全过程的对高支模的搭设进行检查和监督,发现问题要及时提出,对拒不整改的可责令停工,并及时向现场负责人汇报。在打混凝土过程中,专职安全员要对支架进行监督检查,发现异常要立即汇报。
8.要编制应急救援预案。对可能发生的危险情况,拿出应对措施,在打混凝土前进行演练,做到有备无患。
篇2:高支模失稳或坍塌应急措施
1高支模失稳应急措施?
在引桥现浇箱梁施工中,由于支架的刚度不够,高支模在浇灌混凝土施工时,施工测量人员观测到架体的变形和板面混凝土的沉降过大,观测数据超过警戒值,很有可能导致失稳破坏。
(1)现场施工测量人员应立即通知现场的施工负责人,停止混凝土的浇灌,并立即把浇灌混凝土的施工人员从操作面上疏散到安全地带部位或从安全通道上疏散到地面上;
(2)立即把在架体内值班的人员或架体有可能坍塌影响到的范围内的所有人员疏散到安全地带,并划出危险区域,拉起警戒线,由工地保安人员负责不准任何人靠近危险源。
(3)现场值班的项目最高级别的负责人马上报告给应急小组组长及相关负责人,主要说明有可能失稳的部位、目前混凝土浇灌量、已经采取的应急措施;
(4)应急小组组长在接到紧急情况报告后,要及时赶到现场进行指挥;否则应授权给现场最高负责人或能及时赶往现场的项目最高负责人承担起应急救援职责;应急领导人赶到现场后,应快速了解现场的实际情况,检查人员是否全部疏散到了安全地带,检查已经采取的应急措施是否合理和有效;
(5)继续对架体的变形进行观测,应急小组人员应召开紧急会议,初步分析架体有可能失稳的原因,采取进一步的应急措施,并编制加固方案、采取加固措施:
1)检查模板支撑与周围结构的连接情况,扣件出现松动的地方重新派人拧紧;
2)检查支撑体系塔设情况,加密立杆,减少立杆的步距。
3)在各立杆之间加强横向联系,立杆底部增设扫地杆;
4)重新对加固方案进行验算,计算是否满足稳定性和承载力要求。
(6)采取加固措施后,报业主、监理工程师审批,经论证确认高支模安全可靠后才能重新开工。
2高支模坍塌应急措施
(1)在现场浇筑混凝土时,高支模突然坍塌,可能造成多人坠落、被压、被埋等。发生坍塌事故后,当事人、目击者应高声呼救,现场管理人员立即通知应急小组组长,说明坍塌部位、坍塌面积、伤亡情况。在项目经理或应急负责人赶到出事地点前,在现场的级别最高的管理人员应根据实现情况采取以下措施:
1)停止混凝土的浇灌,立即把施工人员从操作面上有组织的疏散到安全部位或从安全通道疏散到地面上,直接回到生活区,不得在现场停留或围观;
2)把架体有可能再次坍塌影响到的范围内的地面人员疏散到安全地带,并划出危险区域,拉起警戒线,由现场保卫值勤人员负责看守,严防任何人靠近;
3)在坍塌后的安全区域立即组织抢救从操作面上掉下来的施工人员;
4)马上拨打119、120、110等应急电话求救,让救护车、消防车、警车到现场实施抢救;维持现场秩序,特别要注意控制被埋、压人员亲属的情绪,防止其不当救援引起二次坍塌伤人伤已;清点现场人数,确定被埋、压人员的数量和位置。
(2)应急小组组长在接到紧急情况报告后,应及时赶到现场进行指挥救援;在到达之前应授权给现场最高负责人承担起应急救援职责,并通知全体项目部管理人员赶到现场,协助紧急救援工作;
(3)应急小组组长(或被授权最高级别负责人)赶到现场后,应快速了解现场的实际情况,检查人员是否全部疏散到了安全地带,检查已经采取的应急措施是否合理和有效,了解大致情况后立即向监理、业主单位汇报所发生的安全事故,请求上级部门进行紧急协助支援。并召开紧急会议,确定下一步的救援措施,对救援工作进行交底。在确定坍塌没有继续扩大的可能后,根据确定的被埋人员的位置和被埋的方式立即投入救援:
1)如果坍塌有不断发生扩大的情况,组长应立即通知所有救援人员终止救援,迅速撤离到安全区域。
2)调用各种吊装机械或特种专用机械排除还可能继续扩大的险情,对难以排除的部分采取临时支撑加固措施。
3)对支架的薄弱环节,用大吊车挂钢丝绳牵住,确保未坍塌的支架在救援时不再坍塌,以满足紧急救援工作的需要;
4)救援时,首先自上而下清理被埋压者上方的松散的模板、木枋、混凝土及其它有可能掉下伤人的小型物体,在清理时,其下方要做好防护,避免在清理过程中物体掉下引起物体打击的二次伤害;
5)对被架子压住的伤员,首先应由技术人员判断架子情况,如要加固,则应由专业架子工按方案进行可靠的加固并确定破坏的杆件拆除或切割后其上面的架子不会坍塌时,方能手工拆除或用气割等方法割断架管救出被埋人员,避免发生架体二次坍塌引起对伤者或救援人员的伤害;
6)对被钢筋或其它物体穿过身体的被埋或被压人员,严禁救援人员把物体拔出,应用气焊或其它措施割断物体,让物体留在体内再到医院由医生处置。
7)对在短时间内无法救出的被埋、压人员,在采取有效救援措施的同时,救援人员应汇同现场医生对伤者进行临时处置,如对伤者身上特别是五官内的混凝土、灰尘及其它异物进行清理,对伤者伤口进行包扎,并对被埋、压者进行心理安慰,使其心情平静,便于救援者采取合理和有效的措施进行救援。
(4)人员救出后,由现场医生对伤者进行处理,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生;重伤人员由医疗救护组送外抢救。
(5)后勤保卫组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。各作业班组要清理撤离人员人数,发现有人员失踪时要立即报告应急小组。后勤保卫组组织人员封锁事故现场,设立警戒线,将无关人员清理出现场,并保证救援通道的畅通,派人在关键路口迎接来救护的车辆。
(6)如果120没有及时赶到,由自已派车送往医院时,要及时与医院联系,做好抢救的准备,避免延误时间。
(7)现场后勤组人员要到路口迎接“120”,指引救援人员尽快赶到出现地点进行救援,医院救护车到达后,救护人员将负伤者送上救护车,必要时救护组人员应随救护车至医院,途中提醒司机避免激烈震荡,防止出现二次伤害。
(8)疏散人员要服从指挥人员的疏导要求,有秩序地进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,或再次发生事故。
(9)事故发生后,公司和分公司、项目部成立调查组进行调查或参加地方政府组织的调查组;内部调查组由主管领导或其指定人员担任组长,由与事故无直接责任且具有事故调查所需的专长的人及工会人员担任调查组成员。对忽视安全生产、玩忽职守造成事故的按照有关规定给予行政处分,构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。不管发生任何事故、事件,自救的同时都要保护好现场,责任单位要积极配合调查取证,对隐瞒不报、谎报、故意迟迟不报、故意破坏现场、不配合事故调查的给予行政处分,构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。调查组在查清事故原因、经过、损害程度、经济损失、后果影响等情况后,对事故进行评审定性,写出调查报告,按照“四不放过”的原则提出处理意见和整改要求,经主管领导审批后由责任单位落实。对在事故调查中调查人员玩忽职守、徇私舞弊或打击报复的由公司按照有关规定给予行政处分,构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。一旦发生事故,处理完毕后填写事故经过、处理记录报上级单位。
3?应急救援中防止二次伤害的措施
(1)发生事故时,应选择个性成熟、冷静,心理素质良好和表达能力强的人员进行报警、沟通和协助处理事故;
(2)撤离作业人员时,要选择安全经验丰富、身手敏捷、心理素质良好并的人员检查作业面及撤离路线的安全防护情况,有序组织作业面人员的撤离。
(3)救援过程应安排专人监视救援人员的体力、动作和防护用具的完好性等,防止其体力不支或其他原因产生昏倒或受伤;
(4)安排专人监视救援设备是否正常运行,相互间是否保持安全距离,救援工具和用品的使用是否合理,防止出现设备和工具使用不当产生救援设备和人员的误伤或事故。
(5)应安排划出警戒线和禁入地区,防止救援人员和其他人员靠近。根据现场情况,为救援人员提供必要的休息、通讯、饮食、交通和医疗保障等。
4应急救援中的心理引导
(1)当发生高坠者悬在空中或卡在空中一时间无法进行施救时,救援人员要有专门对其进行正确的指导,稳定其情绪,争取尽可能多的时间做救援准备;
(2)当高坠者昏迷或停止呼吸时,要对在场的高坠者亲属进行疏导和关注,避免亲属情绪激动,干扰现场医生或医院医生正确的救援工作;
(3)当多人受伤,在一起救治时,要对高声哭减者进行心理上的安慰,使其情绪稳定,平静的接受治疗,避免对其它伤害产生不良的心理影响;
(4)当高支模坍塌时被压人员或被限制在小空间在短时间不能救出来时,救援人员要对被救人员和被救援人员进行心理疏导和安慰,一方面是要稳定被救援人员的情绪,配合救援人员的援救工作;另一方面是要使亲属人员不要情绪冲动,自行做出或逼迫救援人员采取不当的救援措施,引起二次事故的发生伤害救援人员或引起被救援人员的二次伤害;
(5)特别是被救援人员长时间的被压或被限制时生命受到威胁时,救援人员要充分与当事人进行沟通,使被救援人员增强求生的信心和愿望。
(6)现场医生和项目有关人员要对伤者上级、同乡、亲友等及时进行观察和抚慰,消除其紧张和悲观心理,配合救援人员或医院医生对伤者进行救治,随时向其通报救援进展和结果,必要时应根据其心理失控程度做出监视或隔离救援现场的安排,防止与伤者有关的人员产生心理波动和其他意外,造成救治工作失当,加大现场的救援工作的困难。?