大厦小区安全管理主管岗位职责
小区(大厦)安全管理主管岗位职责
安全主管是在客户服务中心经理的直接领导下,负责物业治安保卫的现场管理、消防管理、控制中心管理工作。其主要职责如下:
1.熟悉掌握项目建筑结构、设施设备、各岗位设置及周围环境,负责制订及落实小区(大厦)安全管理实施方案及各类安全防范措施,建立完善的安全管理规章制度。
2.负责定时、不定时通过对讲机或跟踪检查责任区域、各岗位执勤情况,督导工作,协助处理有关问题。
3.遇紧急事件发生时,及时与客户服务中心经理取得联系,并迅速调集人员前往事发地点进行处理并做好记录向客户服务中心经理汇报。
4.负责上传下达及时将各责任区域发生的治安问题及处理情况综合整理,向客户服务中心经理汇报,并传达责任区域当值安全员。
5.督导小区(大厦)区域内的车辆行驶、停放管理。监督各类消防、安全、交通等标识的完好。按时上缴停车场车辆临时进出凭证票根,及时清点收取的临时停车费,并上交到出纳员处。
6.积极配合客户服务中心经理做好安全员的人事管理工作,负责所辖员工的工作业绩考核,包括合理安排人员加班、值班,内务检查、文体活动的开展等。
7.负责安全员的考勤监督。每月底将安全员本月考勤、工作考核、加班统计表,各种相关工作质量记录表汇总交客户服务中心经理。
8.负责新到安全员的岗前培训及在职岗位培训工作,负责编制安全管理员的军事训练计划,具体组织军训工作。确保质量记录的完整性,并及时送交资料管理员归档。
9.负责控制中心的管理工作。
10.负责每周四12:30前向客户服务中心经理上报周信息、每月28日前报月工作计划。
11.协助其它岗位工作,完成领导交办的其他工作。
篇2:材料主管安全管理权力职责
一、安全管理权力:1、有权拒绝任何人违章指挥,制止违章作业。2、有权拒绝任何人从任何渠道以行政命令采购没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品,拒绝采购,使用淘汰设备和劳动防护用品。3、有权随时进行辖区内进入安全检查,对所辖人员进行考核、奖惩。4、有权向矿提出,改善员工劳动工作环境的建议。二、安全管理职责:1、在分管副项目经理的领导下,对我矿煤炭计量、销售、火工产品管理和物资购、存全面负责管理,负直接责任,对本单位安全生产负第一责任。2、定期组织员工学习、贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例,执行矿安全管理规章制度,全面落实安全技术措施,落实矿有关安全会议精神。加强对员工进行安全教育,督促员工严格执行操作规程和岗位安全职责,提高员工安全素质,由于未组织学习,教育而发生事故,负重要责任。3、督促货场管理员加强现场管理,督促员工穿戴整齐劳动防护用品,督促员工按规程作业,保证转运场所、选矸场地有足够的照明,搞好自主保安和互助保安,保证各种安全设施齐全、可靠,若督促、检查不力而发生事故,负主要责任。4、加强火工产品的管理,对井上、井下、炸药库随时进行抽查,必须做到帐、卡、物相符,教育员工坚守岗位,不出现空班、缺岗、睡岗现象,不发生丢失、走漏、变质,否则,负主要责任。5、不采购、发放不符合安全管理规定的产品,对物资存库经常进行检查,各种消防器材、设施完好、齐全,按安全管理要求,物资不混装。有毒有害,有挥发性,有腐蚀性物资设立专用库房,所购机电运输设备、仪器仪表须经有关部门验收后入库,否则,发生事故负主要责任。6、参加矿安全大检查和自查,对查出的隐患及时落实整改,由于落实整改不力而发生事故的,负主要责任。7、按矿物资计划及时购进合格的安全生产所需材料,若由于采购不及时而影响安全生产负主要责任。
篇3:技术主管安全管理权力职责
一、安全管理权力1、有权在技术负责人的领导下,独立行使设计权,在设计时执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条例、技术规范、技术标准。2、有权拒绝违章指挥,制止违章作业。3、有权对技术科管辖人员进行考核、奖惩,对矿其它部门人员不认真履行安全职责、不按“三大规程”及安全措施组织作业时,向矿长建议任免,矿长原则上应予以支持。4、在生产作业现场出现不安全状态时,有权责令工人停止作业进行处理。5、当生产作业现场未按技术要求施工时,有权责令停止作业整治达标。6、推广应用适合煤矿建设、发展的新技术、新工艺、新产品。二、安全管理职责1、在项目经理领导下,直接受技术负责人指导,对矿技术管理工作负直接责任。2、编制、审查矿井设计、施工工作中,必须认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准等。3、组织编写安全技术发展规划、安全技术措施计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划,按规定上报审查。抓好技术革新与技术改造,不断推广应用新技术、新工艺、提高安全管理的技术水平。4、认真组织、督促、编制审查作业规程、操作规程、安全技术措施。由于编制不及时,造成无措施施工负主要责任。5、领导科内人员抓好现场管理,认真检查各作业场所执行规程和措施情况,根据执行情况及时修改完善,特别是一通三防,顶板管理,严格遵守“三不生产”和“三不走”的管理原则,由于工作检查不细、隐患不责令整改而离开现场后出现事故,检查人员负主要责任,科长负管理责任。6、督促抓好机电运输主要设备的管理,各种保护性设施必须齐全、完好、灵敏、可靠,定期进行测试和校验。由于督促不力,检查不严,考核不到位而出现事故,负管理责任。7、督促矿各部门抓好质量标准化管理工作及工程质量、产品质量等工作,严格检查考评,并责令限期达标,促进安全管理上台阶。由于管理不严、考核不实而发生事故,负主要责任。8、准确掌握矿井工程地质和水文地质情况,及时督促填绘《煤矿安全规程》要求的十一种图纸,了解清楚周边矿开采情况,制定防事故措施。9、定期检验、检测仪器仪表,误差控制在规定范围内,不出现人为技术事故。10、认真开展好科内人员的业务培训教育管理,协助技术负责人组织管理好矿内工程技术人员,定期开展形式多样的激励活动确保人才不外流。11、参加矿安全大检查和专业性检查、本部门组织的检查,对查出的问题及时下发整改,并责令限期完成,追踪复查。工作面回撤、接替必须安排技术人员现场指导。12、发生事故后,应迅速到达事故现场,了解情况、收集相关资料,参与事故的调查处理,完善与落实防范补救措施。