危险化学品安全风险专项辨识管控措施

一、危险化学品安全风险辨识迁安市长城金矿主要是集开采、选矿、提金于一体的生产企业,矿石堆浸提金工艺中使用剧毒品氰化钠(固态),其最大储存量不足5吨,常规储量约3.5吨。矿区占地约2.25平方公里,使用氰化钠作业区北靠山坡约500米,1000米内无居民区。东侧600米处有一小村为三间村,人口约1000余人,1000米内无其它企事业单位。南侧约700米处是军屯村,人口2000多人。西侧600米处是水泉村,人口约1000人左右,1000米内无其它工矿企事业单位。当地气象状况属暖温带大陆性气候干燥,夏季高温潮湿。季风气候特点显著。年平均气温10℃,年平均降水量700毫米。氰化钠库的储量(正常量为3.5吨)。主要使用区域为喷淋区域。氰化钠使用分布表序号分布区域名称数量1贮存库3.5吨2东喷淋床(1#)含溶液池溶液10吨3东喷淋厂房(2#)含溶液池溶液10吨4西喷淋床(1#)含溶液池溶液10吨5西喷淋床(2#)含溶液池溶液10吨提金工艺过程中使用的氰化钠是剧毒品,储库最大量不超过5吨,常规储量3.5吨。使用过程主要是在喷淋过程中,主要危险性目标:①溶液池人员失手落入池中,中毒死亡。②喷淋管道系统的装备、维护人员不按规定穿戴防护用品造成中毒或死亡。③喷淋系统的渗漏和跑液引起环境污染造成中毒或死亡。④活性炭消毒处理不到位时,焚烧提金时产生毒气引起人员中毒或死亡。⑤尾矿消毒处理不到位,污染环境造成人员中毒或死亡。⑥对储库管理不严,造成氰化钠非法外流引起人员中毒或死亡。⑦对氰化钠管护不到位,造成非正常化学反应而产生中毒或爆炸。⑧对包装物回收处理不严格,可能造成人员中毒或死亡。依据《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014)标准,确认本矿危险化学品氰化钠储存及使用不构成重大危险源。依据《迁安市长城金矿安全风险辨识与分级管控办法》确定本矿氰化钠库安全风险为A级。二、危化品安全管控措施严格执行迁安市长城金矿危险化学品安全管理“三项制度”。危险化学品安全管理“三项制度”在相关岗位张挂。三、安全风险告知牌在库房和堆浸车间张挂氰化钠安全技术说明书(告知牌)四、安全风险告知卡1、在库房和堆浸车间张挂“氰化钠职业危害告知卡”“氰化物职业危害告知卡”。2、制作卡片或手册,接毒人员人手一册。

篇2:绿化服务质量管控程序

绿化服务质量的管控程序

1.0目的:

确保绿化养护技术人员所提供的工作服务达到公司制定的绿化养护标准,营造舒适、优美的环境。

2.0管控方式:

2.1绿化养护人员必须熟悉花草树木日常养护技术,能识别病虫害并能及时喷药防治,了解各种园林工具使用及保养。

2.2绿化主管按公司工作手册中规定的检查措施巡视检查本项目辖区内绿化养护效果,进行相关记录,发现问题及纠正解决。

2.3每月对绿化养护进行抽样检查,将检查中发现的问题立即整改。

2.4项目公司每月会同绿化主管和园艺人员共同进行绿化养护质量检查,并建立记录。

2.5日常的绿化养护工作中,本项目范围内的花草树木未达到养护标准,或由于员工养护管理不当,发生严重虫害,不能及时喷药;草坪大面积的发生病害、斑秃;地栽花卉严重枯萎、死亡的由园艺专业人员负责及时扑杀措施,并对其原因详细记录。

2.6若园林绿化分包给专业公司养护,在合同期内发生以上类似问题,根据绿化养护合同条款公司有权提出终止合同。

2.7分包供方提供的绿化养护人员应自觉遵守我公司的各项规章管理制度和园林绿化相关规定。

3.0检查实施:

3.1绿化带内抽查200平方米(每次抽查区域不同),查看有无杂物浇水是否得当。

3.2抽查不同区域(一般4-5个区域)内一组乔、灌木(10株左右),查看修剪、病虫、枯枝黄叶情况,是否达到养护标准。

3.3抽查绿篱60米,花带20米,色块30平米,查看修剪、病虫、花色及植株生长情况是否达到养护标准。

3.4抽查草坪500平米,查看病斑、黄土裸露及整洁情况。

4.0检查标准:

参照《园林绿化养护工作的检验》等。

5.0质量记录及表格

《日检报告》

《绿化养护检查记录表》

《月检表》

篇3:招投标物业接管控制程序3

招投标及物业接管控制程序

1.0目的

对物业管理招投标过程实施控制,确保顾客要求得到明确并充分识别物业管理的法律风险。

2.0适用范围

本程序适用于公司应邀参加的各种物业招投标活动过程的控制。

3.0职责

3.1市场拓展部负责招投标过程的组织策划和标书的制作。

3.2总经理负责标书编制工作的总体安排和标书的批准。

3.3品质督察部负责本程序的实施监督。

4.0工作程序

4.1市场拓展部负责市场信息的收集与整理,及时掌握市场动态并将情况上报总经汇理。

4.2市场拓展部收到客户招标文件后,上报公司总经理,由总经理组织相关部门召开会议对招标文件按《与服务要求有关评审控制程序》对招标文件进行评审。

4.4市场拓展部根据评审结果及招标文件要求组织相关部门(人员)制作标书,标书的制作按《物业管理投标方案编制标准作业规程》进行。

4.5市场拓展部主管对投标书进行审核。

4.6总经理对投标书进行批准。

4.7经批准后的投标书由市场拓展部交客户参与竞标。

4.8市场拓展部对投标至开标全过程实施信息跟踪,并就有关信息负责与顾客及时沟通和向总经理汇报。

4.9本程序有关文件和记录由市场拓展部保存。

4.10由品质督察部对本程序的实施进行监督。

5.0质量记录

6.0相关支持文件

6.1《与服务要求有关评审控制程序》

6.2《物业管理投标方案编制标准作业规程》