后整主管工作岗位职责

部门名称生产部岗位名称后整主管直属上司生产经理直属下级后整员工一、工作内容描述主要负责后整生产管理工作,合理安排,计划各班组每天的产出目标。并跟进每天生产任务,做好本部门每天的相关日报表上交财务统计,监控产品质量和后整每天工作状况。二、工作职责与权限1、根据业务部的生产计划和货期,编排各班组每日生产排期,做好生产前计划工作。2、船务,报关等出货资料及装箱的汇报。3、每款开款前应安排各班组按生产制造通知单、样板,先做一件产前样衣给QC部审批,业务跟单确认后召开产前会,供各小组参照生产。4、负责胶带、纸箱尺寸规格提供,按客户样版核对大货洗水回来的颜色与质量。5、负责外发加工产品的收发,督导,并跟进外协加工产品的后整进度与质量。6、负责复核后整部各小组各款计件单价,每款大货出完后汇总相关数据上交财务统计员。7、组织督导抽检后整各小组的工作状况及质量情况,对督导结果负责。8、带头执行做好6S管理,并督导下属的执行情况,对执行结果负责。9、做好各小组的绩效考核,对考核结果负责。10、平衡调度各小组生产,督导各小组按目标计划进行有序生产,做好日报表及出货报表。11、根据工艺制作单,装箱单组织督导各小组按目标计划进行有序生产,做好日报表及出货报表。12、做好后整生产设备的保养与维护,保证生产正常运行,管辖范围内的消防安全与文明生产的管理工作。13、各班组的协调工作,听取员工建议,关心员工工作,保证生产正常运行及达到质量标准。14、带头执行公司管理制度及相关管理程序,并督导员工遵守公司各项管理制度,及按规定程序作业,对员工的行为负责。15、每月向生产部作工作总结汇报,完成上级临时安排的各项任务。16、有权根据公司制定对没有按时完成相关任务及执行不到位的下属人员提出处理建议。17、有权根据公司人事管理制度提出下属人员的奖励,升职、调动、处罚、解除《劳动合同》的建议。18、完成上级交办的其他工作。对本岗位的工作内容、职责与权限,我已清楚并能接受。签名:日期:

篇2:煤矿春节后整改安全技术措施

一、带班矿长安排安全员、瓦检员跟班作业,带班矿长现场亲自指挥,选派经验丰富的班组长进行危岩清理工作。每组清理排险人员不超过5人(安全员、瓦检员各1人,清理人员2人、带班矿长1人)

二、入井作业前作业人员准备好处理安全和清理危岩用的长柄工具(1.8米长的钢钎二根、1.5米长手柄手镐二把),二锤二把。

三、清理顺序安排

巷道危岩清理工作将分三组进行:

第一组:带班矿长李仕方:+920m主平硐→+920m西岩石运输巷→+920m西八石门→92514采煤工作面运输巷→+920m西八石门~十石门岩石运输巷→92516采煤工作面运输巷→+920m西C3三石门→+920m西C3煤层运输巷→+920m西十石门→+920m西C4煤层运输巷→十回风行人上山;

第二组:带班矿长李仕良:+977m回风硐→+977m西岩石回风巷→+977m西四石门→92514采煤工作面回风巷→+977m西四石门~六石门岩石回风巷→92516采煤工作面回风巷→+977m西C3煤层回风巷→+977m东翼回风巷。

第三组:带班矿长李仕元:+800下部车场→+800m西岩石运输巷→+800m西一石门→+800mC4煤层运输巷→+800m西一石门以内岩石运输巷→80401试采工作面运输巷。

四、清理工作坚持由外向里逐段进行,清理工作过程中必须长期坚持“敲帮问顶制度”,清理时从上至下、从左至右进行。清理过程中必须安排一名经验丰富的人员观察周围围岩情况,清理时只能由一人站在安全地点独立操作,其余人员占在安全处设置警戒,避免非作业人员误入危险区域,清理人员后边不能有堵塞物,确保清理作业人员遇险情时能顺利、快速撤退。

五、清理过程中遇危岩面积较大,清理前必须先打好不低于二根护身支柱(园木直径大于160mm,材质为硬杂木),人员站在护身支柱间,一次清理长度不超过2米,清理危岩后,及时对清理垮塌较严重地段进行9#矿用工字钢架棚支护,每组架棚支架不低于三架,架棚支架间距不超过1米(中--中),架棚支架必须充填铁实、背帮接顶,柱窝不低于200mm,支架间增设固棚装置和在支架上、中、下加安撑木,确保支架稳定和支撑力满足要求。

六、清理过程中必须妥善处理好巷道内的缆线,避免清理掉落的矸石砸坏缆线,根据井下危岩情况必要时停止供电线供电。清理掉落的浮矸、杂物必须及时装车运出井下,清理完毕后必须理通水沟,恢复悬挂好巷道内的缆线。

七、清理巷道时停止其它与清理巷道无关的一切工作。清理作业前必须组织相关人员学习此措施。

汉源县志成煤业有限公司

二0一四年二月九日

篇3:后整主管工作岗位职责

部门名称生产部岗位名称后整主管直属上司生产经理直属下级后整员工一、工作内容描述主要负责后整生产管理工作,合理安排,计划各班组每天的产出目标。并跟进每天生产任务,做好本部门每天的相关日报表上交财务统计,监控产品质量和后整每天工作状况。二、工作职责与权限1、根据业务部的生产计划和货期,编排各班组每日生产排期,做好生产前计划工作。2、船务,报关等出货资料及装箱的汇报。3、每款开款前应安排各班组按生产制造通知单、样板,先做一件产前样衣给QC部审批,业务跟单确认后召开产前会,供各小组参照生产。4、负责胶带、纸箱尺寸规格提供,按客户样版核对大货洗水回来的颜色与质量。5、负责外发加工产品的收发,督导,并跟进外协加工产品的后整进度与质量。6、负责复核后整部各小组各款计件单价,每款大货出完后汇总相关数据上交财务统计员。7、组织督导抽检后整各小组的工作状况及质量情况,对督导结果负责。8、带头执行做好6S管理,并督导下属的执行情况,对执行结果负责。9、做好各小组的绩效考核,对考核结果负责。10、平衡调度各小组生产,督导各小组按目标计划进行有序生产,做好日报表及出货报表。11、根据工艺制作单,装箱单组织督导各小组按目标计划进行有序生产,做好日报表及出货报表。12、做好后整生产设备的保养与维护,保证生产正常运行,管辖范围内的消防安全与文明生产的管理工作。13、各班组的协调工作,听取员工建议,关心员工工作,保证生产正常运行及达到质量标准。14、带头执行公司管理制度及相关管理程序,并督导员工遵守公司各项管理制度,及按规定程序作业,对员工的行为负责。15、每月向生产部作工作总结汇报,完成上级临时安排的各项任务。16、有权根据公司制定对没有按时完成相关任务及执行不到位的下属人员提出处理建议。17、有权根据公司人事管理制度提出下属人员的奖励,升职、调动、处罚、解除《劳动合同》的建议。18、完成上级交办的其他工作。对本岗位的工作内容、职责与权限,我已清楚并能接受。签名:日期: