大厦监控中心监控员工作注意事项
大厦监控中心监控员工作注意事项
监控中心监控员负责对大厦所有区域(限可监视到的)全方位365天24小时实施监控,具体应对下列情况重点进行监视:
一、有无闲杂人员、可疑人员、推销人员、衣冠不整者、携带烟火或危险物品者进入大厦或在大厦范围内活动。
二、外围广场(限可监视到的)有无车辆乱停乱放,停车场出入口及广场各出入口有无车辆、物品阻塞现象。
三、停车场内车辆有无异常情况(如车辆被盗、遭破坏等);车场设施设备有无异常情况。
四、有无推销人员在楼层乱派传单、名片、报纸、杂志、乱拉业务和乱拉生意现象。
五、有无在禁烟区吸烟、携带烟火者。(大堂、走廊、电梯、客梯厅、消防前室、卫生间、车库均为禁烟区;仅东西两侧走火梯为吸烟区)
六、大厦内特别是走廊内有无衣冠不整、形象及行为不雅观者。(如光背、赤脚、坐地、坐消防箱、躺地等现象)
七、有无乱按电梯,损坏或不按规范使用电梯者。
八、有无物品或杂物阻塞、占用公共公共场所现象;有无大量人员阻塞通道或聚众闹事者。
九、有无大宗物品搬离大厦时而出入口岗值班员未发现或未出示放行条者。
十、有无偷盗、损坏大厦公共设施、设备行为者;有无偷盗、损坏大厦内公司、私人财产者。
十一、大厦内有无出现烟、火、雾及水浸等突发异常现象。
十二、有无发生纠纷,打架斗殴,威胁他人人身财产安全者。
十三、有无火灾、刑事、治安案件发生。
十四、有无其他突发或异常情况出现。
注:1.监控中心值班员在发现上述情况后,必须立即通知相关岗位到现场进行调查并处理,相关岗位到现场调查或处理后应及时将结果反馈给监控员,必要时监控员应向当值领班报告。
2.凡大厦内出现上述情况时,监控员因主观原因未能及时发现的,或发现后无故不通知相关岗位前去处理的,被视为违规,将根据后果给予监控员从口头警告到辞退的处理。
3.凡大厦内出现上述情况时,应属相关岗位职责而未能尽责产生不良后果的,或已接到监控员通知而又无故不及时去处理的,被视为违规,将根据后果给予该岗位值班员从口头警告到辞退的处理,必要时并追究经济责任和法律责任。
篇2:地下室某工程项目质量监控重点项目部位
地下室工程项目质量监控的重点项目部位
1结构施工阶段质量监控的重点项目部位
1)测量工作的质量监控
测量工作是施工的先行,测量工作的质量如何,不仅影响建筑物的正常使用功能,而且直接影响到建筑物的安全存在,能否使测量达到预期的目的,关键在于测量工作的组织与管理。
测量工作重要而又复杂,贯穿于施工项目的全过程,需要重点监控以下环节:标高:轴线及结构外皮线。
a标高
①楼板混凝土面标高。若控制不当将会造成下列后果:装饰面层铺砌厚度不够,抬高地面将影响门扇的开启。若结构楼面偏低建筑面层超厚,一经出现,处理将相当复杂。
②分区标高统一。两个承包区标高有误差,影响机电管路的坡度,甚至会造成整个管线坡度的设置;楼地面接口处处理困难。
b轴线及结构外皮线
由于轴线误差,垂直误差及结构断面误差的原因,致使工程结构的外皮线不是严格处于同一垂直面上。在铺贴墙体面砖的找平层时会遇到很多麻烦,有的部分需要剔凿,有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段,除应进行轴线控制外,尚应逐层做外皮线用经纬仪贯通检测。
2)预埋件施工的质量监控
预埋工作的质量好坏将直接影响到装修阶段中,吊、挂件设备及机电设备的安装工作。
a预埋件安装的检验标准
严格按照《建筑安装工程质量验评标准》。
预埋件:中线线位移允许偏差(mm)5
水平偏差允许偏差(mm)+3~0
b预埋件施工的质量监控
①预埋件加工、焊接严格按照施工规范要求。分包单位技术、质量人员要认真检查,核对锚板及锚筋的规格尺寸、锚固长度,检验焊缝长度、厚度等,保证准确无误。
②测量人员依据控制线定出预埋件位置,用红漆标出;也便于拆模板时找寻方便。
③质量部门严格按照设计及施工规范的要求对预埋件固定方式进行抽检。
④总承包部、分包单位技术人员交底,施工班组专人负责,质量检查人员严格把关。
篇3:创鲁班奖工程总包监控保证质量工作
工程创鲁班奖总包监控保证质量工作
*站站房工程项目,我方将以施工总承包履行管理职责。确保合同规定的工期质量和目标。为此,我们将做好如下工作:
各分承包方应建立健全自己的安全、质量保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导。
1进入本工程施工的所有分承包方,必须是经过总包或业主经过评审,确认能够认真履行合同规定,让业主满意的"合格分承包方"。施工中发现不能履行合同责任或义务,影响合同目标的兑现时,总包方有权采取一切措施,包括劝其退场,更换分包队伍。
2各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接收业主、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收。做好文明施工。工程竣工后,及时提供完整、真实的施工技术资料。
3总包建立施工现场生产调度会制度,各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定,各分包单位必须认真执行。
4对于各工序之间任务验收,实行转序单制,上道工序转入下道工序必须填写转序单,双方签字后方能认可为正式交接。