高档住宅社区增收节支措施

高档住宅社区增收节支的措施

1.根据业主的需求,不断拓展有偿服务项目,利用小区,业主的消费需求开展多种经营活动,以增加营业外收入。

2.推行"质量、成本双否决"机制,将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩,增强员工的成本意识,提高员工控制成本的积极性和主动性。

3.严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。

4.加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的控制。

5.加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低返修费用。

6.强化公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,强化管理处的各项财物消耗过程的管理。

7.依据《物权法》的相关内容,与业主会协商利用停车费用弥补公共设施维修资金的不足。

8.物业服务企业在不断自我完善服务的同时,也将会同业主会采取相关法律途径来追缴服务费用,以便更好的维护广大业主的权益。

附:

车辆占地停泊费用及使用

根据《天津市物业管理条例》第三十九条的规定,任何单位或个人不得随意占用物业管理区域内的道路、场地。确需占用道路或者场地停放机动车辆的,应当征得业主会同意。

业主占用道路、场地停放机动车辆的,应当交纳场地占用费。场地占用费主要用于增加维修基金、改善共用的设施、设备等,具体使用办法由业主委员会确定。

机动车辆和非机动车辆在物业管理区域内行驶、停放,应当遵守物业管理制度。

在前期物业管理服务中,物业服务中心根据天津市物业管理小区内车位使用收费一般标准及武清区消费能力的具体情况,确定前期车辆占地费用标准为80-120元(根据排气量及车位位置不同定价),收取的费用独立建账造册,具体使用办法待业主委员会成立后确定。

篇2:小区物业管理增收节支措施

华庭小区物业管理增收节支措施

(1)增收节支内容

如我公司在j华庭招投标中胜出,在正式接管物业后,将审视物业内的公用水、电的消耗情况,重点检查各设备的运行状况,总结研究节能措施,其中包括:

制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度,开展经常性的节约活动。

建立有效的节约激励机制,通过明确的奖惩措施,从小处着眼,集水成流。

加强设备设施管理和养护,保持良好状态,减少维修支出降低经营成本。

严格控制办公用品消耗管理,坚持反复利用,节约行政开支。

加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理,少库存、多周转,做到物尽其用。

经常检查和关闭楼道灯

按时关闭照明灯具

平时关闭机房内和部分车库照明

杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

严格把好采购关,货比三家,杜绝采购伪劣产次品,杜绝浪费。

根据物业的实际情况及小区的特殊性,制订合理的管理服务人员,以求人员最精干,人员配备最有效。

强化服务中心资金、物资的管理职能,制订严格的管理制度,监督各部门的财务消耗过程。

在每一财务审计年度开始时,公司将根据自身的管理经验,制订当年的小区服务中心物业管理财务预算,对于超出预算的部分进行分析讨论,在不降低小区管理质量的前提下,以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。

(2)物业细节建议

我公司以往接管小区和物业管理服务中,常常发现许多细节上的不足,特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议,希望对j华庭的建设有所帮助。

A.活动室或会所设计时,是否考虑设置一间多功能厅,以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙,暑假能举办少儿学习班(面积在100

篇3:饮食街项目增收节支的措施

古城饮食街项目增收节支的措施

物业管理服务费用取之于民、用之于民,为业主节约每一分钱、做好物业的维护管理是服务的根本,为保证最大限度的增收节支,我们将积极推行以下措施:

?根据业主的需求,不断拓展有偿服务项目,利用业主的消费需求开展多种经营活动,以增加营业外收入。

?推行"质量、成本双否决"机制,将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩,增强员工的成本意识,提高员工控制成本的积极性和主动性。

?严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。

?加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的控制。

?加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低返修费用。

?强化公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,强化管理处的各项财物消耗过程的管理。