区一小学教学工作例会制度

第一小学教学工作例会制度

教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命保障。为保证教学活动正常开展,教学体系不断完善,教学质量不断提高,特制订本制度。

一、校级教学工作例会

1.一般每周召开一次教学工作会议,时间定为星期五下午。

2.参加对象一般为校长、教导主任、年级组长、教研组长。

3.为保证会议务实、高效,与会同志一般在会前要作好充分准备,按各自工作职责范围,从教学秩序、教学研究活动、教学质量以及学情、教情等方面交流情况,提出建设性意见,以期不断改进教学工作。

二、教研组活动例会

1.教研活动时间:每周星期三下午两节课后(数学)、每周星期四下午两节课后(语文)、每周星期一下午(英语)、每周星期二上午前两节(综合)。

2.教研组活动内容请参照学校制订的《教研活动制度》、《集体备制度》的要求,结合上级教研部门布置工作进行。是否分备课组活动,由各教研组酌定。

3.为保证教研工作务实、高效,各教研组应加强工作的计划性,会前作好充分准备,切实解决学科教学中的问题。

三、教学质量分析会

1.每学期期末召开教学质量分析会,教导主任主持召开学校质量分析会。

2.质量分析会要说真话、务实效,从不同角度分析教学质量状况、形成原因以及解决问题对策,切实指导教学工作。

3.参加教研室组织毕业班质量分析会,虚心反思查找差距,提出整改措施。

四、召开教学研讨会

每学年召开一次全校性的教学研讨会。由教导处组织,全体教师积极“教学大比武”通过开展赛讲活动,构建教师展示课堂教学才华的平台,让大家展示个人教学魅力。在活动探究课堂教学模式,促进课改新观念的落实,提高课堂教学效率,从而全面提高教学质量,提高教师师资水平。进行“教学论坛”围绕主题大家各抒己建,集思广益,取长补短。

篇2:工程项目监理例会工作程序

工程项目监理例会程序

1、目的:通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责:

3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。

3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。

4、程序:

4.1监理公司负责组织监理例会。

4.1.1每周一次监理例会。

4.1.2总监主持会议。

4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。

4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。

4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件:

5.1监理例会会议纪要。

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篇3:监理制度:工地例会制度

监理工作制度:工地例会制度

1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况,定期或不定期主持召开工地例会。

2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。

3、会议纪要应由监理机构负责起草,经与会各方代表会签,并发放给参加会议的各有关单位。

4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。

5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。