师大后勤公司开展年度考核工作规定
师大后勤发展总公司关于开展年度考核工作的若干规定
为全面总结工作,及时改进存在的不足,充分调动各部门广大员工的工作积极性,促使后勤服务水平更上一个台阶,同时为下一轮聘任做好基础工作,根据总公司[20**]第13号文、[20**]第13号会议纪要的精神,由总公司统一部署年度考核工作。
一、考核范围
1、总公司下属各部门;
2、部门经理;
3、员工。
①全体在编员工;
②管理技术业务骨干岗位上的非在编员工;
③各部门因工作需要须进行考核的其他非在编员工(须在岗半年以上)。
二、考核组织
1、总公司成立考核领导小组(由聘任领导小组成员组成),负责年度考核的领导组织工作;
2、办公室、人力资源部负责考核常规工作;
3、各部门根据实际情况成立考核小组,负责对本部门员工的考核。小组成员包括:分管领导、部门经理、工会小组长,员工人数较多的部门要有员工代表参加。党支部书记参加本人所在部门的考核小组。
三、考核内容及办法
1、部门考核
①考核办法遵循总公司[20**]第13号文的规定;
②以经济指标为重要指标,对行业公司进行定量考核,考核经济效益;
③以意见征求表的形式对所有部门进行定性考核,汇总满意率情况,考核管理;
④效益和社会效益。
2、部门经理考核
①部门经理提交述职报告;
②公司领导从德、能、勤、绩、廉等方面进行测评;
③部门经理互评;
④所在部门员工代表参加民主测评。
3、员工考核
①遵循总公司[20**]第13号会议纪要的有关规定;
②从服务态度、业务素质、职业道德和完成岗位职责情况、安全生产情况等方面进行考核;
③部门考核小组可根据工作实际确定考核内容、范围、程序,报总公司考核领导小组批准后执行(考核结果须公开,并在部门内公示)。
四、奖惩
1、根据考核结果评出优秀部门(不超过2个)。在部门推选的基础上由总公司考核领导小组评选出先进班组(服务窗口)和先进工作者,由总公司进行表彰;
2、各部门及员工考核结果与效益工资挂钩;
3、考核结果与聘任(用)挂钩,结合公司聘任(用)管理办法进行。
五、考核纪律
1、考核群众路线,坚持公开、公正、实事求是的原则;
2、考核期间如有意见、建议可通过正常渠道向部门考核小组或总公司考核领导小组反映。无理取闹、干扰考核工作进行的,按情节轻重作相应处理,直至取消下一轮聘任(用)资格;
3、考核期间要坚守岗位,不能影响正常工作的开展。
篇2:财政年度考核工作实施方案
财政二00五年度考核工作实施方案
根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定,按照*组人联字[2005]*号文件要求,结合我县财政系统实际,特制定如下实施方案。
一、指导思想
本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正,民主公开的原则,以工作人员实绩为主要依据,广泛听取群众意见,接受群众监督,以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理,提高本系统工作人员政治素质的目的。
二、组织领导
成立局年度考核工作领导小组,由局长***任组长,***任副组长,***、***、***、***、***、***为成员,***具体负责考评工作的实施。
三、实施方案
根据*组人联字(2005)*号《关于做好2005年度考核工作的通知》的精神,考核领导小组统一对县非税局、农税局(包括**站)、县财政局各股室**人、乡镇财政所***人工作人员进行考核,乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合,定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。
1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工,将个人年度考核表于2005年12月**日前上交局人教股。
2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查,并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书,认真负责地提供与之相关的考核资料,于2004年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。
3、2005年元月*日上午召开各股室、局属各单位负责人会议,审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分,以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单(其中优秀所长*人,优秀预算会计*人,优秀专管员*人)。
4、2005年元月*日上午召开全局干部职工大会,学习*组人联字(2005)*号文件,局领导通报各股室责任制考核情况,并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于*名(不含财政局长、党组书记),紧接着开局考核领导小组会议,根据民意测评,推荐优秀候选人名单**名,其中在职领导限*名,然后再召开全体干部职工大会,采取无记名投票方式推荐优秀对象*名,其中局领导*名。如果县局获全县2005年双文明一等奖,则优秀对象按县局总人数的15%即**名确定(含局领导*名),根据投票结果,最后报局考核领导小组认定。
5、2005年元月*日召开局考核领导小组会议,讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。
6、优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后,根据分管领导写出的评语及等次意见,交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后,写出具体的等次意见,并由局长签出考核等次意见,然后进行材料归档,总结上报,迎接市、县人事局的考核验收。
篇3:X公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度(德):(标准分满分为25分)
(1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
(2)拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;
(4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;
(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。
2、工作能力(能):(标准分满分为25分)
(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;
(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;
(4)工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;
(5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。
3、工作作风(勤):(标准分满分为25分)
(1)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;
(3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
(4)经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;
(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分)
(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗;
(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;
(3)重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;
(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;
(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%;
2、召开员工大会,中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;
3、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;
4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%;
5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附:公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名:职务:
考核项目
考核内容
考核等次
优秀
(5分)
合格
(4分)
基本合格
(3分)
不合格
(1分)
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公司中层干部年度考核办法德
(25分)
坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
拥护和执行公司领导班子的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;
在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;
热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意;
能
(25分)
模范地履行岗位职责,工作有开拓精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;
能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;
工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;
努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干;
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公司中层干部年度考核办法
勤
(25分)
经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;
能组织分管部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
经常深入群众,主动做所管部门人员的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;
模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评;
绩
(25分)
所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗;
工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;
重视思想政治工作,所领导的部门人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;
重视部门两个文明建设,所领导的部门在公司精神文明单位建设中发挥重要作用,成绩突出;
在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩;
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公司中层干部年度考核办法
合计:分
注:1、请在每项考核内容后所选的一个考核等次栏里划“√”;
2、合计一栏不需填写。
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