第五医院科技兴院实施方案格式
第五医院科技兴院实施方案
为全面贯彻落实我院提出的"一个目标、两个重点、三个提高"的战略决策,推进医院持续、健康、科学发展,不断开拓创新,争取用3-5年时间努力把我院打造成一流品牌专科大医院,特制订如下实施方案。
一、指导思想
以*理论和"三个代表"重要思想为指导,突出践行科学发展观,坚持以人为本,以患者为中心,以提高医疗服务质量为核心,着力解决制约我院发展的人才梯队建设、硬件设施建设、重点学科建设等突出问题,不断创新体制机制,认真贯彻科技兴院战略方针,加快促进科技兴院的建设,为满足群众日益增长的医疗需求提供优质的医疗服务。
二、组织领导
为使科技兴院建设有序高效开展,我院成立科技工作领导小组。
组长:zz;副组长:zz。
成员:zz。
三、目标任务
1、根据我院及科室特点,用3-5年的时间,呼吸科要分成7个学组,即呼吸重症监护学组、气流阻塞性肺疾病学组、肺部感染性疾病学组、职业性肺病学组、肺癌诊断学组、支气管镜介入治疗学组、睡眠呼吸疾病诊疗学组和肺部弥漫性疾病学组。每个学组要培养1-2名学组带头人,学组带头人侧重于在临床上紧跟本学组的最新进展及热点,能引进的技术立即引入,无条件引入的技术长期跟踪,等时机成熟时再引进,力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在市内处于领先。
2、结核科要在经纤支镜灌药、球囊扩张、微波治疗基础上,下一步争取开展冷冻治疗支气管狭窄及经皮肺穿灌药治疗空洞型肺结核的新技术。要把目前只能开展简单的病变活检、刷检,向下一步开展针吸、经纤支镜活检项目目标迈进,以提高肺结核诊治的医疗服务能力,使我院在结核病特别是耐药结核、重症结核的诊断、治疗水平处于省内先进市内领先。
3、外科要在治疗肺结核具有手术疗效确切、术中出血少、术后并发症少和术前术后规范抗痨优势的基础上进一步做大做强,下一步要对肺癌患者采取规范化手术治疗和多学科综合治疗的策略,降低手术并发症的发生率,改善肺癌生存情况及购置电视胸腔镜,对慢性阻塞性等一些终末期肺部疾病的患者,开展电视胸腔镜下肺减容术,可明显降低手术风险,改善呼吸功能,做成我院特色和品牌,同时着手肝胆外科的建设,并通过3到5年的发展,培养一支肝胆疾病外科诊治的技术队伍,能独立开展各种普外手术,在肝癌晚期介入治疗、腹腔镜肝胆微创和肝硬化门脉高压外科治疗形成特色。
4、新成立的肝病科,围绕"一年打基础,两年上台阶,三年有突破"的发展思路,通过引进高学历高职称专业技术人才及肝病诊疗仪器,争取2009年本科在各种急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的诊疗水平达市内先进;通过技术培训及专家指导,开展早中期肝肿瘤的超声刀治疗,2010年通过进修学习开展肝癌的肝动脉栓塞、脾功能亢进的脾动脉栓塞等介入治疗;通过自身的努力并借助超声刀进一步提高早中期肝癌及人工肝支持系统治疗重症肝炎、肝功能衰竭的技术水平。通过不断的总结临床经验及积极参加各种国内或世界肝病权威的知识讲座及培训班,力争在2011年使我院肝肿瘤、肝功能衰竭及介入治疗水平达到省内先进市内领先,争取五年内使我院肝病科在赣州市及周边地区具有较强影响力和较高知名度。
5、大力加强人才队伍建设,总体目标是我院争取用3-5年时间,培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队,即卫生专业技术人员占职工总数的80%以上,其中高级、中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少达到20%、48%、35%。医院为各科室至少培养一名学科带头人。
四、主要措施
(一)大力加强人才队伍建设,为医院注入新活力。
一是我院力争用3年时间引进相关专业硕士研究生8人,副主任医师10人,二是加大力度培养本院人才,本院人员要通过继续教育和在职教育提高学历,加快晋升晋级的步伐,争取用3年时间,中专卫技人员要拿到大专学历,大专学历要拿到本科学历,本科学历要拿到硕士学位。对在职研究生拿到学位者到单位报销50%学费,三年以内本院至少要20%卫技人员相应晋升晋职。三是强强与上级医院联系,建立帮扶机制。我院主要以"走出去,请进来"的培养方式挑选科研骨干,上送到国内着名医院如北京佑安医院、北京朝阳医院、广州呼吸病研究所、广州中山三医院等院进修培训,同时请国内着名专家、学者到我院进行学术讲座、坐诊及传授新技术等活动,提高我院影响力和知名度。
(二)全面加强硬件环境建设,努力打造一流的医疗设备。
按照市第五人民医院的建设规划目标,在大力加强人才队伍、激励机制、精神文明等软件建设的同时,通过开源节流,量力而行地加强硬件建设,以完善诊断技术,提高诊断水平,促进新项目新技术开展为目的,力争装备起必要的一流的医疗设备,我院在2008年已购置全省第一台HIFU-20**豪化型高强度超声肿瘤治疗系统、美国索诺声公司产Sonosite-plus彩色超声系统、国内先进的SB多功能型肝病热疗机、国际先进的TDS型亚健康检测系统、国内先进的支气管镜影像信息系统、国内先进的US-2020豪华型全自动尿沉渣分析仪、内镜工作站、脑脊液分析系统的基础上,2009年将购置电子胃镜、诊断性纤维支气管镜、临床基因扩增检验技术(PCR)、人工肝支持系统、建立重症监护室设立病床4张。2010年将购置电子胸腔镜、再添置高档呼吸机2台、无创呼吸机4台、体外除颤仪(双相)一台并建立ICU病房。以后每年将投入医院业务收入10%的资金用于硬件环境建设,使我院的医疗装备水平与本院的地位相适应。
(三)大力推进医院科技创新建设,建立完善的激励机制。
医院每两年要有1-2项课题通过省级验收,各科室要制定发展计划和创新规划,各科室每3-4年至少要有一项课题通过省级验收。为进一步调动科研人员工作积极性、创造性,医院对科研项目给予一定物质奖励,并把其列入职工评先评优、晋级、晋职等内容。医院特制定如下奖励标准:获得省级科技进步一等奖,第一作者奖励1000元,小组8000元;二等奖,第一作者800元,小组6000元,三等奖,第一作者600元,小组5000元。获得省卫生厅课题一等奖,第一作者600元,小组5000元。获得市级科技进步一等奖,第一作者奖励600元,小组5000元;二等奖,第一作者500元,小组3000元,三等奖,第一作者300元,小组2000元。获得市卫生局课题一等奖,第一作者奖励300元,小组2000元。专业论文在国家级核心期刊发表的,每篇奖励100元,其他期刊每篇50元,稿费单位报销。
五、工作要求
1、加强宣传学习,提高认识。
医院通过院务会、职工大会、宣传栏等手段,进行科技宣传及学习,各科室利用晨会、周会、集中学习等方式进行宣传、学习,使全院职工认识到科学技术是第一生产力,医院的中心工作就是提高医疗质量,使患者满意,从而促进医院的可持续发展。
2、加强组织领导。
医院科技工作领导小组对各科室上报的科研课题及项目要进行充分论证、认真审核、全程跟踪督促指导,确保科技工作的顺利进行及科研资源的充分利用。
3、完善制度,确保科技兴院健康科学发展。
医院的科教工作具体由医教科指定专人负责,逐步建立完善相关管理制度和规定,如《科研项目申报制度》、《科技成果管理制度》、《科技进步成果奖励制度》、《科研经费管理办法》和《学术论文管理细则》等;各临床科室应成立科研小组,在全院组成科研网络,使我院科技兴院工作形成由院长主管--业务副院长分管--院领导小组审核--医教科组织协调--科室具体实施的科研管理模式,从制度上保证科研工作的健康发展。
篇2:第五医院科技兴院实施方案格式
第五医院科技兴院实施方案
为全面贯彻落实我院提出的"一个目标、两个重点、三个提高"的战略决策,推进医院持续、健康、科学发展,不断开拓创新,争取用3-5年时间努力把我院打造成一流品牌专科大医院,特制订如下实施方案。
一、指导思想
以*理论和"三个代表"重要思想为指导,突出践行科学发展观,坚持以人为本,以患者为中心,以提高医疗服务质量为核心,着力解决制约我院发展的人才梯队建设、硬件设施建设、重点学科建设等突出问题,不断创新体制机制,认真贯彻科技兴院战略方针,加快促进科技兴院的建设,为满足群众日益增长的医疗需求提供优质的医疗服务。
二、组织领导
为使科技兴院建设有序高效开展,我院成立科技工作领导小组。
组长:zz;副组长:zz。
成员:zz。
三、目标任务
1、根据我院及科室特点,用3-5年的时间,呼吸科要分成7个学组,即呼吸重症监护学组、气流阻塞性肺疾病学组、肺部感染性疾病学组、职业性肺病学组、肺癌诊断学组、支气管镜介入治疗学组、睡眠呼吸疾病诊疗学组和肺部弥漫性疾病学组。每个学组要培养1-2名学组带头人,学组带头人侧重于在临床上紧跟本学组的最新进展及热点,能引进的技术立即引入,无条件引入的技术长期跟踪,等时机成熟时再引进,力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在市内处于领先。
2、结核科要在经纤支镜灌药、球囊扩张、微波治疗基础上,下一步争取开展冷冻治疗支气管狭窄及经皮肺穿灌药治疗空洞型肺结核的新技术。要把目前只能开展简单的病变活检、刷检,向下一步开展针吸、经纤支镜活检项目目标迈进,以提高肺结核诊治的医疗服务能力,使我院在结核病特别是耐药结核、重症结核的诊断、治疗水平处于省内先进市内领先。
3、外科要在治疗肺结核具有手术疗效确切、术中出血少、术后并发症少和术前术后规范抗痨优势的基础上进一步做大做强,下一步要对肺癌患者采取规范化手术治疗和多学科综合治疗的策略,降低手术并发症的发生率,改善肺癌生存情况及购置电视胸腔镜,对慢性阻塞性等一些终末期肺部疾病的患者,开展电视胸腔镜下肺减容术,可明显降低手术风险,改善呼吸功能,做成我院特色和品牌,同时着手肝胆外科的建设,并通过3到5年的发展,培养一支肝胆疾病外科诊治的技术队伍,能独立开展各种普外手术,在肝癌晚期介入治疗、腹腔镜肝胆微创和肝硬化门脉高压外科治疗形成特色。
4、新成立的肝病科,围绕"一年打基础,两年上台阶,三年有突破"的发展思路,通过引进高学历高职称专业技术人才及肝病诊疗仪器,争取2009年本科在各种急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的诊疗水平达市内先进;通过技术培训及专家指导,开展早中期肝肿瘤的超声刀治疗,2010年通过进修学习开展肝癌的肝动脉栓塞、脾功能亢进的脾动脉栓塞等介入治疗;通过自身的努力并借助超声刀进一步提高早中期肝癌及人工肝支持系统治疗重症肝炎、肝功能衰竭的技术水平。通过不断的总结临床经验及积极参加各种国内或世界肝病权威的知识讲座及培训班,力争在2011年使我院肝肿瘤、肝功能衰竭及介入治疗水平达到省内先进市内领先,争取五年内使我院肝病科在赣州市及周边地区具有较强影响力和较高知名度。
5、大力加强人才队伍建设,总体目标是我院争取用3-5年时间,培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队,即卫生专业技术人员占职工总数的80%以上,其中高级、中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少达到20%、48%、35%。医院为各科室至少培养一名学科带头人。
四、主要措施
(一)大力加强人才队伍建设,为医院注入新活力。
一是我院力争用3年时间引进相关专业硕士研究生8人,副主任医师10人,二是加大力度培养本院人才,本院人员要通过继续教育和在职教育提高学历,加快晋升晋级的步伐,争取用3年时间,中专卫技人员要拿到大专学历,大专学历要拿到本科学历,本科学历要拿到硕士学位。对在职研究生拿到学位者到单位报销50%学费,三年以内本院至少要20%卫技人员相应晋升晋职。三是强强与上级医院联系,建立帮扶机制。我院主要以"走出去,请进来"的培养方式挑选科研骨干,上送到国内着名医院如北京佑安医院、北京朝阳医院、广州呼吸病研究所、广州中山三医院等院进修培训,同时请国内着名专家、学者到我院进行学术讲座、坐诊及传授新技术等活动,提高我院影响力和知名度。
(二)全面加强硬件环境建设,努力打造一流的医疗设备。
按照市第五人民医院的建设规划目标,在大力加强人才队伍、激励机制、精神文明等软件建设的同时,通过开源节流,量力而行地加强硬件建设,以完善诊断技术,提高诊断水平,促进新项目新技术开展为目的,力争装备起必要的一流的医疗设备,我院在2008年已购置全省第一台HIFU-20**豪化型高强度超声肿瘤治疗系统、美国索诺声公司产Sonosite-plus彩色超声系统、国内先进的SB多功能型肝病热疗机、国际先进的TDS型亚健康检测系统、国内先进的支气管镜影像信息系统、国内先进的US-2020豪华型全自动尿沉渣分析仪、内镜工作站、脑脊液分析系统的基础上,2009年将购置电子胃镜、诊断性纤维支气管镜、临床基因扩增检验技术(PCR)、人工肝支持系统、建立重症监护室设立病床4张。2010年将购置电子胸腔镜、再添置高档呼吸机2台、无创呼吸机4台、体外除颤仪(双相)一台并建立ICU病房。以后每年将投入医院业务收入10%的资金用于硬件环境建设,使我院的医疗装备水平与本院的地位相适应。
(三)大力推进医院科技创新建设,建立完善的激励机制。
医院每两年要有1-2项课题通过省级验收,各科室要制定发展计划和创新规划,各科室每3-4年至少要有一项课题通过省级验收。为进一步调动科研人员工作积极性、创造性,医院对科研项目给予一定物质奖励,并把其列入职工评先评优、晋级、晋职等内容。医院特制定如下奖励标准:获得省级科技进步一等奖,第一作者奖励1000元,小组8000元;二等奖,第一作者800元,小组6000元,三等奖,第一作者600元,小组5000元。获得省卫生厅课题一等奖,第一作者600元,小组5000元。获得市级科技进步一等奖,第一作者奖励600元,小组5000元;二等奖,第一作者500元,小组3000元,三等奖,第一作者300元,小组2000元。获得市卫生局课题一等奖,第一作者奖励300元,小组2000元。专业论文在国家级核心期刊发表的,每篇奖励100元,其他期刊每篇50元,稿费单位报销。
五、工作要求
1、加强宣传学习,提高认识。
医院通过院务会、职工大会、宣传栏等手段,进行科技宣传及学习,各科室利用晨会、周会、集中学习等方式进行宣传、学习,使全院职工认识到科学技术是第一生产力,医院的中心工作就是提高医疗质量,使患者满意,从而促进医院的可持续发展。
2、加强组织领导。
医院科技工作领导小组对各科室上报的科研课题及项目要进行充分论证、认真审核、全程跟踪督促指导,确保科技工作的顺利进行及科研资源的充分利用。
3、完善制度,确保科技兴院健康科学发展。
医院的科教工作具体由医教科指定专人负责,逐步建立完善相关管理制度和规定,如《科研项目申报制度》、《科技成果管理制度》、《科技进步成果奖励制度》、《科研经费管理办法》和《学术论文管理细则》等;各临床科室应成立科研小组,在全院组成科研网络,使我院科技兴院工作形成由院长主管--业务副院长分管--院领导小组审核--医教科组织协调--科室具体实施的科研管理模式,从制度上保证科研工作的健康发展。
篇3:医疗质量管理持续改进实施方案
医疗质量管理和持续改进实施方案
一、目的
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平不断提高。
二、范围
适用于与医院医疗质量管理相关的全部工作。
三、内容
1、成立医院医疗质量安全管理委员会，由院长担任主任委员，主管副院长等担任副主任委员，委员由各临床、医技科室主任、医务科、护理部、质控科负责人组成。主要职责：在院长的领导下从医院发展的高度确定医疗质量管理的总体目标和指导思想，并对医院相关医疗质量管理与持续改进方案提出建议和意见;成立医院护理质量管理委员会，由院长担任主任委员，主管副院长等任副主任委员，护理部及质控科负责人任秘书，委员由各护理单元护士长组成。
2、医院医疗质量控制科负责对全院医疗质量的管理，护理部负责对全院护理质量的管理。具体工作包括质控的目标、标准、内容、方法等的制定，组织每季度的监督、检查、考核和总结工作等。
3、组成科室医疗质量管理控制小组，由临床、医技、门诊科室行政科主任、行政副主任、护士长、质控医师、质控护士组成。主要职责：负责制定本科室医疗质量管理与持续改进方案，规范本科室医务人员的医疗行为和完成医院医疗质量、护理质量、医技及门诊工作质量的自查、互查工作。