公司企管科职责范本

公司企管科职责范本

直接上级:信息部;

部门性质:企业综合管理协调、检查、指导、监督;

管理权限:受信息部委托,行使对公司内部管理权限,并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订,并积极开展各项工作;

主要职责:1。服从信息部的统一指挥,执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责;

2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

3.负责公司CI形象策划;

4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;

5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;

6.负责对各部门的检查、考核、评比;

7.负责检查各部门落实公司计划、目标情况,并提交报告;

8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;

9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;

10.负责公司年检、营业执照变更等工作;

11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;

12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;

13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;

14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;

15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;

16.协助做好各类计划、统计工作;

17.完成临时交办的其他工作

篇2:企管办负责人安全职责

1在企业管理总体规划中突出:“安全第一”的思想。

2重点抓好基层单位建设,坚持标准,严格考核,执行安全一票否决权。

3搞好岗位责任制大检查,重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况,提高职工安全意识。

4督促和推进企业安全文化建设。

5签订出租或其它协议合同时,必须明确安全责任条款。

6做好安全考核工作。

7执行好国家有关劳动安全、防护用品制度标准,发放工作。

8负责搞好所管辖单位的安全工作,制订和健全本部门安全生产责任制和规章制度。

篇3:建设集团企管计划科职责权限人员岗位职责

建设集团企管计划科职责、权限及人员岗位职责

企管计划科职责

一、按照工程处计划管理办法规定的计划指标,编制下达年度综合计划、月份综合计划以及按要求对综合计划进行动态调整和分析。

二、负责全处各项工作的综合计划,为全处宏观控制提供依据。

三、负责全处各项目计量统计、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求将统计年报、月报报到上级部门。

五、负责企业有关规章制度的制定及修改完善工作。

六、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科权限

一、对工程处各单位实行计划管理指标的下达,检查和分析。

二、检查基层单位施工生产计划的完成情况。

三、对企业管理工作进行检查指导。

四、对企业各项规章制度进行完善修改。

企管科科长及副科长

一、对年、月工作计划组织实施。

二、对承包经营方案负责实施和协调工作。

三、负责组织制订管理标准、工作标准、规章制度,并组织审定和检查其执行情况。

四、组织制定月份企业管理检查标准,并负责组织检查工作。

五、全面掌握本部门所辖业务范畴,并进行职能分配,定期下达工作计划,并检查其完成的情况。

六、负责全处的计划、统计工作。

七、掌握全处工程进度情况,参与管理评审。

计划统计员

一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的政策标准、法律、法规及管理等。

二、负责编制工程处年度综合计划、月份施工生产计划及调整年度计划。

三、负责全处的统计工作,按期上报年度、季度及月统计报表。

四、负责全处的年终决算工作。

预算员

一、成本预算的编制和分解。

二、年终决算工作。

企管员

一、协调各部门制定管理、工作、技术标准及标准的修订工作。

二、负责各类标准的印刷及档案工作。

三、负责管理好工作标准的考核工作。

四、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科工作目标

一、年初编制工程处年度综合计划,按月编制施工生产计划,针对施工生产情况进行适当调整。

二、按上市公司要求,上报月、季、年统计报表。

三、年初3-4月份办理企业营业扫照及代码证的年检、更名工作。保证按期完成。

四、对企业现存的规章制度中不切合实际的部分进行修改、完善。另外,针对企业的实际情况出台新的规章制度及办法。

五、年终组织相关科室对承包工作进行兑现。保持兑现工作的严肃性和合理性。

六、组织企业管理组对项目部进行检查。覆盖率达100%。

七、工程处成本效益管理工作。此工作达到上级主管部门满意。