物业装修管理流程范本

1、目的

通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。

2、范围

适用于业主入住后进行装修的全部过程。

3、职责

(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。

(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。

4、内容

(1)装修申报

A、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。

a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。

b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。

B、装修施工单位的审查。[[业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。

C、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续

(2)装修施工过程的管理

A、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可根据政府相关规定强制执行。

B、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。

C、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合格后将押金退还业主

,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。

D、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁后。

篇2:装修公司外购各种资料流程规定

装饰公司关于外购各种资料流程规定

针对书籍、光盘等资料的管理现状,为提高其使用效率,统一办公用品的规范管理,特制定本规定。

1、本规定为行政部《办公用品管理制度》及研究所《书籍管理制度》的补充部分。

2、工具书、专业书、光盘等图文资料属于公司的办公用品,各部门须由专人管理。所有资料须在财务、行政、本部门一式三份登记备案,并无条件接受公司定期检查。

3、各部门未经行政部而自行购买的资料,须在三日内报行政部后勤主管处登记备案。其"支出单"须经行政部后勤主管审核、总经理批准后方可到财务部报销。

4、行政部后勤主管须建立详细的入库清单。资料管理人员应将资料编号并建立详细的目录,资料必须贴带有编号的标签。

5、行政部后勤主管定期(三个月)对资料的使用情况核查,将核查结果与资料入库清单报至财务部,并在一月、四月、七月、十月的第一周向总经理办公室主任作书面汇报,由总经理办公室主任在周三例会向总经理汇报核查结果。如发生损坏或丢失而责任不清者,视情节给予书籍管理人员过失处罚,并作相关赔偿。

篇3:装修工程监理工作内容工作流程图

装饰装修工程监理工作内容以及工作流程图

(一)监理工作内容

1.建筑装饰装修专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人,也是项目总监的助手,每周监理例会时,提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案,为总监理提供每周报表的资料。

2.建筑装饰装修专业监理工程师对相应施工承包人进行工程进度的控制,对工程质量进行监督、检查,对施工安全进行督促,如发现有违章违规现象,首先口头提出,不改者再进行函件警告(监理通知)。对可能发生质量事故、人身安全等问题,应检查施工承包人的预控方案和措施,发生时及时报告总监向施工承包人发出整改通知或停工令,整改完毕经检查达到要求后方可发出继续施工或复工令。

3.建筑装饰装修专业监理工程师参加图纸会审,检查本专业施工图纸与相关专业(特别是安装专业)图纸是否有关矛盾之处,会同施工单位的阅图意见一起形成会审意见送交总监理工程师、设计及甲方,并组织图纸会审,经各方共同确认后,与图纸一起使用。

4.审核专业承包人的施工资质证件,各工种人员的上岗证件、施工组织设计或方案、开工报告。

5.对装饰装修材料检查验收,并对部分材料进行抽样、见证、送检,对色彩和材质有严格要求的材料还需留取小样、以备必要时检查核对。

6.检查装饰装修工程的轴线与标高,对现场装饰装修制作安装质量及隐蔽工程施工质量检查验收。

7.审核质检资料,对装饰装修工程各子分部、分项的工序验收,对评定分部工程质量等级提出意见。

8.整理汇编装饰装修专业监理资料和记录,归档。

(二)监理工作流程图

1.施工监理工作程序

2.进度控制的基本程序

注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。