建设企业强势安全文化

从国家来讲,安全生产事关以人为本的执政理念,事关构建社会主义和谐社会;从企业来说,安全生产事关经济效益的提高,事关企业的可持续、健康发展;从员工来说,安全事关生命,是人的第一需求。随着社会发展和进步,人们对安全的关注越来越强烈。

世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而且安全思想和安全理念也在不断的更新,其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。同时,企业的安全文化建设也是先进企业文化建设的重要组成部分,所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化,推动企业管理水平的全面提高。

建设企业安全文化必要性

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。

企业安全文化是实现安全管理的灵魂,当前,有的企业存在着这样的怪现象:一方面有严格的安全管理制度,另一方面员工对制度却熟视无睹,违章作业屡见不鲜,究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生这样怪现象的关键所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动意义上的,那么安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能不仅对企业安全生产,甚至对提升整个企业管理水平会产生巨大的推动作用。

如何建设企业安全文化

一是要加强全员安全思想教育。强调全员参与,以全体员工为主要对象,进行长期反复的思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,通过各种形式的安全教育,充分阐释安全文化,大力传播安全文化,系统灌输安全文化,认真实践安全文化,唤醒人们对安全健康的渴望,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。在澳大利亚的煤矿安全文化中,员工扮演了重要角色。员工有法律义务在安全环境中工作,如果不按规定对自己采取保护措施,或发现潜在险情不报告,就触犯了法律。

二是要加强安全知识教育。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段,对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识、自我保护知识等各种内容的普及教育、再教育、继续教育,使员工熟练掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识,并自觉应用。

三是要强化安全文化氛围。通过布设一些安全文化气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志,利用节日、厂庆、员工节、“安全月”等机会,开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动,不断渲染和强化企业的安全文化氛围。还可与大专院校、科研机构、职业安全健康协会及其他企业等挂钩,多边合作,共建企业安全文化,逐步形成具有本企业特点的安全文化氛围。澳大利亚阿平煤矿提出了“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”、“多少钱也抵偿不了一条命”等安全文化理念。为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境,逐步达到人、机、环系统整体优化和本质安全。

建设安全文化应注意的问题

企业安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业安全生产的灵魂。优秀的企业安全文化能够大大增强员工的安全意识,形成一定的安全习惯、安全行为、安全信念等,达到预防事故、保护员工健康、提高工作效率的目的。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入工作日程,给予高度重视,尽可能人力、物力、政策等方面予以支持和倾斜。

在构筑企业安全文化过程中,文化的渗透性会以不同方式表现出来,成为凝聚员工的中间要素,直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来,使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透,使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则,当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候,就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。

安全文化建设必须以规章制度来强化和规范。先进的思想和文化需要用制度固化下来,只有融入到制度中去,文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实完善各项安全规章制度,不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程,也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。要切实落实安全生产责任制,将安全生产责任层层落实,建立起横向到边,纵向到底,高效运作的企业安全管理网络;要完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等,通过制度保障来推进公司安全文化建设。

企业安全文化建设是一项长期艰苦的工作,企业经营者和全体员工必须高度重视并形成一致的共识,积极协同倡导,经过一段时间的不懈探索,逐步形成具有本企业特色的、与员工的工作、生活紧密相关的且得到员工认同并自觉遵守的安全文化。

篇2:企业煤矿本质安全文化建设制度

一、组织机构

1.构成

本质安全管理委员会下设本质安全文化建设管理小组,小组构成:

组长:党委书记矿长

副组长:党委副书记、生产副矿长(总工程师)、工会主席、经营副矿长、安监副处长

领导小组下设办公室,办公室设在党委宣传科,宣传科长任主任,负责本质安全文化建设日常工作。

2.职责

1)制定矿本质安全文化建设长期目标、年度目标及实施计划。

2)审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。

3)负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

4)解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。

5)接受本质安全文化建设的相关培训。

6)按照年度目标实施计划的要求,将目标分解到具体的部门和个人。

二、资金保障

设立本质安全文化建设专项资金,来源:

1.本质安全宣传费用

2.安技措费用

三、本质安全文化建设内容、程序

成立本质安全文化建设管理小组

本质安全文化建设机构成员接受培训

制定本质安全文化建设长期目标和年度目标

确定本质安全文化建设内容和模式

确定本质安全文化的详尽的建设步骤和方法

具体落实本质安全文化建设

年末分析总结并提出改进措施

调整长期目标和年度目标

制定下一年具体目标

篇3:企业安全文化建设方案

企业公司安全文化建设方案

引言

依据公司企业文化的宗旨和精神,我公司将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高。为了促进“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,为企业的持续发展打下基础。

一、倡导企业安全文化

1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。

2.安全文化的构成:

观念层面:

a、正确的安全价值观和安全意识;

b、科学的态度、理念和认识;

c、高尚的品德、爱心和情感。

管理层面:

a、安全系统工程;

b、风险评估技术;

c、安全目标管理;

d、人员/岗位/制度定置管理。

行为层面:

a、遵章守纪,规范生产与生活行为;

b、开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。

物态层面:

a、人、机、环境设计合理与匹配;;

b、可靠性与本质安全化;

c、环境与气象。

形象层面:

a、庄重的仪表,规范的着装;

b、安全色、安全警示、安全标识;

c、安全的行为与意识。

3.安全文化的作用:

a、督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业;

b、监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识;

c、规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。

4.安全文化建设:

a、设施建设―设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。

b、组织建设―是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设―以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为基础,确保安全文化建设健康、快速的发展。

5.安全文化建设的特点:

预防性――预防在先的安全观念.

社会性――涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。

全员性――员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。

持续性――自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。

二、安全文化建设

我公司安全文化建设计划用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互服务,相互监督,相互提示,相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障,达到众望所归的安全目标。

1.员工的安全标准:

具备相应的、相对全面的安全文化知识。

具备相应的、相对全面的法律意识。

掌握先进的现代科技知识。

具有良好的社会公德。

2.班组安全行为准则:

“三不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

“杜绝三违”:杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

实现“三无”:个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。

3.宣传教育活动:(今年重点,具体材料另定)

a.员工安全教育培训

b.每年例行宣传教育活动

c.日常宣传教育活动

d.全员安全技能演练

e.全员安全必备要件

f.安全传媒。

4.安全骨干队伍的作用

定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议,使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和传播,使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加强设备设施安全检查,使其保持完好状态。

----强化安全生产检查管理机制。

----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。

----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。

以上活动,形成了浓厚的安全文化氛围,使来自不同层面的,尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中,安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高,“我要安全”的主动意识得到加强。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命与健康同在,我与企业同发展!

(二)安全人本思想:

1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。

2.尊重员工价值,安全力求完美。

3.安全归根结底是为了员工自己。

(三)安全方针:预防在先,分级管理;职责明确,全员参与。

(四)安全宗旨:升华人,健康人!

(五)安全誓词:

每一位升华员工承诺――

履行安全责任,做好本职工作。不伤害自己,不伤害他人。做健康真谛人。

四、安全寄语

1.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

2.安全是企业永恒的主题

3.升华,升华,升腾在平安的蓝天下

4.遵章守纪,弘扬升华安全文化,夯实安全生产基础

8.消防系着你我他,安全系着千万家

12.多看一眼,安全保险;多防一步,不出事故

15.管生产必须管安全。

19、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。

22、一丝不苟,按章作业,是可靠的安全秘诀。

23、遵章守纪光荣,违章违纪可耻。

24、对违章的庇护,就是对职工的伤害。

29、堵不死违章的路,迈不开安全的步。

30、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。

31、一人把关一处安,众人把关稳如山。

41、出车之前多预想,检查车辆需周详。

42、安全天天讲,生产有保障。

43、在岗一分钟,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利国利民。

45、要想把好安全关,思想工作要领先。