供应商处罚管理规定办法

供应商管理

一、培训目的

20世纪90年代以后,高新科技带来了世界经济运行规则及市场竞争模式的巨大变化,企业单纯依靠自身资源的最佳整合来立足市场,将难以适应全球化经济发展的需要。因此,借助外部资源快速、准确、有效地响应市场需求的思维和运作模式应运而生,这就是供应链管理。

企业按照供应链管理的模式,将在系统和整体的指导下,把供应链上的多个企业当成一个不可分割的整体。通过重新设计业务流程,加强供应商管理,与优秀企业建立战略合作关系,使企业创造特殊价值和关键性业务,从而大大提高企业甚至是整个供应链的竞争能力。

二、培训对象

1、企业分管(供应、质量)领导

2、采购、质量部门领导

3、采购、质量、仓库、市场等业务人员

三、培训内容

1、供应链管理概述

2、采购管理与供应商管理

3、供应链的运行

4、供应链管理的支持系统

四、培训时间:2天

五、培训费用:1000元/人

篇2:装岩机司机处罚赔偿制度

为了自己生命安全和设备的正常使用,杜绝违章作业的发生,特制订本制度,希望各司机和班组人员执行

一.装岩机电缆线要挂好,发现漏电及时处理,如果因操作不当压坏电缆线要赔偿,每1处,装岩机司机罚50元

二、不按规程操作,属于司机行为,将提升变速箱齿轮打坏者处司机300元罚款。提升变速箱主轴拉断者处司机400元罚款

三、严格执行交接班制度,交接班时要互相把责任分清楚,如责任不清有机器损坏者,故障出在哪个班,哪个班全班人员无偿对该机配合修理、

四:对于出矿与出脉内巷、脉外巷的斗数问题,出脉内巷与脉内巷的斗数必须与出矿斗数分清。出脉内巷与脉外巷的必须把本班的重斗上完,不能压重斗在井下。如发现存在把废石充矿斗数给绞车工上报,对其带班的罚款2000元一次,再次发现立即开除。

五:对于出脉外巷的渣工,按矿山规定坡度不能大于3‰----5‰,对于安轨道的枕木不能一根轨道少于五根枕木。对于不按要求安的轨道,每米扣除20元罚款。

以上的制度和规定要求望各位装岩机司机认真执行。

篇3:绞车司机处罚管理制度

1、必须按时参加当班班前会。迟到一次,处罚5元;缺席一次罚款10元。

2、绞车司机在井下睡觉,发现一次罚款100元。

3、出现矿车跳道,视其原因,属于司机失职造成的,一次罚款20元。造成事故将追究责任。

4、绞车司机脱岗一次罚款50元(中途离开算脱岗),特殊情况必须经矿领导允许。

5、绞车司机不督促装煤人员装满,记报车数,每车罚款10元;虚报一车,罚款100元。

6、阻车器、上部挡车拦由绞车司机负责检查、清理,保证正常使用,不正常使用一次,处罚绞车司机10元。阻车器、挡车拦不能正常使用时,接班人员有权拒绝接班。

7、绞车记录必须真实、准确,发现一次记录不确切,处罚绞车司机5元;一次不记录,罚款15元。

8、提升钢丝绳必须定期擦油,绞车离合器必须定期加油,每月5日、15日、25日早班为加油时间,发现一次不按规定上油、加油,处罚绞车司机30元。

9、不督促推车人员检查和使用好保险绳、插销及链环,一次处罚绞车司机20元。

10、让无证人员操作绞车,一次处罚当班绞车司机200元。

11、私自从主提升巷上下的人员,绞车司机发现未汇报,一次处罚绞车司机10元。

12、无故旷工,每天处罚50元,特殊情况需矿领导批准。

13、绞车司机每月请假不得超过4天,超过一天者扣罚20元/天,并将这20元奖给当天代班人。非特殊情况的请假必须提前10小时,请假必须有假条,没有假条的请假不作数。

14、特殊情况的停班,绞车司机必须按时到矿报到,听候安排,否则按旷工处理。