后勤经理月度绩效考评评估表查模板
后勤经理月度绩效考评评估表
被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:大堂经理
考评
(权重)
类别
考评内容
分值比例
考评
目标值
评分标准
数据提供部门
直接监管
督察
实际
得分
考评人
及评语
400元绩效工资
进行考核
经营指标30%
销售指标
20%
万
10万=1.5%→10万=2%→
10万=2.5%→10万=1.5%
财务部
部门费用控制
10%
在指标范围之内(物耗)
每节约100元加5分,每超100元扣10分;
管理指标70%
员工流失率(7天后非正常离职)
20%
按人数计算
流失1人扣8分,依次类推。
人力资源部
部门协调与沟通
10%
其他部门投诉
各项制度活动的理解、落实,以结果为考核依据,投诉一次扣5分,未落实一次扣5分,均依次类推。
大堂经理
督察
卫生质量管理
10%
合格率100%
一次不合格扣2分,依次类推。
大堂经理
督察
部门操作规程执行率
20%
合格率100%
抽查发现一次未按操作规程扣3分,导致后果部门自行承担。
大堂经理
督察
部门纪律管理
10%
缺一次扣5分,
大堂经理
督察
工作执行率
10%
按质检条例;
大堂经理
督察
劳动安全
10%
按质检条例;
大堂经理
督察、办公室
考评得分合计
备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。
被考评人签名:人力资源部经理审核签名:执总审核签名:
篇2:后勤经理月度绩效考评评估表模板
后勤经理月度绩效考评评估表被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:大堂经理考评(权重)类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语400元绩效工资进行考核经营指标30%销售指标20%万10万=1.5%→10万=2%→10万=2.5%→10万=1.5%财务部部门费用控制10%在指标范围之内(物耗)每节约100元加5分,每超100元扣10分;管理指标70%员工流失率(7天后非正常离职)20%按人数计算流失1人扣8分,依次类推。人力资源部部门协调与沟通10%其他部门投诉各项制度活动的理解、落实,以结果为考核依据,投诉一次扣5分,未落实一次扣5分,均依次类推。大堂经理督察卫生质量管理10%合格率100%一次不合格扣2分,依次类推。大堂经理督察部门操作规程执行率20%合格率100%抽查发现一次未按操作规程扣3分,导致后果部门自行承担。大堂经理督察部门纪律管理10%缺一次扣5分,大堂经理督察工作执行率10%按质检条例;大堂经理督察劳动安全10%按质检条例;大堂经理督察、办公室考评得分合计备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。被考评人签名:人力资源部经理审核签名: