旧改装修工程材料供应计划措施
旧改装修工程的材料供应计划措施
一、材料供应计划
通过材料供需的综合平衡,编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。
1、本工程项目中铝合金、天花吊顶、抛光砖地面、LG地板、部分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料,才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。
2、根据施工特点和进度要求组织进料,进行材料的集中加工,综合配套供应,合理调配劳动力和材料资源,从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势,采取直达供应方式,减少流通环节,降低流通费用支出。
3、我公司中标以后,即刻建立统一的供料机构,对工程所需的主要材料、大宗材料,实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程;有利于建立统一的内部建筑材料库,进行材料供应的动态配置和平衡协调:有利于满足各项目的材料需求。
4、材料采购过程受各方面因素影响较多,如资源渠道,供方生产状况,市场供求因素,施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理,才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理,是保证材料采购成本降低,材料采购效益提高的主要管理内容。
二、材料管理制度与要求
1.建立岗位责任制
公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务,从服务、146管理、经营诸方面,订立和完善切实可行的责任制;各级材料工作人员根据分工设岗的情况,按照标准化工作要求,制定各类材料人员的基本职责,以利于工作质量的考评。
2.开展业务工作考核与评比
材料系统工作要建立工作质量保证体系,积极开展TQC活动,对业务工作的全过程进行PDC本循环,特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价,组织经验交流及表彰。
3.材料管理的纪律与政策
严格遵守材料管理工作的纪律和政策,强化专业工作人员的廉政与勤政建设,配合党政工团等部门抓好精神文明建设,以培养德才兼备的材料物资专业队伍。
4.检查监督与处罚
材料管理要加强监控职能,制定处罚条例,奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专(兼)职监督员,隶属总公司、各分公司物管部门;实施处罚条例,以促进施工现场材料管理水平的提高。
5.专业培训教育
各单位要组织经常性的业务培训工作,全面落实岗位培训,有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。
三、施工现场的料具管理
为了实现料具管理程序化、规范化、标准化,特制定如下管理程序及内容。
A、施工前的准备工作
1、平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划,在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰时的堆放容量,料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并以靠近使用点为原则,减少二次倒运与搬迁。
2、道路、场地要平整、坚实、畅通,有回旋余地;有可靠的排水措施,料场要平整、夯实、不积水。
3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
B、施工过程中的组织与管理
1、建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放,划区分包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。
2、加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路畅通,减少二次搬运。
3、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,保证施工需要。
4、严格按平面布置堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度,建立健全原始记录和各种台账,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。
6、严格执行限额领料制度,组织班组合理使用材料,及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
C、料具清退及转场
1、根据工程主要部位进度情况,组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80%左右时,要检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。
2、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除,并充分利用这部分材料,直接转场到新的工地,以避免二次搬运;对于周转料具要及时整修,随时转移到新的施工点或清退入库。
3、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分拣,包装容器应及时回收组织清退。
四、材料检验、检测
用于本项目装饰的大综材料及主要结构件,粘结材料等原材料有必要的进行三级检验制度。⑴由生产厂家提供检验、检测有效证件证书。⑵现场监理见证取样,质量监督部门抽样检验。
原材料进场报验规范,要选好的材料就要选好的供应厂商,所以设计所需用的材料,我们将根据要求推荐好的供应商,并对厂商进行营业执照,企业资质证书,生产许可证等证照的收集以供业主、监理审核,对大综材料供应将组成业主、监理、设计等人员到厂家参观考察其生产质量检验、标准及检验制度。主要材料的供应生产厂必须提供其相关的证、照进行报送监理、业主审核。
五、材料检测措施
1.入库检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关,以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验,检验合格后方能办理入库手续。
2.检验方法
每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不
少于5件,如在抽检过程中发现不合格品,则加倍抽检,若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格,应予退货。
篇2:幕墙工程:材料供应保证措施
1签订采购合同
按ISO9001质量保证体系要求,对分承包商(供货商)进行分承包评价,并签订采购合同。在编制材料供应计划时应区分主材和辅材,对主要工程材料和辅助材料,科学确定用量,并按以下经验公式计算:
主要工程材料=计划量+计划量×(10-15)%。
连接材料量=计划量+计划量×(2-4)%。
辅助材料量=有消耗定额按消耗定额,无消耗定额按工作量百分比估算。
2材料保管要求及方法
1)物资验收入库后,要根据各种物资的物理性能、化学成分、体积大小和数量分别加以保管,基本要求物资不短缺、不损坏、不变质、不混号,以确保物资的安全和帐"卡"物相符。
2)要分区分类管理,要根据物资的类别,合理的规划物资存放的固定区域。
3)四号定位,按库号、架号、层号、位号四者统一编号以于帐页上的统一编号对应。
4)立牌、立卡、对空位编号的各类物资建立料牌和卡片,标明物资的名称和、到货日期、进出数量和结存情况。
5)五五摆放,按物资的性质和形状,以"五"为基数,到五五成行、五五成方、五五成队。
3物资发放
物资的发放是保证生产顺利进行和节约物资的重要环节,我公司物资发放应坚持以下几个原则:
1)严格执行限额发料制度,凡有定额的按定额发料,无定额的按用料计划或资金标准发料。
2)实行送料制度,由仓库人员积极主动的按计划和工程进展情况定期、定点、定量发料。
3)贯彻先进先出原则,以避免物资自然损耗和久存变质。
4)实行补料审核制度,凡是工废、料废超计划等要求补料时,必须按规定的手续,经过审核和批准后方允许补料。
5)对于设计变更或节约应进行退料和核档制度、规定责任、办理退料手续。物资部门对物资使用部门所消耗的物资定期核销。