建筑立面整饰工程管理方式

建筑立面整饰工程项目管理方式

公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑,在项目的管理方面积累了丰富的实践经验,公司对项目的管理方式概括为如下四句话:

"公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作"

"公司服务控制"主要体现在公司相关职能部门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制,如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持,技术部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关,合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。

"项目授权管理"是指项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权,以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。

"专业施工保障"是指公司所拥有的专业分公司,如模板租赁公司、混凝土搅拌站、建筑制品厂等专业公司在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。

"社会协力合作"是指在项目实施过程中,充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。

篇2:建筑立面整饰工程项目部领导职责

建筑立面整饰工程项目部领导职责

1.项目经理

主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2.项目生产副经理

主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部:物资部和办公室。

3.主任工程师

主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部。

篇3:建筑立面整饰工程项目部部室职能

建筑立面整饰工程项目部部室职能

1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。

2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。

3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。