建筑立面整饰季节性施工措施

建筑立面整饰项目季节性施工措施

根据中央气象台历年的统计资料,哈尔滨地区主要以7、8、9月份为雨季施工季节,除此4、5、9、10月份也有少量雨天;11月15日至3月15日主要为冬季施工期。

1雨期施工

1.1施工准备

1.技术准备

雨季施工前认真查阅施工图纸、方案及相关的安全质量规范,根据现场实际情况,找出雨季施工中要进行的分项工程所涉及的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点,树立"安全第一,常备不懈,以防为主,全力以赴"的防雨防汛思想,在项目总工程师的指导下,提前做好《雨期施工方案》,上报公司审批并提交建设单位和监理公司后下发各施工队,并按照方案对施工队进行技术交底及安全交底。

2.人员准备

⑴.项目部和施工队成立雨季领导小组和抢险小组,以备雨季来临时对出现的危险情况进行应急处理。组织机构图如下:

⑵.做好施工人员的雨期施工培训工作,施工现场夜间安排专职值班人员,保证现场24小时有人值班,同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气预报。

3.现场准备

⑴.做好现场临时排水系统,包括材料码放区域排水系统和生活区域排水系统。其中材料码放区域排水系统为:沿材料码放场地四周设置200mm×150mm挡水台,保证现场的雨水不流入材料码放区域内。

⑵.雨期到来之前,组织相关人员对施工现场进行全面检查:检查现场及生活区的排水设施,疏通各种排水渠道,清理排水口,保证雨天排水畅通。

⑶.施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机等)要有可靠的防雨措施。机电设备加防护雨罩,雨后对设备进行检查。雨季前应全面检查照明和动力线有无混线,漏电,电线有无腐蚀,埋设是否牢靠等。保证雨季正常供电。

4.材料准备

雨季到来之前提前准备好防汛物资表9-1

序号材料名称单位数量

1污水泵台21

2水龙带m400

3塑料布

篇2:建筑立面整饰工程项目部领导职责

建筑立面整饰工程项目部领导职责

1.项目经理

主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2.项目生产副经理

主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部:物资部和办公室。

3.主任工程师

主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部。

篇3:建筑立面整饰工程项目部部室职能

建筑立面整饰工程项目部部室职能

1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。

2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。

3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。