办公楼装饰工程成品半成品保护措施

办公楼装饰工程成品半成品保护措施

施工过程保护

(1)材料员必须按当天施工任务准备好材料,并做好材料出库手续,同时检查材料质量,装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

(2)搬运吊装过程中采取必要的保护措施,用木垫板、木框等对材料进行隔离防护,以防损坏。

(3)避免在工程中出现金属的直接接触,假如无可避免的话,上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或其他认可的方法取得分隔。

(4)根据装修的完成情况挂设特制的成品保护标志牌。

(5)成品、半成品材料进场原则;成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并且做好材料标识,将贵重成品、半成品入小料库,单独保存。石材按规格、颜色入库,分类、编号堆码,排列整齐,严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区,尽量缩短运距,避免二次搬运。

(6)制定科学合理的施工顺序,防止成品保护在工序间的相互干扰。

(7)在石材、地砖等装饰物上方或附近进行电气焊作业前,必须进行遮挡保护后方可进行作业。并设专设监管看护。

(8)使用梯子时底脚采取保护措施,以免损坏地面。

(9)避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况,假如无可避免的话,应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条取行分隔。

(10)不同金属的接触面能滑动,需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

完工前的清理

(1)我公司负责对装饰工程半成品进行保护处理,直至工程正式竣工,验收合格交付给业主。在竣工当日,公司应安施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主,我公司对此采取有效措施达到上述要求。

(2)各安装班需在完工前全面清洁外露部分,并除去不需要的标贴及保护材料。

(3)在除去标贴及保护材料后,如发现有材料严重损坏划破或污染,清洗或适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求,公司应负责把上述的部分更换以上达到业主及建筑设计要求。

(4)施工现场进行环境整理,清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理,不能随意丢弃,以免造成污染。

(5)零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

(6)每批发运的材料包装上均贴有物品标签,注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运等内容。

(7)运输车辆应状况良好,车厢板上铺垫橡胶板,以减少运输震动可能造成的损坏。

(8)应尽量避免在阴雨天气运输材料,如必须运输则应用油毡严密遮盖。

(9)押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况,发现问题立即停车整理。

(10)材料运输至工地后,工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单,对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

(11)验收合格的材料应立即存放在进工地仓库,并注意按照公司规范进行保护,做好防霉、防盗、防腐等工作。

篇2:精装饰工程成品半成品保护制度

精装饰工程成品和半成品保护制度

装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失。工程装修材料、成品和半成品如一旦出现污染、损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,装修施工阶段成品和半成品保护的主要措施:

1)分阶段分专业制定专项成品保护措施,并严格实施。

2)设专人负责成品保护工作。

3)制定正确的施工顺序:制订重要房间(或部位)的施工工序流程,将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

4)作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工,注意保护"的标牌。

5)采取"护、包、盖、封"的保护措施对成品和半成品进行防护。安排专人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏,要及时恢复。

6)工序交接采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

7)施工作业前应熟悉图纸,制订多工种交叉施工作业计划,既要保证工程进度,又要保证交叉施工不产生相互干扰,防止盲目赶工期,造成互相损坏,反复污染等现象的产生。

8)提高成品保护意识,以合同、协议等形式,明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程防护,提高产品保护的责任心。

9)在工程收尾阶段,有专人分层、分片看管,以防产品损坏。

10)在装饰进度到达面层饰面阶段时,在各楼层设置成品保护员,每天24小时巡视现场。

11)每一装饰项目完工后,派专人进行清理,做好成品、半成品的质量防护工作,同时还将一些重要的区域用围栏围起来,重要的部位用废料或包装箱包起来,加强保护,防止损坏。

12)不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。

13)作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品,脚手架应轻放。

篇3:装饰工程主要材料半成品投入量管理

装饰工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料采购运输、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是:

材料供应量大,质量标准高;

对材料的质量要求高,检查手续严;

现场狭窄,材料存储能力小,道路不通畅,倒运困难;

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理,现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

(1)仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中,因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。

(2)库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地-货物到达后会同质检员