航站楼装饰项目劳动力组织计划

航站楼装饰项目劳动力组织计划

****机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。

1施工队伍的选择

对施工队伍择优选择,根据本工程项目的特点,选用参加过同类项目施工,具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制施工作业面上工人技术等级比例的分配,确定合理的劳动力,并经过资源的合理匹配,加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平,优化施工方案,提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价,择优录取质量水平高的专业施工队伍,确保精品工程的实现。

项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到350人之间。项目管理人员的数量将保持在20人左右。

2施工队伍的教育和培训

落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等,必要时进行现场示范。

针对本工程中的施工难点,项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗,保证工程"优质、低耗、快速、安全"进行。

3主要劳动力配置表

序号工种投入劳动力数量

1金属焊工15

2墙面石材安装工40

3地面石材工50

4玻璃隔断、栏杆等安装作业队30

5门窗安装工15

6油漆工15

7吊顶安装作业队20

8瓦工20

9水电安装工20

10放线工5

11壮工50

12合计280

篇2:劳动力管理员工作职责

1、每日负责收集统计上班人员的考勤,及施工人员流动情况并向项目经理及时汇报,并做好相应记录;2、及时掌握劳务人员花名册及人员变化情况;3、会同安全员做好劳务用工进场三级教育工作;4、负责本工程内劳动合同的收集、管理工作;5、负责监督检查劳务供方用工工资单的的编制及工资的发放;6、负责监督检查劳务供方对施工人员上缴保险的落实;7、协助劳务供方做好本工程施工人员工会的建立工作,并做好相关记录;8、负责完成领导交办的临时任务。

篇3:安全生产责任制:劳动力调配员（2）

劳动力调配员安全生产责任制(二)

一、在科长的领导下,负责全矿劳动力的调配及管理工作。

二、认真学习党和国家的劳动人事政策、法规,确保正确执行国家的劳动用工制度。

三、根准定员标准和自然减员情况,结合生产实际,提出可行的调整意见,当好领导的参谋。

四、严格执行工种调配原则和档案传递手续;按照调动程序和安排权限,正确调配各类人员;负责办理招工、调动、退休手续。

五、对职工来访,做到热情接待,及时处理,讲究文明礼貌。

六、经常深入一线,收集优化劳动组合资料,为企业减人提效和劳动用工制度改革献计献策。

七、及时向有关领导和部门,提供工种变动月报表。

八、提高个人政治素质,搞好职业道德,廉洁自律,不循私情,秉公办事。