办公楼装饰工程节约计划降成本措施

办公楼装饰工程节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。

(2)据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。

(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取"平面流水,立体交叉"法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。

(4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。

(5)严把材料采购关

采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。

(6)严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。

(7)采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。

(8)施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。

篇2:办公楼装饰工程技术节约措施

办公楼装饰工程技术节约措施

(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高(轴线)防止超厚。

(2)对进场的材料加强验收,把好材料关。

(3)需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。

(4)加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。

(5)设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。

(6)控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。

(7)班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚的办法。

(8)合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用的支出。

(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少二次搬运和损耗。