某办公楼装饰装修工程劳动力配备
办公楼装饰装修工程劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
序号工种名称施工阶段
主体施工工程首尾
1架工4
2电焊工8
3防水工2
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
篇2:旧改装修工程劳动力计划
旧改装修工程的劳动力计划
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者
一、劳动力计划表
劳动力计划表单位:人
依据施工工艺、工序要求分批进场,并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
二、劳动力计划说明
工人员人数根据工程进度情况适当调整,按照施工的实际情况,施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求,我公司对劳动力安排作了周详的计划,总劳动力计划见下表:
1、饰面细木工,共15人:
1.1一级工3人;
1.2二级工10人:
1.3高级技工2人;
2、铝合金制安工,共25人:
2.1一级工20人;
2.2二级工5人;
3、油漆工,共15人:
3.1一级工10人:
3.2高级技工5人;
4、涂料工,共30人:
4.1一级工20人:
4.2高级技工10人;
5、吊顶安装工共20人:
5.1一级工工4人;
5.2二级工6人;
5.3高级技工10人;
6、泥水工,共30人:
7.1工人10人;
7.2技工20人;
8、杂工30人。
9、水电安装工,共2人:
9.1一级工1人;
9.2二级工1人;
10、架子工,共20人
三、劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识;
2、具有较高的技术等级;
3、具有相类似工程施工经验的人员。
四、劳动力分类.
1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工;
2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建;
3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
五、劳动力安排保障措施
上岗进行岗前培训
一)选择本公司高素质施工队伍
好的设计,好的材料,最后又是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。
1、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳
2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供,提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保
8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。
9、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
二)专业班组的管理
1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,具有大型工程施工经验,本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法,每组10个工人左右,施工地面,责任明确,奖罚分明。
一部分地面完工后经验收达到"要求"方可继续下一部分地面施工,做不到要求者退场。
施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,并处以一定的处罚。
2、木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如铝扣板天花基层、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。全场的木门统-由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
3、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须-次性验收通过。返工自负工料费,直到达到标
为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在局漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
三)各专业工人技术水平
1、为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。
填写素质审查表,凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,素质审查表为工人资料,由项目部保留。
2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求:
2.1看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。
2.2木工技术水平要求
2.2.1看懂装饰施工图,家具施工图。
2.2.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
2.2.3熟练掌握木结构制作安装的技能。
2.2.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
2.2.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。
2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。
3.1金属工技术水平要求
3.1.1看懂装饰施工:图以及机械类图纸:
3.1.2懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
3.1.3熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
3.1.4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
3.1.5熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。
3.1.6掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
4.1油漆涂料工:技术水平要求
4.1.1看懂装饰施工图。
4.1.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
4.1.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
4.1.4熟悉各种涂料的品种及性能,
4.1.5熟练掌握油漆施工工艺技能。
4.1.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
4.1.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。
5.1在施工期间,施工人员严格按国家劳动法放加班工资,实行多劳多得的原则,保证按公司制度,每月按时发放施工人员工资及奖金,提高奖罚力度,使施工人员能安心工作。
6.1新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗,对干特殊工种必须有上岗证,保证施工人员技术素质和熟练程度,素质差,技术生疏的工人坚决更换。
四)劳动力保障及应急措施
1、选择部分工人,长期在本公司工作的员工;
2、选择信誉好,实力强的劳务分承包及专业分包单位;
3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,制定有效实际各阶段劳动计划表;
4、针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划,员工提早5天时间到工地现场;
5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表,制定需用人员措施。
6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数,提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施;
7、针对农忙季节,因各专业技术工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技术性工人在本地招聘,如在农忙季节,我公司作出应急措施,在当地或临近地方临时招收技术性,保证充足人力。
篇3:某酒店精装修工程劳动力安排计划
酒店精装修工程劳动力安排计划
一、劳动力投入计划
根据施工进度要求,决定采取"紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持"计划管理、定向输入、统一调配,合理流动"的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
主要工种计划安排的需要量
序号工种名称数量(人数)使用说明
二、劳动力投入保证措施
1、对本工程公司非常重视,开工前,在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍;
2、在施工中,及时发放工人的薪水,提高工人的积极性;
3、施工中,预备充足的后备施工队伍,随时调配到施工工地;
4、不挪用工程资金,并且准备自有资金的充足投入;
5、提高自身的管理水平,确保工程不因材料而停工待料。