优质工程安全文明管理措施
施工现场文明安全施工哪家强各家施工企业都有各自的绝招,正所谓,何意百炼刚,化为绕指柔,安全生产文明工地还真不是吹出来的,下面,就为大家亲情奉送,文明安全施工的五大管理措施,准保您会有意外的惊喜。
一、现场管理方面
1、加强职工思想教育
开展定期教育活动,培养工人遵纪守法意识。加强职工业务培训,提高工人技术水平。利用项目资源、工余时间,安排农民工留在现场组织学习或观看电视节目。
2.统一着装,实行胸卡管理
根据作业队伍的队别选择配置几种不同颜色的服装,同时项目利用数码相机,为每个工人制作实名制胸卡,并要求工人在上班时间内在规定的位置悬挂。
加强出入管理力度,每名工人凭胸卡进入施工现场,无证人员进场需有相关人员接送,否则禁止进入。
3.工人生活区的管理
项目严格按“生活区管理制度”进行居住地的日常检查、管理,关心工人的生活,改善生活环境,开展一些健康的文娱活动,使工人感受到温暖,遵守各项规定,坚守工作岗位。
二、劳动力保障方面
1、创造良好的施工生产环境,给劳务工人提供足够的安全保障,足额足量发量劳动保护用品。
2.财务部委托银行按时将工人工资直接打入工人MI卡中。
3.给每个劳务企业劳动者办理工伤保险,并监督劳务企业办理工人医疗保险,如不办理的要强制办理。
4.给劳务工人提供良好的临建生活设施,临建配备医务室、浴室、活动室等,使工人的业余生活丰富多彩。
三、工程资金使用方面
资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作,合理安排资金的使用,工程资金使用将依据工程年(月)度进度计划安排、每年(月)工程量统计进行动态调整。
资金使用应优先满足工人工资,随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用,确保民工按月领到工资。这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能确保施工队伍的稳定性,使各作业队为工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。
四、安全、文明施工
1、编制施工安全管理规范
根据规范要求,及业主、监理方审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案,提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施,并定期进行检查、维护,以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全,并对专业分包单位进行施工安全管理,落实各项施工安全管理措施。
2.成立安全施工小组
组织成立文明安全施工专业小组,各专业分包必须各提供至少1名安全操作人员,公司统一指挥,每天进行安全巡视,对安全隐患及时整改。
3.落实文明施工措施
制订并落实整个工程之文明施工(包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等)措施与方案,提供文明施工设施,监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况,不断完善文明施工管理措施,使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。
4.垃圾清运、卫生设施
按业主、监理方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站,并负责按施工要求迁移或恢复。收集、清运总承包工程及场区之施工垃圾至垃圾收集站,并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至城市管理部门指定/认可的消纳场。
专业分包按要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至指定的现场垃圾收集站。按文明施工要求正确使用临时卫生间,并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。
5.安全保卫
选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施,并防止整个施工现场物料丢失。
专业分包负责专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管,采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。
6.成品保护
选派足够数量的成品保护负责人员承担总承包工程之成品、半成品保护。对正式验收合格且已移交的已竣工或部分竣工之专业分包工程提供成品保护。
多项工程同时作业时,专业分包单位应各自承担本工程之成品、半成品保护。除有充分合理的理由证明成品、半成品之损毁、破坏责任由破坏单位承担,否则任何分包合同范围内的成品、半成品之损毁、破坏均由该承包单位承担。
7.消防安全
制订及落实消防安全管理措施,并对专业分包单位进行消防安全管理。
制订消防安全应急措施,并教育及指导施工现场所有人员建立消防事故应急处理方法。
制订明火作业的管理措施,并监督专业分包单位切实执行。
篇2:教学楼保证创优质工程硬性管理措施
教学楼项目保证创优质工程硬性管理措施
(1)在管理上严格按ISO9001质量管理体系进行管理。积极采用新工艺、新材料、新技术,提高施工质量,确保工程质量达到"牡丹杯"标准。
(2)严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料采购供方评价制度,选择合格的供方实行定点采购,杜绝不合格材料进场和使用。
(3)坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后,首先由质检员进行外观质量和合格证检查,合格后由保管员验收入库。
(4)严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验,对检验不合格的原材料坚决不许使用,并限期运出施工现场。
(5)各分项工程施工前,严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作,做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程,掌握施工技术,保证工程质量。
(6)坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板,经质检员、监理检查认可后,再全面推行。
(7)严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程施工完后,组织各班组进行自检、互检、交接检,然后专职质检员检查,最后由监理工程师检查,对不合格的分项工程,坚决予以返工。
(8)认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定,制定严格的控制措施,使质量通病消除率达80%以上。
(9)积极推广应用新工艺、新材料、新技术。在粗钢筋连接114
上采用自动电渣压力焊和直螺纹连接技术,保证粗直径钢筋连接质量合格率达到100%;在模板上拟采用钢框竹胶模板,保证混凝土表面光滑平整,达到清水混凝土效果,提高混凝土施工质量;在砂浆中掺一定量的粉煤灰,改善砂浆和易性和密实性,保证工程质量。
(10)制定成品保护制度。做好成品保护工作,对施工完的成品、半成品,设专人看管,保证完工一项优良一项,最后单位工程达到"牡丹杯"标准。
篇3:住宅楼项目创市优质工程措施
安居住宅楼项目创市优质工程措施
为确保一次创成市优工程,我公司决定在该工地开展创优竞赛,由工程项目部和公司有关科室统一安排,对优胜工种给予表扬、嘉奖,以此来调动职工的创优主动性和积极性,从而提高企业声誉。
实行质量监督检查制度,工程项目部和公司有关科室设质量监理组,对所有工序实行严格把关,未经鉴证,工序不得转换,从而确保工程质量。
确保原材料、构配件的供应质量。对所有进场的原材料、成品及半成品,须严格按材料进场原则进行检查和复验,必须办理材料进场许可证"。实行优质优酬本工程公司不惜代价,决心创一个无质量通病的合格质工程,并实行优质优酬,按规定重奖。
加强企业内部的质量管理施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理,推行各种形式的责任制。
在创优过程中推行"样板墙"样板间"制度的同时,每周组织一次现场会,及时总结和交流各单位在创优活动中的先进经验,以利互相促进,共同提高。