张拉施工安全控制措施
(1)梁体混凝土强度达到设计值的100%,弹性模量达到设计值的100%且梁体混凝土龄期大于5天。张拉预应力钢筋时的温度不宜低于+5℃。纵向预应力筋采用两端同步张拉,并左右对称进行,最大不平衡束不应超过1束。张拉顺序:先腹板束,后顶板束,从外到内左右对称进行。先张拉纵向再竖向再横向,并及时压浆。
(2)初始张拉力张拉前由现场安全员检查张拉设备油路的可靠性,人员安全防护用品佩戴正确、作业位置安全,再由现场技术负责人监控张拉作业人员开动油泵向张拉油缸缓慢进油,使钢绞线略为拉紧后调整千斤顶位置,使其中心与预应力管道轴线一致,以保证钢绞线的自由伸长,减少摩阻,同时调整夹片使其夹紧钢绞线,以保证各根钢绞线受力均匀,避免受力不均匀造成夹片碎裂或钢绞线绷脱伤人。
(3)现场技术负责人负责对张拉设备进行定期或不定期的配套检查。在下列情况下对千斤顶和油泵进行配套检验:
①设备标定期到期;
②千斤顶或油泵发生故障修理后;
③仪表受碰撞;
④钢绞线伸长量出现系统偏差。
(4)千斤顶加载和卸载时做到平稳、均匀、缓慢、无冲击。千斤顶在加载过程中如混入气体,在空载下将千斤顶油缸往返二至三次即可排出空气,保证千斤顶运行平稳。
(5)张拉作业中,两张拉端使用对讲机保持联系。发生异常现象时及时停止,找出原因,及时处理。
(6)张拉作业中,对钢绞线束的两端同步施加预应力,因此两端伸长量基本相等。若两端的伸长量相差较大时,现场技术负责人要求作业工人停止作业,查找原因,纠正后再进行作业。
(7)张拉作业中,现场安全员在张拉区域设置警戒区,设置警戒牌,两端危险区内不允许有人来往。
(8)现场安全员在张拉现场设置明显警示标志,并现场全程监控。与张拉作业无关的人员严禁入内;张拉时,千斤顶及锚具后面不得站人,以防预应力筋拉断或夹片飞出伤人;油泵运转有异常情况时,立即停机检查。在测量伸长量时,停止开动油泵。
(9)操作千斤顶和测量伸长值的人员,应站在千斤顶侧面,严格遵守操作规程。油泵开动过程中,不得擅自离开岗位。如需离开,必须把油阀门全部松开或切断电路。
(10)张拉时应认真做到孔道、锚环与千斤顶三对中,以便张拉工作顺利进行,以免增加孔道摩擦损失。
(11)钢丝束镦头锚固体系在张拉进程中应随时拧上螺母,以确保安全;锚固时如遇害钢丝束偏长或偏短,应增加螺母或用连接器解决。
(12)工具锚夹片,应注意保持清洁和良好的润滑状态。新的工具锚夹片第一次使用前,应在夹片背面涂上润滑脂,以防夹片在退楔时卡住。
(13)终张拉完毕后24h,经检查确认无断丝、滑丝现象后,采用砂轮锯对预应力筋锚固后外露部份进行切割,严禁用电弧烧及氧焊切割,外露长度符合设计要求,不小于预应力筋直径的1.5倍,且不小于30mm。
(14)钢绞线下料时应按设计孔道长度加张拉设备长度,并预留锚外不少于10cm的总长度下料,下料时采用砂轮锯切割,禁止用电弧烧及氧焊切割。钢绞线经切割后须按各束理顺,并间隔1.5米用铁丝捆扎编束,同一束钢绞线应顺畅不扭结。
篇2:DREP工程施工阶段HSE控制管理规定
1?目的
本程序规定了独山子石化1000万吨/年炼油及120万吨/年乙烯技术改造工程(以下简称DREP)在工程施工、试车阶段的HSE控制管理总体任务,明确了DREP工程建设参与单位在施工阶段的具体职责和权利,它是《项目HSE计划》在施工阶段的具体细化。
2?范围
本程序规定了DREP建设过程中施工阶段HSE控制的管理总体要求。
本程序适用于DREP所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE控制。
3定义
3.1HSE控制管理:在工程项目建设中,DREP指挥部HSE控制部门组织实施、指挥部其他相关管理部门参加、对工程施工承包方、建设监理方等责任主体方的HSE控制活动实施监督的控制活动。
3.2工程承包方:是指参与DREP建设的工程施工承包方、建设监理方等责任主体方。
3.3施工安全危险源:由于建造施工活动,可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产物质损坏、环境破坏等意外的潜在不安全因素。
3.4施工安全危险源辨识:危险源既存在于施工活动场所,也存在于可能影响到施工场所周围社区。其形成原因,包括施工前期的勘察设计不符合的结果和施工过程的各种不符合的活动、物质条件(人、物、环、管)。安全管理首先要求我们采用科学的和规范的方法对其进行识别,只有充分辨识危险源的存在,找出其原因,才能有效监控事故(危害)的发生。
职责
4.1DREP指挥部各项目经理部负责施工现场的HSE控制管理工作,包括对进入施工现场所有人员入场证的检查、人员劳保着装确认、施工现场平面布置的HSE条件确认、施工机具使用状态的确认、动火票的签发、施工现场HSE巡回检查、施工现场每日HSE检查记录、对施工现场HSE隐患向HSE管理部报告并要求现场监理督促整改。
4.2DREP指挥部HSE管理部负责各工程承包方的HSE控制活动的宏观监督管理,负责对各项目经理部、工程管理部的HSE工作的监督管理;负责施工现场的工程承包方HSE控制体系运行情况进行确认和考核,特别是对其HSE控制组织机构的设置及现场专职HSE工程师满足现场HSE控制状况进行确认和考核、对工程承包方的合同项目《HSE控制计划》(或HSE手册)编制进行审核批准以及对其运行情况进行监督抽查、并对施工现场存在的不符合项与现场监理工程师共同确认后及时签发整改指令、组织施工现场HSE检查评比、组织施工现场HSE工作每周例会、组织现场事故/事件调查和报告。
4.3DREP指挥部工程管理部负责施工现场的所有外部协调工作,作为建设单位的现场代表,负责与工程监理方的协调与监督:审核批准查经监理方审查签字后的施工组织设计、专项工程安全施工方案等HSE技术方案,对监理方的安全监理责任履行情况进行监督和考核。
4.4项目监理机构负责全面履行项目监理合同明确的、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的HSE职责和权利,接受建设单位和上级HSE主管部门的监督检查,工程项目开工前,督促参与DREP工程建设的所有工程施工承包单位编制《HSE控制计划》、明确每个合同项目的HSE控制管理组织机构和专职HSE工程师,审核施工组织设计的HSE控制措施是否能够满足施工现场HSE控制需要、是否已经对施工过程中存在的各类危险因素和环境因素进行正确识别、审核专项工程安全施工方案;对施工过程中存在的HSE不符合项,督促施工方进行整改并复核确认。
4.5工程施工承包方(包括EPC承包方)负责全面履行项目施工承包合同明确的、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的HSE职责和权利、执行DREP指挥部签发的所有HSE计划和控制管理程序等文件的相关要求。
4.6其他工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场的所有人员的安全,执行DREP指挥部签发的所有HSE计划和控制管理程序等文件的相关要求。
5?管理内容和要求
5.1?按照《项目HSE控制计划》要求,建立由施工承包方(包括EPC总承包)执行过程微观控制、项目监理机构对施工过程监督确认、各项目经理部现场巡回检查、工程管理部实施过程微观监督、HSE管理部实施宏观监督抽查的一体化HSE控制和管理模式;但任何非施工承包方在施工现场发现的HSE问题,必须立即报告项目监理机构,由监理发出整改指令及督促施工承包方整改和确认。
5.2?DREP工程建设各参与方,应当全面履行工程建设承包合同明确的、以及《建设工程安全生产管理条例》等法规规定的法定的HSE职责和权利。
5.3?施工承包方的施工现场实施HSE控制管理必须至少符合附件1列出的已经颁布实施的法规、DREP项目指挥部发布的各种HSE控制管理文件和程序的要求,在工程开工前必须组织管理、技术人员、所有相关作业施工人员进行下列相关知识的培训,并确保在施工过程中真正有效实施。
5.4?确定以治理下述管理通病为DREP工程建设参与单位的HSE控制管理工作难点,按照各自职责,实施施工阶段的HSE控制管理。
5.4.1?施工现场HSE控制管理职责不清;直接表现在建设单位的部分人员不理解基建管理程序,在施工现场发现问题,不通过监理便直接向施工承包方发号施令,导致监理和施工方无所适从,削弱项目监理机构的组织协调功能以及履行安全控制的法定职能。
5.4.2?施工承包方在工程开工前,没有编制与所承包合同项目特点相适应的《HSE控制计划》(或HSE控制手册),或编制的HSE控制文件没有针对性,同时不能正确执行“所有技术方案和技术方案必须在项目开工前按规定向项目监理机构书面申请审核、向建设单位申请批准后实施”的审批程序。
5.4.3?施工承包方的安全生产责任制不落实,多数企业安全意识淡薄,不能正确认识安全与效益之间相互促进、相互制约的关系,不注重安全生产的规章制度建设、落实和施工现场安全防护的投入,有存在侥幸心理的现象。
l?施工组织设计编制不规范,安全技术措施针对性差。不同项目中各项安全生产规章制度大多是通用文件,形式内容雷同,可操作性不强。
l?缺少专项施工组织。
l?建立的安全生产责任制及相关的安全生产规章制度未能真正落实到位。如工程项目管理的技术人员没有将有关安全施工的技术要求向施工作业班组和人员交底,现场作业人员未经安全生产教育培训上岗作业。
l?项目经理岗位责任制不落实,项目经理对安全生产第一责任人的职责了解不清,导致在施工现场存在不少安全隐患。
5.4.4?从业人员安全知识、安全意识和安全防护能力较差。
l?一些单位学习宣传《建设工程安全生产条例》不够深入;主要表现在作业人员甚至技术管理人员根本不知道条例的名称,不清楚条例的具体规定。
l?施工操作人员的安全培训流于形式,存在现场安全生产管理资料齐全,明确记录了教育培训、安全交底等内容,但作业人员对本工种的安全生产常识却知之甚少。
l?企业职业技能培训滞后,特别是一线作业人员缺乏应有的安全操作技能;如施工技术工种工人:管工、铆工、防腐工、混凝土工、钢筋工等持证上岗率较低,与现场施工要求差距很大。
5.4.5?施工承包方现场安全控制管理薄弱,施工现场与合同及法规要求存在较大距离,有些台帐资料弄虚作假,文明施工重视不够。
l?没有配备专职安全控制人员或专职安全控制人员数量不足,一人兼多职现象十分突出。
l?施工现场缺少必要的安全设施,或者安全设施严重不合格,不能满足现场安全施工的需要。
l?施工作业班组的每日安全讲话制度不能得到有效落实,没有相应讲话内容记录或作业人员没有相应签字。
l?HSE控制投入较少,个人劳保设施配备不能满足现场施工作业要求,使施工作业人员的安全和健康得不到有效保证。
l?部分脚手架的严重不合格,架体不稳,作业面缺少跳板、护栏,无合格的上下通道。
l?防落保护措施不到位。
l?临时施工用电TN-S系统不到位。
l?文明施工重视不够,现场环境脏、乱、差。
l?安全台帐不健全,甚至弄虚作假。
5.4.6?现场监理人员不能有效履行施工阶段安全控制监理责任。
l?认为DREP指挥部项目经理部或HSE管理部已经在施工现场进行HSE控制的监督,建设单位没有委托安全控制业务。
l?对危险性较大的专项工程安全施工方案,没有认真审核。
l?对现场存在的安全隐患不能正确识别。
l?发现问题不闻不问,或只是口头或书面告知,对是否整改或整改是否彻底,不予追踪,使现场存在的HSE不符合项不能形成有效关闭。
5.5?参与工程建设各责任主体方(建设单位、施工承包方、监理方)应正确进行施工现场的危险源识别、环境因素识别,制定有效的HSE控制程序,重点防止下列事故/事件的发生:
5.5.1高处坠落:高度大于2m的作业面(包括高空、洞口、临边作业),因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳(带)等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外,以及工程材料、构件及设备的堆放与搬(吊)运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外。
5.5.2坍塌、倒塌:脚手架(包括落地架、悬挑架、爬架等)、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行、人工挖孔桩(井)、基坑(槽)施工,局部结构工程或临时建筑(工棚、围墙等)失稳,造成坍塌、倒塌意外。
5.5.3?触电(击):焊接、金属切割等施工及各种施工电器设备的安全保护(如:漏电、绝缘、接地保护、一机一闸)不符合,带电线路裸露于潮湿环境(液体)中或与导电物体搭接、电气工程施工违章作业造成人员触电等意外。
5.5.4?物体打击:工程材料、构件及设备的堆放与搬(吊)运等发生撞击人员等意外。
5.5.5?火灾:工程用重要设备、精密仪器、精密仪表、施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位、电路短路等造成火灾意外。
5.5.6?中毒:施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位,造成人员中毒意外;工地饮食因卫生不符合,造成集体中毒或疾病意外;储罐内进行特种防腐施工作业,因未戴防毒面具等保护措施导致中毒。
5.5.7?爆炸:施工用易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位引起的爆炸;压力容器、压力管道的设计缺陷、流程不通、试压不符合规范要求导致超压爆裂;装置试车因密封不严导致易燃易爆介质泄露引发的爆炸意外。
5.5.8?环境污染:施工过程中形成的污油、污水、废气对环境的影响。
5.5.9?窒息:在密闭的有限空间施工作业或检查,由于供氧不足引起的以外。
5.5.10?射线的辐射:现场焊接工程射线检测探伤,安全措施及个人防护不到位,引起射线对人体的辐射意外。
5.5.11?粉尘污染:施工现场喷砂作业、车辆扬尘对人体健康形成的影响
5.5.12?疲劳事故:施工作业及管理人员,因身体和心理过度疲劳,导致工作中精力不集中引发的各种伤亡事故。
5.5.13?疾病:由于施工作业环境恶劣,或饮食不卫生等原因引起的各种疾病。
5.5.14?其他意外事故:上述事件、事故之外的其他意外。
5.6?施工现场的任何工种的施工作业、任何施工机具的使用、生产装置设备在单机试运、系统联运的操作,必须制定相应的安全操作规程(或安全工作惯例),并报监理审查、HSE管理部核查、工程管理部批准后实施。
5.7?实行DREP指挥部HSE例会制度,具体执行《HSE例会控制管理程序》,但不代替施工承包方、项目监理机构或政府管理部门的施工现场HSE控制、监督职责。
5.8?实行定期和不定期HSE联合检查制度,具体执行《HSE现场检查程序》。
5.9?实行施工现场HSE绩效考核制度,采用经济、合同等手段,对施工过程HSE体系运行的绩效进行考核,对HSE体系运行良好、施工现场保持HSE绩效优良的企业和个人,实行激励政策,对存在的不符合行为进行处罚,力求消除施工形成的HSE隐患;具体执行《现场HSE绩效考核程序》。
5.10?严格施工承包方的人员进场管理;承包商施工人员进入厂区、施工作业区必须做到(包括但不限于):
5.10.1?严格执行《现场安全保卫管理规定》,承包商作业人员必须持有DREP工程建设指挥部颁发的带有承包商施工人员个人照片的并注明有效时间和作业地点的入厂证;严禁携带香烟、打火机、火柴和酒精饮料等进入生产装置区;严禁在可燃物料明显外漏等异常情况下使用手机、BP机、非防爆对讲机、照相机等能产生火花的物品;严禁穿化纤衣物进入生产装置区域;不得从事与自身工作无关的事情;对重点保护部位(如压缩机装配现场等)必要时设特别通行证,专人看守,以防丢失关键备件。
5.10.2?严格执行《动火作业管理程序》,凡在安全用火管理范围内用火作业必须持有有效的用火作业许可证,用火作业许可证必须按照规定的程序审批,各级用火审批人必须认真履行职责,在签发用火作业许可证前,相关责任人必须到现场检查确认,具备用火条件后方可签发用火作业许可证,不得越权代签或降级签发用火作业许可证,对用火作业许可证的用火部位和有效时间严格控制,不得超范围和超期使用;做到情况不明不签,安全措施不落实不签,没有监护人不签,一张用火作业许可证只能用于一处,用火人要持特种作业操作证上岗,实际用火人要与用火作业许可证上的人相符,临时更换用火人要办理手续。
5.10.3?严格执行《有限空间作业HSE控制管理程序》,进设备作业必须按规定办理进设备作业许可证,落实各项安全监护措施,经监护人同意方可进入设备作业。在特殊情况下,作业人员可戴长管式面具、氧气呼吸器等,但佩戴长管面具时一定要仔细检查其气密性,同时防止通气长管被挤压,吸气口应置于新鲜空气的上风口,并专人监护。
5.10.4?严格执行《预防高处坠落事故控制管理程序》,脚手架搭设要符合规定要求,高处作业必须系好安全带,施工现场必须设立安全护体或安全网等防护设施,必要时应设立安全警戒区;禁止抛扔工具、物体和杂物等;进行三级、特级高处作业时必须办理高处作业许可证。
5.10.5?严格执行《临时用电安全控制管理程序》设立临时电源必须符合安全规定,必须办理临时用电作业许可证,持证作业;进入容器所使用的临时照明要采用安全电压不超过36V;移动式电器具要加漏电保护装置,做到“一机一闸一保护”;露天开闭设备要有防雨、防潮设施,严禁乱接乱设电源。
5.10.6?严格执行《现场起重吊装作业安全控制管理程序》,吊装机械必须按规定进行检验,合格后方可使用;大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下吊装应编制施工方案及施工安全措施,报监理单位审核、DREP指挥部HSE管理部审查、工程管理部批准,施工中未经审批人许可不得改变方案;吊装作业前必须进行技术交底,作业人员必须熟知吊装方案/指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法;吊装作业区内严禁非工作人员入内,且吊装机械与设备下严禁站人或人员行走;无论吊件大小必须设置溜绳(必要时要对周围设备、管道等设施采取相应的保护措施),以免碰坏周围设施。大件运输时必须对其所经路线的框架、管线、桥涵及其它构筑物的宽度、高度及承重能力进行测量核算,编制运输方案,报监理单位审核、DREP指挥部HSE管理部审查、工程管理部批准。
5.10.7?严格执行《施工现场车辆交通管理规定》,进入施工区作业的机动车辆和施工机械,必须按规定办理进入该区的机动车辆进入通行证,通行证必须具有时效性,车辆安全设施齐全、完好,符合国家标准;车辆按规定线路和速度行驶,完工后及时撤离。
5.11?实行HSE风险控制承诺抵押金制度;施工承包方、项目监理机构进场前,应按照进场人员的数量、承担项目HSE控制重要程度,向DREP指挥部HSE管理部门交纳一定数额的HSE承诺抵押金。
篇3:建筑施工企业成本控制方法
浅谈建筑施工企业成本控制方法
李舒平(浙江工业大学,浙江杭州310023)
工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的各个阶段,只有全民动员,共同努力,才能节约成本,提高效益。
随着社会的不断进步和经济的高速发展,我国城市建设日新月异,建筑行业得到了空前发展,但是,市场竞争也日趋激烈。企业要想生存发展并立于不败之地,就必须加强项目成本控制,制订行之有效的成本控制目标,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化,推动企业可持续发展。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,如何在工程施工建设过程中,对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列科学管理,实施财务成本控制,以尽可能少的投入,实现预定的效益目标,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。基于此,笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,结合工程项目成本控制过程中的各个重要影响因素,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
工程项目成本控制是一个复杂的过程,企业首先要从主观上认识到成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,不能只靠喊口号或者降低工程质量来缩减成本,而必须明确成本控制的内容,积极寻求加强成本控制的途径,完善成本控制体系,科学、合理、高效地对工程成本进行控制,才能事半功倍地实现成本控制的目标。
工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标签约、施工准备、施工过程、竣工验收阶段,其中每个环节都离不开成本管理和控制。
1、投标签约阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,该阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价,即根据工程现有资料结合施工现场的勘查情况,综合竞争对手的情况,通过对工程项目的目标成本预测,确定工程项目的成本期望值,再考虑适当的利润,确定投标报价。精确合理的竞标书,不仅能增强企业在谈判过程中的底气,使企业在众多竞标者中脱颖而出,一举中标,也能为企业取得合理的利润打下良好的基础。笔者公司在投标“东方一品”工程时,公司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能力,认真仔细地研究招标文件,确定招标的合理性;技术部多次对现场进行勘查,确定项目的可行性;财务部充分估算可能发生的各项费用,做到心中有数;预算部加班加点,利用工程图纸等现有资料,不放过一个细节,力求把工程预算做到准确无误,并和其他部门一起密切合作,充分考虑技术、价格、资源等因素,做出了一份堪称完美的竞标书,并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。
工程项目中标后,紧接着就是签订施工合同,公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组,对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价,不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节,严谨签署。
2、施工准备阶段的成本控制
签订了施工合同后,接下来就应做好成本计划,将其作为施工过程成本控制的依据。首先必须编制科学合理的施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据,项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,作出最优的施工安排,合理配置资源,充分考虑施工过程的连续性、协调性和均?性的相互关系,制订节约和综合利用资源的目标和措施,确定合理的施工程序,保证施工的顺利进行,使建设工程能够最经济地得以实施,从而避免重复施工、突击施工,浪费资源。其次就是合理确??项目责任成本,所谓项目责任成本管理,是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格等编制责任成本预算,然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚,从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
3、施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项成本费用的控制和分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学合理的成本预算,再丰厚的预期利润也只能是空谈,毫无意义。因此,施工过程中的成本费用控制,是全面实现成本预算目标的根本保证,主要应从以下几个方面进行有效控制:
(1)人工费的控制
承包队伍的选择是人工管理的首要环节,选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。笔者公司的“万和公寓”项目,开始就因为施工人员素质低下,工作情绪不高,不合理要求多,甚至出现罢工的事情,更换施工班子以后才步入正常施工,浪费了人力、财力,不仅加大了施工成本,也严重影响了工程进度。其次必须加强劳动工资管理,进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革,充分调动人的积极性,不断提高劳动生产率,实行劳动有计划管理,合理安排劳动,减少窝工浪费。压缩非生产人员的比例,减少临时用工数,把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。
(2)材料费的控制
在施工全过程中,材料费占施工总成本的比例最大,施工单位要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。
首先,必须做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理及管理人员必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,做到准确无误。在材料采购前,采购部门应对材料的市场价格进行调查,货比三家。根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间,因为如果进场太早,就会增加资金成本,还可能增加二次搬运费,或者变质需要重新购置,从而增加成本。比如钢材和木材等,过早地堆放在工地,很有可能因为日晒雨淋而影响质量,沙石等更会因为大雨冲刷而浪费;若材料进场太晚又会影响工程进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次,要对施工材料进行严格检查,检查施工材料的生产证书和合格证书。建筑施工不是一件小事,任何环节都不能马虎,保证施工材料的质量,必须从细节处着手,做到不忽视、不马虎。对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料,不能因为便宜而贪图一时的利益。如果建筑物因为建筑材料不合格而引发安全事故,会直接危害到人们的生命财产安全,还会直接影响建筑施工企业的成本控制,使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。
第三,在施工过程中应严格控制用料,实行限额领料制,加强现场管理,做好材料的保管工作,减少保管损耗。并充分利用边角料,做好包装品和余料的回收工作。并且要本着经济、有效的原则,尽量缩短周转材料的周期,加速周转速度,提高周转次数,从而减少费用开支,节约成本。
第四,增强全民成本控制意识。成本控制不仅是公司领导及项目经理的责任,还是全体施工人员的责任,所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来共同努力,才能达到成本控制目的。用具体的成本控制指标作为奖惩的依据,在
保证工期及质量的前提下节约成本,使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识,为降低成本精打细算,为节约成本严格把关。
在材料费控制上,笔者公司在武汉的“金都汉宫”项目上做得较成功,无论是材料的采购、运输、保管,还是领用,都有一整套严格的约束制度,由于管理得当,项目完成后,仅材料费就比预算少了好几百万,大大提高了项目利润。而且,各个岗位的责任人,也因为受到奖励而在材料费控制上更加信心满满,可谓皆大欢喜。
(3)机械使用费的控制
在工程开工前期,施工企业应针对施工方案,从经济的角度进行分析,做好机械使用的成本预测,并在施工规范准许的范围内,权?整体效益,不断完善和修改方案,最终制订出一个合理的机械使用安排。然后根据工程的需要,本着“利用率高、经济适用、技术先进”的原则,科学合理地选用机械设备,充分发挥机械的效能;合理安排机械使用的施工段落,提高现场机械的利用率,减少机械费成本;要建立科学合理的内部机械设备管理体制,定期做好机械的养护,保证机械完好,使所有机械都能保持良好的状态,在施工中正常运转;对不再使用的机械设备及时报停或清退,提高机械的完好率;另外,对暂时闲置不用的设备对外出租,增加收入。
(4)管理费用的控制
管理费是施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。在项目管理费控制中,建设单位负责人及财务人员要充分认识财务管理的重要性、必要性,增强财务管理的责任感,在项目成立之初就要制订各项内部财务管理制度,并在项目实施过程中不断予以完善。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督,提高施工项目的科学管理水平,精简项目机构、合理配置项目部成员,项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责,并且尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
4、竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。
综上所述,成本控制是一项非常复杂的工作,加强施工项目的成本控制,是企业推进成本发展战略的基础,也是企业提高市场竞争力的有力武器,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,施工企业必须要高度重视。只有安全生产、合理施工、低成本高效率,才能使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头。