施工现场安全防护工作
施工现场的安全管理是动态的管理,项目经理部应根据施工现场的变化,有针对性地搞好施工各阶段的安全防护工作,这是杜绝施工现场安全事故的可靠保证。
一、充分认识安全防护是整个施工过程中安全管理工作的重点。切实做好施工前的准备工作,才能保证安全防护工作的顺利实施。
1、建立制度。项目经理部必须有明确的安全防护岗位责任制和考核制度,考核必须与经济、评先、奖罚挂钩。
2、制定实施计划和措施。项目经理部在工程施工前应做好安全防护的总计划,它体现在施工组织设计文件上。要结合各施工项目的实际情况,确定工程的防护部位,以及应采取的具体安全防护措施,可以图表的形式,实施有效的安全监控。安全防护应以主动防护为主,防护设施应该定型化、工具化,要坚持“简易、合理、有效、经济”的原则。
3、施工前应做好教育、交底工作。项目经理部在各工序开工前应通过安全教育、安全技术交底等,让工地全体管理人员和工人了解安全防护用品的性能和正确使用的方法,教育全体施工人员养成施工前“三检查”的良好习惯,即开工前检查自身安全帽、安全带、工作鞋等安全物品的正确使用;检查设备、工具的完好;检查防护设施,及时排除不安全因素。此外还应教育作业人员在施工过程中严格执行安全技术操作规程,遵章守纪,做到警钟常鸣。
二、随着工程施工进度变化,应不断调整、设置、优化防护设施,使安全防护工作有效地贯穿整个施工过程,是确保施工安全的重要保证。项目经理部应组织、落实好以下几项安全防护工作:
1、基坑防护
基坑必须进行护壁和护坡保护,防止基槽周土塌方伤人。深基坑开挖,还应根据施工现场环境(建、构筑物和地下管线等)、土质、地下水位等情况选定基坑支护型式,制定专门的施工方案并报企业技术部门及上级有关部门审批。施工时要严格按施工方案执行。基坑开挖后,坑壁顶周边要采取护拦防护,防护拦杆还应有明显标识。
2、临电防护
(1)在高压电力线路保护区范围内,必须经县级以上电力主管部门批准并采取安全措施后,才能进行作业,且必须严格示警监护和保持规定的安全距离。
(2)制定临电施工方案,采用TN-S系统,根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定做好线路架设,配电箱、开关箱的设置,另外还应架设好现场照明线路,灯具安装要符合要求。
(3)建立现场用电管理制度并严格执行,包括审批制度、验收制度、安全用电交底制度、电工巡视制度、监护、警示制度等等。实施现场规范化管理,做好检查、监控工作。
(4)夜间施工特别要配备好足够的照明,做好电工值班、巡视工作。
(5)做好上班前通电检查和下班断电工作。
3、“三宝、四口、五临边”的防护
(1)“三宝”,指安全帽、安全网、安全带等三种防护用品的使用。安全帽是防止物体打击的防护具;安全带是高空作业的护身具;安全网是“边”和“口”的防护必须品。
(2)“四口、五临边”是指预留洞口、楼梯口,电梯口、通道口和楼层边,屋面周边、阳台边、卸料平台外侧边,通道两侧。具体应根据不同的情况设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网、钢筋网格或其它有效的防护设备,并张挂安全警示标志。在需要时夜间还应设红灯示警。
4、消防设施防护
(1)项目经理部应制定消防管理制度,建立项目消防管理架构,成立义务消防组织,确定专人负责管理。
(2)举办消防安全活动、消防安全知识宣传教育等,定期开展生活区与施工作业区的消防检查。
(3)坚持“以防为主,以消为辅”原则,做好施工的消防措施,合理配备灭火器材,高层建筑应设消防水源且要满足消防要求。
(4)现场明火,需按动火制度,做好动火审批手续和动火监护。
5、机械设备防护
针对机械伤人事故原因,主要是要加设机械防护装置,有效地预防事故。此外,就是要做好岗前交底,加强机具的检查、验收、保养,避免机械设备带病作业。
综上可知,安全防护是一个技术性、专业性的工作,需要企业各级领导、技术安全部门的大力支持;需要项目经理部具体安排落实。项目经理、技术负责人、工长、安全员只有共同在安全防护工作的计划、贯彻、落实、监督中发挥积极的作用,才能把这项工作做好。
篇2:施工现场安全防护设施用品材料购置管理办法
为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,确保使用安全,特制订本办法。
一、选择合格供应商
1.基层单位(项目部)应按照当地主管部门的要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。
2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;
二、购置
1.批量购置:施工项目部编制需求计划,经分公司主要负责人审批后,由分公司同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的相关资料。
2.零星材料购置:由分公司材料员根据审批后的需求计划,到已选定的合格供应商处购置,索取相关资料(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。
三、验收
1.批量材料进场:由项目经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:由项目经理、技术负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。
2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。
3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。
4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。
四、保管
1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。
2.按实际需要发放,建立发放登记台帐。
3.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。
篇3:施工现场安全防护管理岗位责任制
一、项目经理
1、目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。
2、负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作、监督专业工长做好安全技术交底工作,监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。
3、负责配备一名专业安全防护管理负责人,配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。
4、负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。
5、支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。
6、定期组织安全防护大检查,支持安全员的系列工作,并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。
7、负责监督购置合格的安全防护用品,防止假冒、伪劣产品进入施工现场。
8、负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场,参与事故调查及善后处理工作。
二、技术负责人
1、对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。
2、负责施工现场内使用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施在技术上的保证工作。
3、负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案,并提供给作业班组长《安全防护技术措施》的翔实文字资料。
4、负责组织领导安全、技术等部门人员对现场脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施的验收工作,并在验收单上签字。
5、协助项目经理做好脚手架作业人员的安全、技术教育和培训工作。
6、负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场,参与事故调查及善后处理工作。
三、安全防护负责人
1、认真贯彻国家和省、市、县等有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标准,对施工现场安全防护负直接管理责任。
2、协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管理制度。
3、协助技术负责人编制符合规范要求的《安全防护技术交底、措施》及脚手架的搭设方案。
4、协助项目经理做好对现场施工人员进行防护知识教育、培训和考核工作。
5、协助有关人员做好安全技术交底和脚手架的验收工作,并填写好验收单。
6、负责安全防护用品和安全防护材料的检验及鉴定,制止假冒、伪劣产品进入施工现场。
7、负责组织有关人员搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改。
8、负责安全防护工作内业资料的建档和日常管理工作,及时制止违章指挥和违章作业,处理现场违规违纪行为。
9、发生事故积极抢救、及时报告和保护现场,协助做好事故调查和善后处理工作。
四、架子工班组长
1、对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员的日常工作。带领班组成员积极完成项目部下达的生产任务。
3、指导、监督班组人员正确使用安全防护和劳动保护用品。
4、组织班组人员学习本岗位的操作技术和安全操作规程,不断提高班组成员安全意识和操作技能。
5、认真落实安全技术交底,做好班前安全讲话,做到不违章指挥,及时制止违章作业。
6、协助项目经理做好班组人员的入场“三级”安全教育工作,经常检查班组现场作业的安全状况,发现问题及时解决或上报有关部门。
7、发生事故,积极抢救、迅速汇报并保护好现场。
五、一般作业人员
1、在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时负直接维护责任。
2、作业人员在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时,应向主管负责人汇报,经同意后由专业人员进行操作。
3、现场作业人员必须严格遵守安全操作规程,执行安全技术交底。
4、现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作。发生危险时,可撤离现场或采取有效措施进行施救。
5、加强自身安全生产知识的学习,不断提高安全生产意识和自我保护能力。