培训部主管岗位职责

培训部主管工作责任:

1.主持培训部例会及临时性会议。

2.按公司有关文件精神指导培训工作。

3.及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。

4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。

5.向培训师布置各种培训工作。

6.制订公司及各个部门培训的工作程序。

7.建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。

8.了解受培训的人数和培训种类。

9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

10.及时对下级工作中的争议做出裁决。

11.制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。

12.定期听取直接下级述职,并做出工作评定。

13.向下级授权。

14.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。

15.受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。

16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。

17.掌握培训部工作情况及有关数据。

18.根据需要调配下级员工的工作岗位,报直接上级批准后施行,并转人力资源部备案。

19.填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

20.定期向直接上级述职。

21.参与制订员工雄心计划,并组织相应培训工作。

22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。

培训部主管领导责任:

1.对培训部工作计划的完成情况负责。

2.对培训部预算开支的合理支配负责。

3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4.对培训部给企业造成的影响负责。

5.对培训部工作流程的正确执行负责。

6.对培训效果负责。

7.对培训设备和教具的完好负责。

8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

培训部主管主要权力:

1.对下级各项业务工作有指挥权。

2.对下级岗位调配有建议权。

3.对下级的工作有监督、检查权。

4.对下级的工作争议有裁决权。

5.对下级有奖惩的建议权。

6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

培训部主管管辖范围:

1.培训部所属员工。

2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。

篇2:酒店人事培训部组成工作范围

酒店人事培训部的组成和工作范围

人事及培训部由管理公司人力资源总监协助总经理管理;酒店设人事培训部经理(A级);培训部经理(B级),共同负责人事培训部日常工作。

酒店的管理主要是通过对人的管理来实现,人力资源是酒店最重要的资源。尤其本地区目前酒店管理人才短缺,社会上竞争、互挖角情况严重。通过招聘和培训,造就一支素质良好的员工队伍,以适应酒店经营管理的需要,是酒店人事培训部的职责。

其主要工作范围:

1、酒店开业根据董事会审定的酒店行政架构图,所需的管理人员及员工,根据总经理审定的招聘条件,在社会上招聘,满足各部门的需要;

2、酒店营业中,用社会招聘或内部考核提升的方式,及时为各部门补充短缺的管理人员及员工,以保证酒店各部门的正常运作;

3、在酒店各部门管理人员和员工中,挖掘、训练、培养一批懂得**大酒店管理特色的管理人员。让他们在酒店管理中不断成长,以保证酒店各级管理人才源源不断;

4、制定酒店《员工守则》,督导全体员工严格执行《员工守则》;

5、坚持抓好各级员工在岗培训,提高酒店整体员工素质水平;

6、关心员工生活,搞好员工宿舍管理,搞好员工福利、娱乐及卫生工作。

篇3:某酒店人事培训部经理岗位职责

酒店人事培训部经理岗位职责:

1、协助总经理制定、掌握、控制各部门定员、定编;

2、根据任务之需要,协同各部门办理员工的招聘,为部门提供各类员工;

3、协同各部门对员工进行适当之各类培训及入职前的培训;

4、记录有关员工个人资料存档;

5、统一管理和调整全酒店员工的薪金变动,职务变动;

6、为员工办理各种有关手续和证件(进店、离店、调动……)。

7、加强对酒店人事及培训部管理研究,并整理成文字资料上交管理公司。