酒店安保队员工考核标准
安保队员工考核标准序号考核内容(未达岗位要求行为)扣分标准1分/次)大门岗/外场岗/大厅岗/警卫岗/监控岗/巡逻岗/邮政岗1无故迟到,早退(小时内)0.12未办理正常请假手续或续手续0.23工作时间吃早餐0.14工作时间无故擅自离岗、串岗0.55对工作场所不进行整理、清洁0.16在岗位上着装不整齐、不按规定戴手套、站姿不标准、私自离岗、串岗、坐岗、换岗0.27值班不认真,发现现问题没有及时纠正和向上级反映0.28在岗位上打瞌睡、看书报、玩手机、唱歌、吃零食、听收(录)音机0.29在房间及大厦内吸烟0.210无关人员未经允许进入监控室0.111未经同意私自外出、请假不按时归队0.212不听从指挥、不服从管理、顶撞上级、消极怠工0.213无故不参加会议、学习和训练0.214内务卫生及个人物品摆放不到位0.115在工作记录本上乱写乱画、未做好当班记录或记录不齐全、不准确0.116值班中与无关人员吹牛聊天,语言不规范,不文明造成与来宾发生冲突0.117不爱护公司资产,不按规定佩带装备,不正确使用和保管所配设备、设施0.218不当班人员未经允许在大厦及办公区域内闲转0.119擅自进入大厦办公室翻阅、动用物品、私拿公司财物、打电话等0.520对安保、消防设备、设施的使用不熟悉、不能正确掌握0.221接岗人员未到岗而当班人员离岗(造成脱岗)0.122未按规定处警或处置突发事件0.523不进行工作交接或交接不清0.1大门岗1不履行职责,造成外来人员及无大厦通行证的车辆进入大厦0.22未及时办理、登记核实等手续,造成来访客人长时间滞留0.13服务态度生硬,不礼貌用语,与客人发生口角0.54不在规定的位置值班、姿势不规范、不正确0.15值班中精神不振、形象保持不好的0.16未执行物品进出管理制度的0.2外场岗1不坚守岗位,无故进入大厅,未按规定实行巡视或不巡视0.2
2停车混乱和违反规定停车0.13未能保持车道畅通或出现堵塞0.24对可疑的人和异常的事、物不闻不问0.15对物品外出不检查、不及时告大门岗0.1大厅岗1不在规定位置值班0.22未执行物品出入管理制度0.23未核实来宾身份、提醒来宾佩带来宾卡的0.1警卫岗1擅自离开值班岗位干其他事情0.22不核实、登记来访人员0.13对公司领导不礼貌0.2监控岗1未经允许让他人查看录象内容0.22在监控上玩游戏0.53在监控室乱翻、乱动物品0.24监控室容留无关或闲杂人员0.1巡逻岗1不按规定巡查大厦0.22巡查大厦不认真出现问题0.53对可疑的人、事、物不闻不问、不及时报告处理0.2邮政岗1大门不按规定开关0.12擅自带无关人员逗留0.23不执行物品出入管理制度0.2奖项内容增分标准(1分/月)1控制成本突出的0.252安全管理突出的0.253工作表现突出的(提前或超额完成任务的)0.254服务表现突出的(克服困难,积极想办法为他人服务,受公司领导表扬的)0.25
篇2:区财务人员工作考核办法
某区财务人员工作考核办法
第一条为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理,进一步强化财务人员工作责任,提高工作效率,改进工作作风,特制定本考核办法。
第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第三条考核对象为全区行政事业单位财务人员。
第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德:政治思想表现和职业道德表现等情况;能:业务水平和协调办事能力等情况;勤:工作态度、敬业精神等情况;绩:履行职责,完成工作任务数量、质量、效率,领导和同事满意度等情况。廉:廉洁自律和遵守财税法律、法规和规章制度等情况。第五条考核主要为年度考核。
第六条考核实行领导与群众民主评议相结合、平时与定期考核相结合,根据实际情况,采取量化测评的方法。
第七条考核由区财政局负责组织实施。
第八条由区财政局会同区人事局设立行政事业单位财务人员考核工作领导小组。领导小组由区财政局局长任组长,财政局、人事局分线副职任副组长,财政局相关业股室负责人和区人事局相关同志为成员。
第九条考核工作领导小组的主要职责是:组织、指导、监督考核工作,并提出考核等次建议;对工作人员不服考核结果的申请进行复核。(一)年度考核在年底或下年初进行,接受考核的行政事业单位财务会计人员应写出书面的年度述职;(二)会计股根据全年考核情况,进行综合评审、量化评分,提出考核等次意见;(三)考核小组对初定考核等次进行审核,确定考核等次,同时个人考核结果报组织人事部门及原单位备案。
第十条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,具体量化标准是:90分以上为优秀(含90分),90分以下80分以上为称职(含80分),80以下70分以上为基本称职(含70分),70分以下为不称职。
第十一条区财政局对年度考核确定为优秀等次的财务工作人员通报表彰,给予一定的物质奖励;并将考核结果报送组织、人事部门作为干部年度考核的重要依据,对年度考核连续三次评为优秀的财务人员,向组织上建议提拨使用。
第十二条区财政局将根据年度考核结果对考核对象进行分类排队,对评分考核最后三名财务人员进行戒勉谈话,责令限期整改;凡连续两次在年度考核中“不称职”的财务人员,区财政局将提出方案,建议所在单位调整其工作岗位,并报区委、区政府追究所在单位负责人和分管人员的领导责任。
第十三条党群机关财务人员考核参照本办法执行。
第十四条本办法由区财政局负责解释。
篇3:A酒店员工技术等级考核管理制度
酒店员工技术等级考核管理制度
1、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负责人,人力资源部及有关部门负责人为组成人员,并根据实际情况设立不同专业(工种)的考评小组。
2、员工的技术等级考核应以国家颁布的《工人技术培训考核大纲》的要求实施培训考核。技术等级标准统一归类为初、中、高三个等级。
3、员工的培训考核,由人力资源部负责提供有关工种的名单。厨师、服务员等,中级工及其以下由酒店自行组织考核;汽车司机、工程维修工等特殊工种委托有关专业单位或部门进行考核。员工的考核试题均需经人力资源部会审。
4、工作满一年以上的员工,均可参加酒店组织的技术等级考核。
5、技术考核的评分标准,以"应知""应会"和平时成绩三项汇总,总分为100分,其中"应知"占30%;"应会"占50%;平时成绩占20%。
6、在日常考核中,因业务技术水平差而完不成任务,经部门研究讨论,报告考核委员会批准,可下浮其技术等级。
7、凡综合评估与业务技术考评成绩不合格者,应安排业务培训,培训后考核成绩仍不符合者的,作转岗或下岗人员安排。
8、为鼓励员工钻研业务技术,提高技术水平和服务质量,根据上级主管部门的意见和在规定的比例范围内,为优秀员工提供一个技术等级的考核的机会。
9、考核合格颁发证书后,酒店要对晋级后的人员进行追踪考核。实行技术等级有升有降的制度。推行厨师定级定灶,定质定量,上灶操作的措施。建立每位厨师的考核档案,并将不定期的考核成绩和技术状况载入其工作档案中。
10.技师和高级技师的考核工作,按酒店所在地的劳动部门和上级主管部门规定进行。