工资绩效考核方案范本

2024-07-12 阅读 3377

每个企业在要做绩效考核时,为完善管理,就必定要有相应的工资绩效考核方案,以下资料则是内容相关。仅供参考。

一、指导思想:

以国务院、省、市、县有关文件精神为指针,以工资改革政策为标准,以按要求落实劳动报酬为措施,以提高教师的积极性为目的,充分调动一切积极因素,发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神,实行奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,特制定此考核细则。

二、绩效工资的资金来源与标准。

教师绩效工资分为两部分。即基础绩效工资和浮动绩效工资。基础绩效工资归个人所得,浮动绩效工资从教师绩效工资总额中每人每期提取500元,用于发放教师考核后的绩效工资浮动部分。

三、绩效工资的发放办法。

依据上级有关文件精神,绩效工资的发放要克服平均主义,必须与教师工作业绩挂钩,调动广大教师的工作积极性。本校将依据每期考核结果将教师浮动部分绩效工资分为八个等次发放,标准如下:

等次

一

二

三

四

五

六

七

八

金额(元)

850

750

650

550

450

350

250

150

四、考核办法与内容。

教师的积分等于个人考核积分(90%)加学校考核积分(10%)。

1、教师个人考核。

(1)教学工作量(10分)

教师能根据学校的工作需要带任相应学科的教学任务。在期初学校分配任教班级与学科任务时能服从安排,不向学校提要求。否则可扣除2分。考核方法为校长,教师测评打分。

(2)教学效果(40分)

教师任教学科在期末检测中的成绩为教学效果。具体计算“一分两率”(人平分、及格率、高分率)分值为4:3:3,同学科每项指标最高者得该项满分,其他依比例计分。带任两科及以上者将最后得分之和除以科数计算该项分数。

(3)教研成果(10分)

①全体教师要积极参加本校组织的教研活动,凡未缺且按要求完成任务者该项得满分。

②为鼓励教师将实行奖分制。

A、在“三优”活动中,获中学一、二、三等奖分别奖2、1.5、1分,获镇一、二、三等奖分别奖3、2.5、2分,获县一、二、三等奖分别奖4、3.5、3分,其它级别获奖由此类推。每项次按最高计奖,不重复计奖。优质课校级(含校级)以上再加1分。

B、教师本人或辅导单个学生参加其它活动(如书画、制作、作文竞赛等),比照“三优”活动计分方法奖分。

C、学生群体参加活动,获镇一、二、三等奖,奖给辅导教师4、3.5、2分、每提高一个级别加1分(如县一、二、三等奖则奖5、4.5、4分)。学生个人获奖,分值降2分。

D、在各级各类报刊上发表文章,以县级为起点奖作者2分,每人最多记分二次。

E、作者或辅导教师有多人则将奖励分数平均分配。

(4)教学常规(15分)

①备、教、批、改工作(10分)

备、教、批、改工作将采取平时抽查与期末检查相结合进行,分值各占50%。教学进度与备课作业数量按中心学校下发的标准执行。作业批改要求按《朱坝中学教学常规工作管理方案》执行。期末检查每缺备1课时扣0.5分,少一人次作业扣0.1分,未按要求每缺一小项扣0.1分,每缺备1科扣5分,少一科作业扣3分,累计扣分,直至扣完10分为止。中心学校平时抽查时提出批评者每次扣3分。

②教师上课常规(5分)

教师上课前要做好充分的准备,上课钟响1分钟内必须到教室,中途不得随意出进。教师穿着大方、仪表端正,不坐着上课、不吸烟、不打手机。校长、教师互相测评打分,校长、教师分数各占50%。

(5)师德师风(10分)

教师的职业崇高、光荣。教师必须具有良好的师德师风。①教师要热爱学校,维护稳定,不出现损害学校利益的言行;②热爱学生,不体罚、侮辱学生;③不乱收费,不向学生推销资料、物品;④服从分工,按时完成学校安排的任务;⑤遵章守纪,执行学校的各项决议。此项分数由校长、教师分别给各位教师测评打分,分值各占50%。

(6)安全、考勤、日常工作(15分)

考勤由各校记好,每月上交一份原始考勤记录表到中心小学存档,期末将根据记录将全体教师分为7个等次,得分为10、9、8、7、6、5、4分。安全、日常工作由校长、教师互相测评打分,分值各占50%。

篇2:绩效考核管理办法

一、总则

(1)为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。

(2)绩效考核的原则:岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。

(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。

(4)绩效考核工作由队长负责组织实施,分管队长负责具体执行,经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。

二、员工绩效考核级别划分

(1)队长负责考核书记、副队长、技术员;副队长负责考核分管班组长,班长负责考核员工。

三、基本工资与绩效工资的比例

(2)正式工:7:3

(3)劳务工:7:3

四、月度绩效考核

(1)正式工绩效考核。

(2)劳务工绩效考核。

(3)普通员工绩效考核。

(4)绩效考核表使用说明:

1)月度绩效考核总分为100分。

2)月度绩效考核由考核人做出评定,并上交分管队长审核,最后由分管队长上交队长审核批准,交经营副队长收集汇总。

3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。

4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长,经营副队长及时汇总保管兑现。

5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

篇3:管业公司分配方案与绩效考核

某管业公司分配方案与绩效考核

(一)分配方案

1、分配原则

按照多劳多得的分配原则,月基本工资与出勤天数挂沟,每月按26天考核。绩效工资与月绩效分数挂钩,绩效考核主要评价日常做市场、做营销、做品牌、做管理、做服务的情况;提成与回款业绩挂钩;团队年奖金与省区全年计划的落实以及市场管理水平挂钩。

2、收入分配办法

(1)收入的组成

月工资+绩效工资+提成+团队年奖金

(2)月工资、绩效工资、年奖金的分类标准:

大区副总年计划指标月工资绩效工资销售提成比例年奖金

2000万0.5%80000

省区经理年计划指标月工资绩效工资销售提成比例团队年奖金

一档600万以上%40000

业务经理月工资绩效工资销售提成比例

一档200万%

(3)考核发放办法

①月工资考核发放办法

月工资与当月出勤天数挂钩,每月按28天计算。出勤天数达到28天发全额工资,缺勤则按月基本工资÷28天×缺勤天数扣减相应工资。

②绩效工资发放办法

绩效工资与绩效考核分数挂钩:月绩效评分90分及以上,发全额绩效工资,月绩效评分90分以下,按月绩效考核分的百分比发工资。

③提成考核发放办法

奖金按月销售收入比例计提,省区经理按季度发放销售提成,业务经理按月度发放销售提成;大区副总和省总对区域月度收入的划分必须坚持公平,公开,公正的原则,事后报公司财务部备案。按产品类别,市场领域,地区状况分别如下:

华北大区:

省区经理为销售收入的1%

业务经理为销售收入的2%

注:

A.提成与未达账挂钩考核。

B营销人员年终指标完成率按全年累计指标考核。

④年奖金考核发放办法

A.营销大区副总年奖金兑现办法:提成按完成总金额发放,完成全年收入计划,发足额奖金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成率未达到50%,无年奖金。

B.团队年奖金的兑现办法:以省区为单位,完成年收入计划,发足额资金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成未达到50%,无团队年奖金。团队年奖金重在鼓励团队整体的协作能力,奖金为区域团队共同分享,由省区经理配合大区副总进行分配。

C.副总年奖金与团队年奖金的发放除满足上述条件外,还应该符合公司财务对于营销费用的控制比例,管理区年销售毛利率为负数者,年奖金一票否决

(二)绩效考核

1、考核标准

收入指标完成情况,绿化工程实施情况,重点客户培养情况。"五做"落实情况等(详见月绩效考核表),绩效考核分数与当月绩效工资挂钩。

(1)大区副总与省区经理考核内容

A、队伍建设目标完成情况,占30%;

包括:队伍成长合格率是否达80%。市场人才布局情况人才培养的管理方法与手段等

B、收入指标及其他经济指标完成情况,占40%

包括:销售收入,人均收入,费用率和利润率指标完成情况。

C、市场"五做"完成情况,占30%;

做营销:市场规划情况,价格体系和渠道政策,分销和工程策划方案情况。

做市场:竞争对手分析,"绿化工程"落实及培养优势大客户的情况等。

做服务:售后服务体系建立,营销人员培训合格率,经销商培训合格率及工程安装规范率情况等。

做管理:工程报务情况,合同规范情况,财务制度执行情况等。

做传播:企业形象统一,规范情况,广告费用支出执行情况,传播方案的制定执行情况等。

2、考核程序

在三级管理体系中各级打分,大区副总对省区经理考核,省区经理对业务经理考核,考核分数统一由驻外会计汇总,并于每月3号之前上交市场服务部。各级管理人员要在次月将绩效考评详情发于被考评人员,考评分数要体现公正、实事求是的原则。

工资绩效考核方案范本

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