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纪律管理制度范例

2024-07-12 阅读 4363

纪律管理制度

纪律管理制度

(1)严格遵守《国家公务员行为规范》。

(2)严格遵守岗位责任制,工作服从分配。

(3)严格遵守作息时间,不得迟到、早退。如有特殊情况,需要先征得主管领导同意。

(4)上班时间不得做与工作无关的事情,如有特殊情况需事先向主管领导说明。

(5)上班时间注意保持室内安静,做到“三轻”:走路轻,说话轻,敲门轻。

(6)关心集体,团结同志,相互关心、爱护,坚持良好工作作风,积极维护机关整体形象。

篇2:物业部工作纪律制度

物业部工作纪律制度

一、目的

保证物业部工作的严谨、有效、及时。

二、纪律要求

严格执行公司《行政人事管理制度》(文件编号:RWZ-*Z版本号:A改次号:0),按规定进行奖惩;

严格执行逐层把关审批制度,按谁签字谁负责的原则,片区经理必须把好关:

各项向上、向财务提交的水电费租金、各项提报的费用(退房申请等等),由物业管家

签字提交,片区经理签字审核,单笔错误金额超过正确金额5%的,报表提交人罚款20元每处,片区经理罚款5元/张(份);

物业部提报张贴各项费用收缴单,包括支付的水电费,实际发生金额,产生错误的:

①单笔错误金额低于或等于正确金额5%的,由直接负责的管家补回该笔损失,并处罚款50元每笔;

②单笔错误金额超过正确金额5%的,低于或等于20%的,直接负责的管家承担60%,片区经理承担20%,总监承担20%,并处直接负责的管家罚款100元每笔;

③单笔错误金额超过正确金额20%的,直接负责的管家承担,并扣除直接负责的管家当月全部绩效工资,损失超过该员工当月全部工资收入的,损失发生日起7个工作日内个人另行缴交,该员工下个月工资降一档。

严格工作检查汇报制度:

片区经理日常检查工作,发现管家工作疏漏、错误,及时指出并指导解决,未能服从

上级安排进行处置的,片区经理视情况给与处罚(发通知函我签字生效并提报人事对当

月工资进行扣减)。

各项总结报告未能按要求(包括制度规定、上级安排的工作事项、计划、日志),按时

完成并提交但24小时内完成提交的,罚款20元/次,超过24小时提交的罚款50元,超过2天未交的,视为抵触工作,扣除当月绩效工资20%;

提报的租金收缴表、合同签订等关键数据出现错误的,超过10元以上的错误,每处罚

款5元,单个工作簿的单张表中多处错误的,累计处罚,但最高处罚不超过50元。

三、奖惩执行

所有奖惩,由物业总监统一向人事部发通知函,在当月工资中执行;

同样错误当月出现3次以上的,当月绩效工资减10%;

同样错误当月出现5次以上的,当月绩效工资减20%;

连续2个月绩效工资被执行20%扣减处罚的,取消当年年终奖;

连续3个月绩效工资被执行20%扣减处罚的,取消当年年终奖,并于第4个月调低工资1档;且被视为不适合本岗位工作,职级工资降低一级且根据实际情况进行调岗、劝退安排;

不服从管理,直接冲撞上级,对工作错误没有悔改态度,故意犯错的,经片区经理申报,

直接扣除当月绩效工资30%,调低一档工资;经处理,仍未能认识到错误,且态度恶劣的,扣除当月全部绩效工资,取消所有奖金,调低一档工资,并予以辞退。

四、本规定与公司《行政人事管理制度》(文件编号:RWZ-*Z版本号:A改次号:0)有直接对立冲突时,按公司规定执行,并由物业总监进行审定。

篇3:车站劳动纪律管理制度

为整顿和加强企业劳动管理,促进职工自觉遵守劳动纪律,有利于调动职工的劳动积极性,不断提高劳动生产率,以适应市场经济的发展需要,特制定本制度。

(一)职工必须严格遵守劳动纪律,自觉遵守八小时工作制,不迟到到、不早退,不旷工,工作时间坚守岗位,努力完成生产和工作任务。

(二)职工迟到、早退,当月累计计算,超过半小时算旷工。职工无故不上班按旷工处理。

(三)职工因故请假,必须按照各类假的规定办理手续,请假期满应按期报到上班,如需延长期限申请续假,未经同意任意超假,按旷工处理。凡请事假在三天内的(含三天),由部门领导批准;三天以上至五天的(含五天)事假,由分管领导批准;超过五天以上的事假,必须由经理批准。

(四)职工上班吵架,打架,无理取闹,纠缠领导,扰乱生产工作正常秩序,视其情节轻重,给予违纪处理。

(五)违反岗位责任制和安全操作规程,造成企业损失,工伤事故的,视其情节轻重,给予违纪处理和追究经济责任。

(六)凡是连续性工作的职工,要做到交接班人员都到场,不允许交接班时上一班或一下班无人。下一当班人未到,交班人不能走,否则按擅离工作岗位论处。本制度从公布之日起执行。

安全生产奖惩制度

一、一年内无各类安全隐患的事故发生,工作成绩突出,公司按有关规定给予车站表彰奖励。

凡有下列情况之一者车站给员工给予以下奖励;

1、发现事故隐患,及时采取措施,避免事故发生;

2、在事故救援中,使顾客和员工生命财产免受重大损失的有功人员;

3、提出合理化建议堵塞安全管理中的漏洞。

4、年底评出的安全生产先进班组和个人。

二、站场工作人员有下列行为之一的,视其情节,给予通报批评或经济处罚20—100元。

1、未认真履行岗位职责,撤离职守;

2、未按要求认真填写安全管理各类登记表;

3、涂改或伪造安全工作记录;

4、安全管理各种资料混乱不全,未建档;

5、利用工作之便替经营者报班或违章违规说情。

三、虽未造成后果,但存在安全隐患,给予责任人下岗处理。

1、车辆未安全例检而给予报班营运;

2、为履行安全检查职责,使“三品”上车;

3、售超员票;

4、车辆出站未认真检查,清点实际载客人数,使超员车辆出站。