工程项目新技术新工艺新材料实施方案

工程项目新技术、新工艺、新材料的实施方案

本标段工程甲供材料、设备部分为进口材料、设备,并大量采用新技术,新工艺。为确保新技术、新工艺、新材料顺利地实施,我公司制订实施方案如下:

1)施工前,邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训,使所有施工人员学习和掌握本标段工程的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等,并只有通过考试合格后,方可持证上岗,进驻现场进行施工。

2)加大新技术、新工艺、新材料的科研攻关力度,从人、财、物等方面给予大力支持。成立科研攻关小组,选定攻关项目,由项目总工程师任组长,专业技术人员,施工作业班技术骨干参加。

3)组织"样板工程"的施工,以"样板工程"为手段,做到运用新工艺、新技术、新材料的工程每道工序均有样板,以业主、监理、设计单位共同验收通过的样板工程为标准,然后进行推广。

4)在新技术,新工艺、新材料实施前,制定施工工艺和方法,并通过现场示范操作,使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。

5)专业技术人员认真做好技术交底工作,施工进程严格按工艺、工法要求,把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节。

6)项目经理部成立专门的调试试验小组,由项目总工程师任组长,专业主管工程师任副组长,技术人员、工班骨干参加。按照调试试验的标准和要求,逐项进行测试试验。

7)设专人负责基础资料的收集、整理,切实做好施工现场技术基础工作,为竣工文件的编制做好准备工作。

8)加强与业主及现场监理工程师的联系,密切配合做好对工程质量的监督检查工作。

篇2:医院治理医药购销商业贿赂专项工作实施方案

zz医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案

各科室:

为有效治理我院医药购销领域中的商业贿赂行为,规范医药购销秩序,维护人民群众的利益,结合我院实际,特制订本方案。

一、指导原则

一是坚持标本兼治,综合治理。综合运用教育、经济、行政、法律等多种手段,既要坚决治理医药购销领域的各种商业贿赂,依法依纪严厉查处受贿案件,又要积极探索建立治理商业贿赂的长效机制。二是统筹谋划,有序推进。专项工作要周密考虑,精心组织,做好组织准备和教育动员;要坚持原则,严肃认真,防止走过场;及时研究解决工作中出现的新情况、新问题,积极稳妥地推进专项工作。三是明确工作重点,着力解决突出问题。突出抓好药品、高值耗材、医用器械购销及处方开药、耗材使用等重点环节的专项治理工作。四是严格掌握政策,维护稳定大局。治理医药购销领域商业贿赂专项工作的根本目的是规范医药购销和医疗服务秩序,解决损害群众利益的突出问题,促进医药卫生事业健康发展。既要有效治理医药购销领域的商业贿赂问题,又要维护医疗机构和医务人员的稳定,保持正常的医疗服务秩序。

二、总体要求

以*理论和“三个代表”重要思想为指导,按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中央、省、州、县的要求,稳步推进,突出重点,标本兼治,综合治理。组织开展自查自纠,坚决纠正违反职业道德和市场规则的商业贿赂行为,加强法制、纪律和职业道德教育,增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业意识,树立良好的医德医风。依法查处商业贿赂案件,惩处违法违规行为,坚决遏制医药购销领域商业贿赂蔓延的势头,使医疗市场秩序逐步规范。针对存在的问题,深化改革,健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控商业贿赂的长效机制,不断铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。

三、专项治理的重点

1、医院干部职工在药品、设备和耗材等采购活动中,收受生产经营企业及其经销人员以及各种名义给予的财物或回扣行为。

2、医院干部职工在临床活动中,收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物、回扣或提成的行为。

3、医院接受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物,不按照行政事业财务会计制度规定明确如实记载、私设小金库、用于少数人私分的行为。

4、医院干部职工在基建工程、物资采购、招标等活动中,收受有关企业和经销人员以各种名义给予的财物的行为。

5、医院干部职工利用权力在医药购销和工程招标等活动中,收受有关企业和经销人员财物的行为。

四、方法及步骤

治理医药购销领域商业贿赂专项工作分四个阶段进行。

㈠、思想发动,学习教育阶段(6月)

1、6月8日召开动员大会,全院干部职工参加会议。6月份,要求全院职工重点学习《执业医师法》、《反不正当竞争法》、《刑法》、《政府采购法》、《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《医务人员收受红包、回扣暂行处分办法》和卫生部“八严禁、八不准”规定等。学习时间累计至少40学时,每位职工写一篇学习心得体会。

2、充分利用各种新闻媒体,广泛开展宣传活动。

3、以科室为单位,按照治理商业贿赂要求,对照有关法律法规,边学习边开展“救死扶伤、全心全意为人民服务”、“八荣八耻”和“四职”(职业道德、职业技能、职业纪律、职业责任)等大讨论活动。

㈡、征求意见、自我剖析阶段(7―9月)

1、广泛征求意见。采取发放意见表、明查暗访、召开座谈会、设置意见箱、公布举报电话等多种形式,广泛征求职工、群众对医疗卫生机构及医务人员的意见和建议。对收集到的意见、建议及时进行梳理,对医务人员个人的意见适时进行反馈。

2、搞好自我剖析。认真总结和反思近年来个人在思想、工作等方面的情况,找准存在的主要问题,结合自身存在的问题和征求的意见,对照有关规定,明确努力的方面和对商业贿赂的认识态度,认真进行自查,写出自我剖析材料。

3、以科室为单位,针对群众提出的意见和建议,召开专题分析会,进行对照检查和自我批评,肯定成绩,指出存在的问题。

㈢、整改规范,建章立制阶段(10-11月)

1、根据征求到的意见和群众反映出来的问题,制定整改方案,明确整改的重点和措施、责任和期限,方案和措施成形后在一定范围内公示,接受群众的监督。

2、解决群众反映强烈、涉及群众切身利益的问题,解决在医药购销中药品回扣和“开单提成”问题,提高医疗质量,改进服务流程,规范诊疗行为。

3、建立健全有效控制商业贿赂的长效机制。对存在的问题,建章堵漏,把整改措施的方式规范化、制度化。

㈣、总结完善,巩固成果阶段(12月)

根据整改措施和整改方案落实情况,针对反映出来的主要问题,再集中分析研究,进行“回头看”,系统总结经验,完善相关制度,巩固和扩大专项治理成果,促进治理医药购销领域商业贿赂工作经常化、制度化。

五、主要措施

㈠、统一认识,加强领导

为切实加强对此项工作的组织领导,医院成立了zz县人民医院治理医药购销领域商业贿赂领导小组,并制定出实施方案。

㈡、强化责任,确保质量

建立严格的领导责任制和有效的工作机制,从严把握质量关。

㈢、加大监督,严肃查处

对存在的突出问题和群众反映强烈的问题要认真进行排查,利用各种渠道掌握案件线索,对涉嫌违法违纪的商业贿赂案件坚决查处,不管涉及到什么人,都要及时上报,并组织力量一查到底。设立举报箱,公布举报电话。zz县人民医院举报电话为:****。

㈣、加强管理,规范行为

坚持防范为主、标本兼治的原则,健全相关管理制度,建立有效运行机制,严格规范医务人员的诊疗行为。严格执行收费标准,落实“一日清单制”等便民利民措施,切实做到因病施治,合理检查,合理用药,合理收费。全面实行药品和医疗设备阳光采购,落实阳光工程。

㈤、弘扬正气,宣传典型

大力弘扬医务人员高尚医德和无私奉献精神,注重正面导向,树立一批医德医风高尚、诚信行医的先进典型,充分发挥先进典型的示范作用。广泛宣传有关法规和政策,自觉接受社会监督,营造杜绝“回扣”、“开单提成”的强大舆论氛围,教育医院干部职工常修为医之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。支持和引导社会各界和媒体对医药购销领域商业贿赂进行舆论监督。

收货部制度

篇3:建设集团公司部队化信息化精细化管理实施方案

建设集团公司部队化、信息化、精细化管理实施方案

zz建[2014]第13号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力,结合公司实际情况,特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想:以“科学发展观”为指导,以创建“部队化、信息化、精细化”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进集团公司的可持续发展。

目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,提高员工的执行力与服务质量。

二、部队化管理

项目管理军事化是比较好的的点子,当今在企业、学校乃至政府机关的管理中,部队化、军事化管理的影子随处可见。事实上项目管理早已军事化了。

1、筹备。

1)选将派兵。选适合的员工去适合的岗位,民营企业的最大特点是唯亲是用,这样有很大的弊端:首先,因为是亲戚关系,他不可能像外人那样在有压力的情况下尽心尽力、全力以赴的去管理项目;其次,也有可能此人并不适合此项目,只是因为亲戚关系就认命于此;再次,其间有很多的利益关系,不能像外人那样的公私分明,不好处理感情和利益的纠纷。

2)组建班子。组建班子要全面的考虑各方问题,业务方面、技术方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要协调统一,共同的组建成一个适合项目的团队,才能出大的效益。

3)建立制度。首先,建立纪律制度,纪律是部队战斗力的体现;其次,要建立汇报制度,层层上报,层层负责,比如建立例会,每周至少一次会议,会议的形式可以多样,内容保持不变,包括目的分析、问题的提出、解决方法的探讨等;再次,建立成本制度;最后,建立预算制度,财务汇报,财务运作情况的汇报和分析等。

4)环境制度。要考虑项目管理的外界环境因素,除了卫生、安全等,还包括法律法规的要求,风险等环境因素。

5)建立风险管理制度。风险管理涉及到方方面面,比如生产质量方面、财务成本方面等,进行评估和分析。

6)建立奖惩机制。奖惩机制,不仅要有制度有文件,而且一定要有实效,要落实到位,这样对组建班子的人员来说才有说服力,给大家信心,更好的完成工作。

2、启动。

1)分阶段、定时限,定要求,定质量目标,定责任人。

2)运作机制。第一,定班制:每天进行,层层转述,以业务为核心,以综合管理为支撑。第二,例会制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要内容为,工作检查,查找问题,解决方法,确定分期目标,提出要求。第三,风险管理制(评估):涉及到设计方方面面,实现主题分析,寻找解决方案。第四,奖惩制,主抓主要负责人、承包人的责任。

3、管理有条线。(横向到边、纵向到底)

1)上一级对下一级负责。

2)制度管人,对行为人可作客观评价,可照常规处理。

3)成本评估,钱、财、物、人。

4)统筹法,突出主项,带动副项,达到全面。

4、管理五要素。

1)人,思想组织保障、业务技术保障。

2)财,物质保障。

3)法,没有规矩不成方圆,纪律保障。

4)馈,是评估保障。

5)联,是环境保障。

三、精细化管理

实施精细化管理,是针对公司当前项目管理现状,从而解决管理中存在的问题、提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

1)制定并细化落实发展战略和任务目标。根据集团公司发展规划,完善公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。

2)完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。

3)细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。

4)以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立质量体系、职业健康安全挂历体系、环境管理体系等。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,来提高效率、保证质量、保障安全,使工作环境整洁有序,从而提高员工素养和企业形象。

5)树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立“以项目管理标准化”的管理理念,全面细化操作规范,提高员工职业素质,实现提升施工人员满意度和扩大市场占有率的目标。

6)加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化,进行人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在工程管理过程中的应用,提高生产效率和管理规范化。

3、创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。

1)理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新,加强引导和鼓励。

2)管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法、管理手段和管理模式等方面,加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。

3)科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

4、保障措施

1)加强组织领导。公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组,办公室负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自参与其中,抽调精干力量并明确一个职能部门,集中开展相关活动。

2)加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容、方式和途径。

3)加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并将结果进行通报。

四、信息化管理

1.传达上级主管部门的文件及有关规范制度,传达上级有关检查结果和奖罚通报的文件。

2.收集、传达有关兄弟单位的先进技术、先进管理方法、先进的成本控制方法,以及在实际施工操作过程中产生的优秀经验。

3.建立材料供应商信息库(附件1),收集、记录价格合理、品质好、送货及时、讲信誉的供应商信息并将记录结果传达各项目部。

4.建立大型设备安拆、租赁单位信息库(附件2)。对大型设备安拆、租赁不按照相关规定、管理混乱以及在其设备使用过程中维修、保养、定期检查、服务等不积极的一律打入黑名单,对价格合理、安拆规范、维修保养服务较好的租赁单位,将其等记至信息库并传达各项目部。

5.清包班组及班组长信息库(附件3至附件11)。建立各工种班组长实名登记表,将在项目完成过程中认真积极、服从项目部管理、按时完成计划、重视质量、安全和工期进度、材料节约、对本班严格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班组工作的班组信

息登记入信息库,并提供各项目部;将不按项目部计划执行,不按项目部制度工作、有层层分包、敲诈现象的班组一律打入黑名单。

6.建立建造师信息库(附件12)。了解各项目部建造师的管理能力、协调沟通能力、成本控制能力,将能履行文明施工条件、具备创新精神以及人品良好的建造师等级进入信息库;其他兄弟单位口碑较好的建造师也等级进入信息库,用作备用新项目开工。将管理不力、没有上进心和责任心的建造师拉入黑名单。

7.建立施工专项方案审批信息库。各项目部上报审批时必须以电子档方式报公司备案,便于下个项目交流参考。

8.建立现场各类检查记录信息档案,作为现场部及项目部对施工现场的管理督促的依据。

9.成本控制。各清包班组签订合同后必须根据施工图翻样(附件13、14、15),翻样单上报项目部、公司现场部,便于审核、流转、存档,了解以及控制各材料用量。项目部必须严格按翻样单上的参考值,在实际施工过程中控制材料的使用。

10.项目出现业主签证。必须及时办理签证单,签好后上报公司经营部审核、流转、存档和结算。

附件1材料供应商名录.doc

附件2设备租赁名录.doc

附件3木工清包班组名录.doc

附件4泥工清包班组名录.doc

附件5脚手架清包班组名录.doc

附件6粉刷清包班组名录.doc

附件7防水清包班组名录.doc

附件8钢筋工清包班组名录.doc

附件9工程项目防水工程分包方名录.doc

附件10工程项目分包方名录.doc

附件11水电安装清包班组名录.doc

附件12企业建造师名册.doc

附件13钢筋翻样单.*ls

附件14模板翻样表.*ls

附件15水电材料翻样单.*ls

zz建设集团有限公司

二零一四年二月二十日