建设集团公司QC小组活动管理办法

建设集团有限公司QC小组活动管理办法

第一章总则

第一条为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的,根据上级文件精神,结合我单位的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。"公司QC推进领导小组"集团公司QC活动的领导机构,总工程师室是日常管理机构,负责QC小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位QC小组活动的日常管理工作,各部门主管是本部门QC小组活动的责任人。

第二章小组的组建与注册

第四条各部室应从本单位的实际情况出发,组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的"现场型"和"服务型"QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的"攻关型"和"管理型"QC小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究,积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的"创新型"QC小组。

第八条为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后,应向总工程师室申请注册登记,填写"QC小组注册登记表"(见附表一)上报备案。

第十条小组的注册号由四个字母加和二组二个数字组成,前二个为ZQ(代表中企),后二个字母为QC,前一组数字为当年年号,如:08则表示2008年,最后二位数字为注册顺序号,并按注册时间先后,分别从01、02的顺序向下排列。例如:ZQQC-**-**

第三章小组活动与成果撰写

第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求"小、实、活、新",以"实"为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排,严格按PDCA循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附表二),且每月不少于一次。

第十三条QC小组活动形式要灵活,要注意数据的积累,活动取得成绩后,应填写"QC小组成果报告单"(见附表三)一式三份,报总工程师室,并附上QC成果材料,待通过评审后。

第十四条被推荐参加上级单位发表的QC成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。

第十五条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格(见附件四)。需要插图时,图名说明在图的下方,次行为制图人和日期。

第四章成果评审

第十四条总工程师室接到上报的QC成果材料后,应按"质量管理小组活动成果现场评审表"(见附件五),对其进行核实,以确定成果的有效性和推荐的可能性。

第十五条本单位每年组织一次QC成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀QC成果进行评审,由评审组评选并择优向上推荐。

第十六条本单位QC成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条评审组由"公司QC推进领导小组"组长、副组长及部室领导组成。

第十八条各小组成果发表的最后得分由绩效分、材料分、演讲分组成,其中,绩效分占50%,材料分占35%,演讲分占15%。

第十九条被评为优秀QC成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的,由总工程师室推荐上报。

第五章要求

第二十条总公司各部门、各分公司及直属项目部均要组建适宜类型的QC小组。

第二十一条QC小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

第二十二条QC小组活动将作为各单位年终评优的条件之一。

第六章表彰奖励与处罚

第二十三条获得公司优秀QC小组活动成果的奖励标准为:一等奖奖励1000元,二等奖奖励800元,三等奖奖励600元。奖金由"公司QC推进领导小组"颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。获得上级(国家级、部级、省市级)的奖励按公司的《企业管理制度》实施。

第二十四条各分公司、各部门及直属项目部每年至少有一个QC活动课题并进行相应的活动,以年终上报的资料为准,达不到要求的,按1000元/项予以处罚。

**建设集团有限公司

二O**年二月二十日

篇2:QC小组活动奖励规定

QC小组活动奖励办法

为了充分调动全体员工的积极性,激发大家持续参与QC小组活动的热情,特制定本办法。

(一)、对QC小组活动的奖励对象为:各级优秀QC小组、获得各级荣誉的先进个人。

(二)、奖励方式:包括物质奖励、外送培训、参观交流考察等。

(三)、奖励时间:在公司年度表彰会时,对当年公司级、市级、省级、国家级优秀QC小组,获得公司级、市级、省级、国家级荣誉的先进个人给予物质奖励;外送培训、参观交流等不定期进行。

(四)、评选方法

1、公司优秀QC小组、公司优秀品牌QC小组、QC小组优秀推进者由品质主管组织评选。

2、公司优秀QC小组的评选对象:在品质主管注册且在当年取得了活动成果的QC小组。

3、公司优秀品牌QC小组的评选对象:在品质主管注册且连续三年取得公司优秀QC小组。

4、公司优秀QC小组参评条件:

*当年在公司举行的成果发表会上取得过前三名。

*全年坚持开展活动,每月的活动均有记录。

*小组活动全年总体出勤率≥90%。

*小组成员变动率≤50%。

5、公司优秀品牌小组参评条件:

连续三年在公司举行的成果发表会上取得优秀QC小组。

6、公司QC小组活动优秀推进者评选对象:

*积极参与推行QC小组活动,并取得显着成绩的部门QC小组活动负责人。

*带领QC小组成员取得良好成果的QC小组组长。

*积极参加公司QC小组培训授课、活动指导检查、成果评审的QC小组活动督察小组成员。

7、公司QC小组活动优秀推进者参评条件:

*积极组织或参与QC小组活动并取得了显着成绩。

*工作责任心强,工作中无重大过失,无违法乱纪现象。

(五)、奖励项目

公司QC小组活动优秀推进奖。

公司优秀QC小组奖。

公司优秀品牌QC小组奖。

在QC小组活动方面获得市级荣誉的优秀个人奖。

获得市级荣誉的QC小组奖。

在QC小组活动方面获得省级荣誉的优秀个人奖。

获得省级荣誉的QC小组奖。

在QC小组活动方面获得国家级荣誉的优秀个人奖。

获得国家级荣誉的QC小组奖。

篇3:QC小组活动成果材料发表会评审细则

QC小组活动成果(材料)发表会评审细则

1、选题

*所选课题与公司方针目标相结合,或是本小组工作现场需解决的问题4分

*理由欠充分扣1~2分,不符合没有分。

*课题名称简洁明确,直接反映需改进的问题1分;符合1分,课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。

*现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在,为制订目标提供了依据3分

*"现状调查数据充分"、"问题的症结明确"、"为制订目标提供了依据"三项中每出现一项不符扣1分。

*目标设定适当,有量化的目标值和设定依据3分

*"目标不超过2个"、"进行了量化"、"设定理由充分"三项中每出现一项不符扣1分。

*工具运用正确、适宜3分;对工具运用不适宜扣1分,工具运用不正确扣3分。

2、原因分析

*针对问题的症结分析原因,因果关系明确、清楚4分;未针对问题的症结分析原因扣2.5分,因果关系不明确扣1.5分。

*原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度4分;很好4分,一般3分,较差1分。

*主要原因从末端因素中选取4分;根据要因条数按比例分摊分值,每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。

*对所有末端因素都进行了要因确认,并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因5分;根据末端因素数量按比例分摊分值,每出现一条未确认扣除一条的分值。

*工具运用正确、适宜3分;对工具运用不适宜扣1分,工具运用不正确扣3分。

3、对策与实施

*针对所确定的主要原因,逐条制定对策4分;根据主要原因条数按比例分摊分值,每出现一条不符合扣除一条的分值。

*对策按"5W1H"的原则制定,且对策可操作、可检查效果5分;符合5分,基本符合3分,不太符合1分。

*按对策表逐条实施,且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯6分;根据对策条数按比例分摊分值,每出现一条不符扣除一条的分值。

*大部分对策是由本小组成员实施的,遇到困难能努力克服5分;90%以上的对策均由本小组成员实施得5分,每降低一个百分点扣0.5分,扣完为止。

4、、效果

*对改进的有效性进行了确认,比较了目标的达成程度4分;未对改进的有效性进行确认扣2分,未比较目标的达成程度扣2分。

*对有形、无形效果的评价(根据选题情况也可含经济效益的计算)实事求是、无夸大5分;属实5分,基本属实3分,不属实0分。

*改进后的有效方法和措施已纳入有关标准或制度,并按新标准或制度实施5分;根据方法和措施的数量按比例分摊分值,每出现一项未纳入扣除一项的分值,已纳入但未实施扣除一半分值。

*改进后的效果能维持、巩固,并有证据说明6分;能维持、巩固在改进后效果检查时的水平6分,低于效果检查时的水平3分,根本未维持改进后的效果0分。

5、发表

*发表资料条理清晰,前后连贯,逻辑性好5分;很好5分,一般3分,较差1分。

*发表资料以图、表、数据为主,非通篇文字、照本宣读5分;符合5分,基本符合3分,不太符合1分。

*发表资料通俗易懂,尽量避免使用专业性太强的词句和内容,在不可避免时予以深入浅出地解释3分;符合3分,基本符合2分,不太符合1分。

*发表者为本组成员,熟悉整个活动过程3分;完全符合3分,虽是本组成员但对活动过程不够熟悉2分(不是小组成员的在得分基础上扣0.5分);既不是小组成员又不熟悉活动过程1分,

*发表时从容大方,口齿清楚有礼貌2分;优秀2分,良好1分,较差0.5分。

*回答提问时诚恳、简要、不强辩2分;完全符合2分,一般1分,不太符合0.5分

6、特点

活动过程(含发表过程)生动活泼有新意,具有启发性6分;很好6分,一般3~4分,较差2分。

7、评审规则

*发表会评审采取当场亮分的办法,去掉一个最高分、一个最低分,然后取平均分现场公布。

*第二个成果发表完毕后,公布第一个成果所得分数:材料分+发表分。

*最终综合成绩为:现场评分×40%+成果发布分×60%

*当评委所在部门的成果发表时,该评委应当回避评审。

*每项成果的发表时间为15分钟,超时须扣除相应的分数。