机电车间节能降耗措施要求

总体概述

随着人类历史的不断发展,很多人只知道物价涨了、房价贵了,但却没有真正认识到地球的能源日益减少了,这是人类在耗费能源的同时所必须付出的代价。

地球是有限的,但运用可以是无限的!关键在于方式方法上是否科学、合理!

因此,对本厂有关节能降耗措施,可以归纳为:软件管理、硬件改造和再生利用以及流程控制等四大部分,具体方案如下:

一、软件管理

1、将能源管理奖罚制度纳入岗位职责范围,明确每一岗位的能源所属与实质操作,让员工有章可循、公司有法可依并贯彻实施。

2、细化能源核算管理,落实能源指标到车间部门,定量奖罚。

3、加强能源意识培训,养成节能降耗习惯,全员发掘开源节流途径,有突出贡献者奖。

以上3点并非纸上谈兵,很多技术改造费用往往不菲,而且改造档期也不好安排,但管理上健全却是立竿见影,长久有效的。例如:空转机台现象、用气吹身现象、人走不关风扇现象、长明灯长流水现象,转产时釉线及其他无用设备空转现象等等,都是制度不够明确和员工不够重视所造成的!如果没有相关的硬性管理,以下技改将也是白费苦功!

二、硬件改造

1、各供水分支管道增设水表,尽量能达到各车间独立核算,以控制不必要浪费。

2、所有排水管道优化,正常时候将废水直接回流环保池补充,多出的泄入三期外水库净化,再泵回车间冲地或入球及其他允许的用水。该项暂已采取总出口截流办法,但优化调水工程,待需时日。

3、供气系统:现时浪费气量最大的就是压机和原料的“气振”,以及釉线、干燥入口的吹砖气管。改进方法:增加电磁阀控制,该吹则吹该停则停,估计节省气量三分之一左右。

该项措施投入成本约60-100元/每路,回收期由于转产时清机用气量更大,故暂未有确切数据可考证节能效果,但意义上可以提高空压机的使用寿命,建议改造。

4、压榨工序:现时模式原料水池泵一期压榨,管道泵15KW,而且一期中转池容量有限,需4天才能清完一池,同时异地操作,很不便于管理。

改造方案:建议在二期择地建一大中转池,就地压榨,既节省管道泵又可提高工作效率,改进后预计起码每月可节省6000元以上的不必要开支。

5、电能管理:同行业类比,明确各车间电能指标,纳入奖罚评定项目。(需厂部协调)

6、喷雾塔引风机(200KW)增加变频器控制,一般节能效果都在15-30个百分点左右,同时减少风机磨损强度,便于日常调整操作。(尚属建议,请厂部审批)

7、照明改造:车间、泥沙仓路灯等照明增加时钟、手/自动控制,避免不必要浪费;勤加巡查工地用电,发现浪费用电严加处罚;

日前有圣路节能公司到厂免费体验三基色节能灯,效果的确比普通节能灯高亮低耗,但初期改造费用极高,该公司另一方案可以免费改造,节省利润互利,可考虑三期改造,按1000只灯计算每月约节省电费一万元左右。

8、出入口频繁动作接触器,很容易产生机械疲劳导致动作失控,常规1-2个月必须更换,每年累计费用较大,也极易影响正常生产,建议改为固态接触器,既可避免粉尘接触,又可延长使用寿命,再者对正常控制动作响应更为迅速及时等优点。(一般投资回报仅需3-6个月返本,另外,现在电器行业鱼目混珠较多,要选正质量,)

三、再生利用

1、很多厂都有利用窑尾预热加温烧水供员工冲凉系统,而本厂使用的是电热烧水,耗费大,热能少,据了解也曾做过有关尝试,只是没有成功而已。

改造方案:增加循环水管,2台管道泵,适当的保温棉,循环加热,必要时也可以几条窑串联加热,效果更佳。

2、据说用热水入球可提高研磨效率、缩短球时,我没试过。假如成立,建议抽压机冷却水池入球,水量不足可以补自来水,或将窑炉风机冷却水引回压机水池补充也可。

3、五金机物件的回收利用,将五金仓旧换、报废件定期维修、整合,分类处理,按因材置用,尽量较少机件费用以及提高急件的速修应急机制。

四、流程控制(针对生产过程中影响产、质量、砖损的环节)

1、跟踪砖碎至今,已几乎走入迷境,近两天罗厂提醒,做滚筒版砖碎很少,有没可能在印花前就产生了呢经深入追踪,确实碰撞较为严重,极有可能碎片直接被蒙在花釉里面,至入口也吹不掉,待进一步尝试确认。

改造方案:A印花前增加独立变频快、慢速控制,尽量较少剧烈碰撞;B增加储坯器。

2、

以上节能降耗措施,由于二厂筹建至今,机电车间基本上全部精力集中都在攻克生产问题,工期都还相当紧张,以致大部分项目还处于设想状态,请厂部审度批复,再行实施!

时间关系,未尽事项亟待无限探讨……

篇2:电气车间节能降耗管理规定

为贯彻落实集团节能降耗工作要求,挖掘车间节能潜力,加强用电设备管理,统筹用电负荷,经济运行,落实节能降耗目标责任,实现年底节能目标,完成公司下达的节能任务,结合电气车间实际,制订增收节支方案。

一、主要任务

依靠科技,强化管理,落实责任,着力增加自主创新能力,发挥节能和环保装置效能,促进节能降耗,确保各项节能降耗任务顺利完成。

二、组织机构

成立电气车间节能降耗组织机构

组长:杨吉伟

副组长:张礼兵

主要成员:黄荣华、李文斌、王立强、李黎祥

三、车间增收节支工作职责

1、认真学习贯彻执行集团节能降耗有关规定。

2、建立健全本单位节能管理体系,落实增收节支责任。

3、根据指标和考核方案,制定本单位的增收节支规划、并认真组织实施。

4、正确使用电计量器具;保证电计量器具量值准确,做好电计量与统计工作。

5、对本单位员工进行增收节支的教育,提高员工的增收节支意识,落实“全员节支,全过程节能”的方针。

四、增收节支工作遵循的基本原则

1、效率为本、节约优先;

2、优化结构、多能互补;

3、节能降耗与降本增效相结合;

4、增收节支与安全稳定生产相互促进;

5、落实管理,推进制度创新、科技创新,实现增收节支工作持续开展。

五、具体措施

(一)节电具体措施和办法

1、用电设备必须与供电设备相互匹配,避免设备空载运行。

2、合理装设和投运无功补偿设备,提高功率因素。

3、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。

4、变、配电室的位置应接近负荷中心,缩短供电半径,减少线路损耗。

5、在照明方面应该推广使用节能照明灯具,采用合理的控制方式,减少照明开灯时间,降低电耗。

6、推广应用节能设备和节能技术。

7、根据电机的容量和实际负荷,尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护,保证设备正常运转。

8、合理选用供电电缆截面,减少电缆压降损失,节约电能。

9、对于供电距离较远、功率较大的用电负荷,要优化考虑采用高压供电方式,减少电能损耗,保证供电质量。

10、合理选用电力变压器,减少变压器本身的压降损耗。

11、合理设置照明设施,减少不必要的用电设施。

12、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。

13、合理降低电机维修费用,降低电机故障率。

(二)其它节能具体措施和办法

1、合理分解成本指标,将成本指标层层分解落实,分解落实的主要指标为材料费、备品备件费等。

2、强化管理、规范运作,充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用,根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人,使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核,真正落实到人。

3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。要充分利用现有设施的作用,加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识,要求各班组要根据每月各自成本的节超情况,有针对性的开展节支降耗活动,鼓励职工进行小改小革、发明创造,想方设法降低本班组的成本支出。所有回收的各种钢管、电缆、电气零部件等废旧材料必须办理入库手续,由车间和班组双方记帐,并且每一季度进行一次实物盘点。

4、采取加大包机、点检和设备评级的力度,加强对设备的预防性检修。从技术、质量、安装、维护、使用等方面找原因、提措施,加强电气设备的现场管理,最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障,从而减少备品配件的消耗。

电气车间

2011-10-5

篇3:仪表车间节能降耗措施要求

为强化企业内部管理,确保我公司在这次全球性金融危机中顺利度过难关。我们仪表车间积极响应总公司的号召,结合每个班组的特点,以全年生产为目标,分二步从多渠道、全方位深入开展以“节能降耗”为主体的“双增双节”活动。

一、宣传教育工作

通过大力开展宣传节能降耗宣传工作,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

1、号召全员厉行节约,开展“四个一”(节约一度点、一滴水、一生油、一张纸),提合理化建议,使这次活动在全员心中的认识得以提高。

2、利用黑板报、会议等方式向车间员工传达节能降耗的意义和重要性,要求员工在工作中切实做好节能降耗,从小事做起,从点滴做起。

3、开展“我为节能降耗献一计”活动,要求全员参与、的人人献计。

二、制定措施与实施

1、加强维修工现场巡检,及时消除各种安全隐患,保障仪表安全稳定运行。

2、做好重要仪器仪表的计划检修和预检预修工作,努力提高检修水平和检修质量,力争杜绝台时影响。对影响台时的班组长和相关包机人员要加倍处罚。并取消其本年度年终评奖资格。

3、严格执行车间规定的材料消耗指标,以班组为单位层层分解节能指标,把每月的维修费用用到刀刃上。所有更换仪表部件和设备都要经过车间认定核实,否则一律不得领用。更换下来的仪表及配件要及时交回废品库,保证废品百分之百回收。

4、坚持车间集中学习和班组自学实践相结合的学习培训制度,不断提高员工业务技术素质。大力提倡修旧利废,对在修旧利废中表现突出的员工,车间予以重奖。

5、抓好车间无泄漏管理,及时消除设备跑冒滴漏,提高可用气体利用率,减少无谓的排放。

6、保障造气皮带秤、球罐液位计以及液氨流量计等仪器的稳定运行,确保计量准确无误。

7、继续完善仪表管线的保温伴热,保障仪表空气干燥控制系统的正常运行,从而确保仪表安全过冬。对于人为因素造成的仪表冻坏事故,车间将按照仪表的价值要求相关责任人予以赔偿。

8、车间要求每个员工从自己身边小事做起,节约纸张,节水节电,及时关掉电脑和饮水机,做到人走机关。否则,车间将按违纪给予处罚。

三、实施规定

1、节约办公用品,车间打印所有表格文件必须双面打印,笔记本、记录笔等在原有基础上减半发放。

2、各班组及车间办公室必须做到节约用电,下班时关闭热水器、电脑等电源,发现违反一次罚款10元。

3、每月材料计划由两个系统上报到车间设备管理员处汇总,经车间主任审核后报分管副总审批。

4、领用物资必须领料员填写领料单,经车间主任审查批准,主任不在时由分管副主任批准。公司规定必须要分管副总批准的物资,经分管副总签字确认后方可领用。

5、做好修旧利废工作,车间对修旧利废实施奖励,每月底对各班组修旧利废情况进行统计汇总。

6、坚决查处浪费现象,因工作失误或工作不主动造成设备损坏的,按照情节严重程度予以处罚。

仪表车间

2008年10月26日