X房地产公司工程部工作职责（二）
房地产开发公司工程部工作职责(二)
(一)工程现场施工管理
根据公司年度开发计划,负责公司具体开发项目的施工计划制定;根据各项工程进度编制资金使用计划,并报送财务部;参与方案会审、组织施工图会审;落实、组织和监督施工合同的实施,及时掌握工程进度、质量、成本和安全文明施工情况,协调解决现场施工问题,办理工程施工现场签证;落实并监督相关配套工程项目实施;提出合理的技术修改方案,办理施工过程中的设计变更,并报开发部、技术部备案;协调与设计、监理和材料供应等单位的关系;协调与质监、消防、防雷、供电、供水白蚁防治等政府职能部门的关系;协调沟通甲方各部门关系;
会同监理方对工程材料验收并监督材料合同履行;负责未委托监理的配套、零星工程项目的管理及零星工程发包;负责项目进度款管理和现场水电费管理;协助有关部门办理项目预售证;负责组织相关部门评定施工单位当年履约情况,12月份提交施工、供货单位的评价意见;负责向客户服务部办理竣工商品房移交手续;配合客户服务部做好工程维修管理工作;负责监理费用审核;向技术部提出涉及交房标准的设计变更意见。
其中工程预付款、进度款的报批按以下流程进行:根据合同要求,由合同乙方提出支付工程款申请→报监理单位审查形象进度(具体负责人及监理单位领导签字盖章)→现场代表审查工程形象进度、增减工程款支付情况、应付工程款、施工水电费及其他扣款等项目→转递财务部审核已付工程款→转递相关单位审查材料款的支付或扣减情况→交工程部经理审查计算实际应得工程款→报分管领导审查→报公司领导审批→付款申请表审批后退回工程部→财务部依据通过审批的付款申请表给施工单位付款。
施工过程中的增加工程款报批流程:施工单位因增加工程提出增拨工程款要求(附增加工程有关资料)→监理单位审查增加工程量并审核相应减少工程量情况,提出意见(监理单位现场代表对施工单位列出的增加工程提出审核意见,报监理单位领导审核签字盖章确认)→监理单位将审核资料及意见提交工程部现场代表对工程量进行确认→工程部经理对工程量确认并提交造价公司进行工程造价审核→报公司分管领导审批→报公司领导审批→增加工程款付款报告(申请表)退回工程部→财务部支付增加工程款。
施工过程中的减少工程款扣款流程:方案调整发生减少工程→交由造价公司对减少工程量进行测算→工程部对造价公司的测算结果形成意见→工程部与施工单位对减少工程量的工程造价进行协商→形成统一意见→报公司领导审批→工程部在施工单位近期工程款中扣减。
施工单位借款报批流程:施工单位提交借款申请报告→监理公司对施工单位借款申请报告提出审核意见→工程部对借款报告提出初步审核意见(现场代表对施工单位借款项目的施工进度、已付工程款、剩余工程尾款提出审核意见)→提交财务部经理审核施工单位申请借款项目的付款情况→工程部综合财务部提出建议→报分管领导审批→报总经理审批→予以(或不予)借款。
零星工程发包流程:现场代表填“零星工程开工单”,部门领导及分管领导签字→发造价公司及监理单位→造价公司到现场记录留底,监理单位在施工过程中做好工程量记录→施工单位组织施工→组织竣工验收,施工单位在竣工后七个工作日内提交工程签证单给监理单位→监理单位确认→施工单位在30天内及时办理零工结算→结算造价超过30000元的零工应由开发部补签施工协议→施工单位承担保修义务。
(二)工程竣工管理
组织竣工验收及办理竣工项目移交手续,及时向有关单位提供工程竣工图和建设工程结算资料;及时整改验收工程中出现的质量问题;工程竣工后及时把工程资料整理、归类并移交公司档案室存档;向客户服务部及时办理竣工商品房交接手续;办理工程竣工验收备案;向城市建设档案馆移交工程档案资料;建立工程概况台帐。参与审查工程结算款。
工程结算及结算款的报批流程:工程竣工后施工单位提供完整的竣工结算资料→报监理单位审查(现场签字、监理单位负责人审查盖章)→报工程部审查(现场代表及部门经理审查并盖章)→报造价公司对工程结算造价进行审核得出审核意见(客户服务部签署意见)→总经理助理对造价公司的审核意见进行审核→报分管领导审查→报公司领导审批→财务提交工程结算尾款付款申请→报公司领导审批→财务部支付工程结算尾款。
(三)安全生产管理
制定现场安全生产工作计划,安全生产管理制度;定期进行“四防”工作大检查,发现隐患及时通知、限期整改;伤亡事故报告、统计、调查和处理;组织安全生产管理人员安全培训,监督特殊工种人员持证上岗;建立安全生产档案,移交公司档案室存档。及时传达上级安全生产文件精神。
(四)档案管理
设兼职档案员一名,负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作,按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存,档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更,应及时补位,并做好交接工作。
篇2:房地产公司工程部职责
1、负责公司工程项目的管理,保证项目的安全正常运作。
2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程,参与工程合同的洽谈。
3、掌握工程建设进度,对工程质量的监督、检查,提高工程建设质量。
4、负责项目方案论证,协助办理项目的有关报批手续。
5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。
6、组织各施工单位参与施工图纸会审,会同设计单位完善施工图纸,审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。
7、对进场材料和土地现场安全进行监督。
8、严格管理工程费用开支。
9、负责组织竣工验收。
10、协调与工程有关的各部门的关系。
11、保管所有工程图纸和工程相关工具。
12、完成领导交办的其他工作。
篇3:某房地产开发公司工程部职责
E房地产开发公司工程部职责
1、负责公司工程项目的管理,保证项目的安全正常运作。
2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程,参与工程合同的洽谈。
3、掌握工程建设进度,对工程质量的监督、检查,提高工程建设质量。
4、负责项目方案论证,协助办理项目的有关报批手续。
5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。
6、组织各施工单位参与施工图纸会审,会同设计单位完善施工图纸,审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。
7、对进场材料和土地现场安全进行监督。
8、严格管理工程费用开支。
9、负责组织竣工验收。
10、协调与工程有关的各部门的关系。
11、保管所有工程图纸和工程相关工具。
12、完成领导交办的其他工作。