住宅楼工程安全文明施工部署措施
住宅楼工程安全文明施工部署
确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向建设单位提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
1、安全与文明施工的管理体系(见下页)
2、各组织人员分工
(1)项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
(2)现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
(3)项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
(4)项目书记:开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
(5)项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查,并开展各项安全生产活动,消防演习等。
(6)经营经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确安全生产责任制。
项目安全管理体系(略)
(7)机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案,并检查和监督。
(8)各科室做好安全方面的各项配合。
3、安全管理的思路
施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施,同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进行整改,复查并做好安全记录。及时发现的问题,进行分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。
施工现场安全管理总体思路图:(见下页)
4安全管理的一般要求
项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部进行协调,由项目安全部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:
(1)凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册,并在项目安全部留存复印件以备查验。
(2)凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。
(3)使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。
(4)施工的所有人员必须是经过"三级教育",考试并合格,项目安全部根据施工特点和具体情况,对施工人员进行日常安全教育,包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育,节假日教育,应急教育等。资料留存。
(5)所有特殊工种人员必须持有天津市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有"IC卡全国通用的特殊工种操作证"(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工),还要根据工种特点进行专门安全教育,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。
(6)凡进入施工现场的所有人员,必须戴好安全帽,系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证,并派看火人备消防器材。
安全管理总体思路图(略)
(7)各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提醒施工人员,牌子大小严格按项目CI统一规定。
(8)现场所有安全防护设施、设备,在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。
篇2:人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署
人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署
一、安全施工管理重点:
1、现场过往人员的安全管理。
2、做好施工过程中地下水的处理工作。
3、做好工人入场三级教育。
4、做好安全技术交底。
5、做好施工场地临边防护。
6、做好施工用电及机械设备管理工作。
二、安全管理目标
1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故,年因工负伤频率6‰。
3、避免重伤事故,重伤率不超过1‰。
4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部<>(JGJ59-99)、<>和<>,确保本建设工程项目达到安全文明合格标准施工现场
三、安全文明施工组织机构
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程师L同志担任2、3#楼项目部项目经理兼任安全文明施工组长,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
由项目经理L任组长,安全负责人T、技术负责人K任副组长,其他成员为小组成员。
工程安全文明施工管理机构网络图如下:
安全文明施工管理机构网络图
篇3:住宅群工程安全文明施工总体部署
住宅群工程安全和文明施工总体部署
第一节安全生产和文明施工指导原则
1、安全生产以国家、地方和有关安全生产、法律、法规为准则,上级有关部门及公司的有关规定标准为依据,指导工程安全生产。
2、文明施工以**市标准化工地的有关要求及措施为标准,学习其它文明施工工地的经验及特点,结合工程实际情况进行具体实施。
第二节安全方针
安全第一,预防为主,综合治理。
第三节安全生产和文明施工目标
§1总目标
1、年事故负伤频率小于1‰;
2、杜绝重大伤亡事故;
3、杜绝火灾、中毒等事故;
4、确保**市建筑安全文明施工标准化工地,争创台州市建筑安全文明施工标准化工地。
§2分目标
1、基础阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;
2、主体阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;
3、装饰阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准;
4、安全竣工验收:施工现场安全检查评分达到JGJ59-99优良标准。
第四节项目部安全管理组织机构
在项目部成立安全管理领导小组,由项目经理*增任组长,技术负责人*、施工员*、质量员*、安全员*、安全员*和安全员*任组员。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务协调。做到事前交底、事中控制、事后监测,严格要求,一丝不苟抓安全生产,层层落实到责任人。
安全管理组织机构图
第五节施工安全管理控制流程
第六节安全检查
1、每天进行班前活动,由各班组长传达安全技术交底等内容,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。
2、项目部每周进行一次全面的安全检查,发现问题的,提出整改意见并发出整改通知单。对发现的安全隐患问题,要认真落实整改责任人、整改措施和整改时间,并在现场设立《昨日谁违章》专栏,对检查的情况予以通报,对违章者予以曝光。
3、项目部安全检查发现的问题,由项目部安全员监督落实整改,对拒不执行整改的,安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映,对责任人进行处罚。
5.项目部安全员要立场坚定,对于违反规定的各班组要做到有错必罚。