装饰施工技术组织措施

一.工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知总承包,由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。

7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。

二.质量保证措施

1、加强全面质量管理教育,实施"三全"管理,树立"质量第一、服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收"三无"产品。

4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

5、服从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

三.降低工程成本的措施

加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。

合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

4.大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

四.安全施工技术措施

1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。

2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。

4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。

5、做好对职工的安全三级教育,制定安全生产责任制和检查值班制度,贯彻"以防为主,防治结合"听安全方针。

6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

7、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。

8、拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行"一机一闸::,一机一保护"配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

9、抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常

备不懈,一抓到底。

五.冬雨季施工措施

1、冬期施工的主要问题,精装修工作面临的是砂浆,批腻子油漆的施工,施工时根据不同的气温采取:

A、注意气温发展情况,当气温低于-5℃不进行施工。

B、对原材料采取加温的方法,砂浆拦合掺6%(水泥重量)的防冻剂。

C、用电温器及火炉保持室内的温度,以利墙面刮腻子工作不受冻。

D、库房内的油漆等材料均采用措施,以利材料的存放。

E、成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。

F、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处、露天存放的材料垫高加盖防雨布。

六.环境保护措施

1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。

2、对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。

3、禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

4、在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。

5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

七.现场文明施工管理

1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2、严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。

3、经常保持施工现场的整洁,平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。

4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。

5、做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。

篇2:装饰项目施工技术部门安全职责

各级施工技术部门,应贯彻"管生产必须管安全"的原则,对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。

1、根据"五同时'的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时,必须编制安全设计或安全技术措施,经报上级审核批准后认真贯彻实施。

2、公司或分公司对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、钢度、稳定性的检算;采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时,必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。

3、公司负责编制或审查大、中型爆破工程,隧道及地下坑道工程、吊装、水下或水面作业、交叉、高空、高层作业和重点、复杂工程的专门安全设计。分公司负责编制一般工程的安全技术措施,并负责技术交底和组织实施。

4、经常升入现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题,随时加以纠正。制止违章作业,发现险情危急人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理。

5、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。

6、参加安全检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。

7、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示,掌握施工中的安全动态,防洪情况,及时处理发现的问题。

8、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐:《施工中具有针对性的安全技术交底》、《临时设施资料》、《生产计划》、《开工报告单及图纸审核表》、《技术交底》、《分项分部工程质量评定表》、《创优目标及措施》、《施工现场布置图》、《工程开工前安全设计及安全措施》。

篇3:装饰工程施工技术管理制度

装饰工程施工技术管理制度

施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采用新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。

二、技术交底制度

技术交底是在正式施工以前,对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。

三、施工组织设计制度

每项工程开工之前,施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。

四、材料检验与施工试验制度

材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。

六、工程技术档案制度

工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥善保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。

七、技术责任制度

技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。