堤防隐蔽工程施工技术保证措施
堤防隐蔽工程施工技术保证措施
1、施工技术管理方法及人员安排
1.1对本工程施工实行项目法管理,在项目内建立健全技术管理系统,由项目总工程师全面负责,接受项目经理领导,下设施工技术办,负责项目建设的全部技术管理工作。严格执行我局通过的ISO9002标准体系《质量体系文件》中的《施工技术管理办法》,认真履行合同,协调内外关系,解决施工生产中的问题,确保施工质量。制定和执行岗位责任制,编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、试验、资料管理办法。
1.2技术管理上实行技术人员专业分工负责制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。本合同工程关键工序均实行技术干部承包责任制,确保工序质量。
1.3在项目部技术管理人员安排上,为保证施工过程中的技术管理水平,选派有类似工程施工经验的专业技术人员,使技术管理从组织、人员安排上得到保障。
1.4成立技术专家顾问组,协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理,并就一些新工艺及难点部位进行科技攻关。
2、施工技术管理措施
2.1严格执行我局ISO9002质量标准体系中的《施工技术管理办法》的有关要求,建立层层责任制,项目总工程师对项目经理负责,技术人员对总工程师负责,有利于规范及规程、技术措施的贯彻执行。
2.2总结我局在类似工程施工中取得的经验和教训,认真领会本工程的设计意图和招标文件要求,编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计,并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则,并落实到人。
2.3对日常性的技术管理工作责任到人,制定工作要求和标准,根据工程实际施工进度中的情况进行考评、奖罚。
2.4对重点、难点工序组织专题攻关小组,由项目经理和项目总工程师主持实施其过程控制方案,解决施工技术难题,确保工程按计划快速优质进行施工。
2.5施工过程中严格把"四关"。
一是严把图纸审核、交底关。组织技术人员对图纸进行认真审核,彻底了解设计意图,严格按图纸和规范要求组织实施,并层层进行施工技术交底。
二是严把关键工序过程控制关。加强事先交底与过程控制,使施工过程完全受控状态,保质保量完成好施工任务。
三是严把测量关。整个施工由测量专业工程师进行测量。同时,由局测量队定期对测量控制点、测量资料进行审核。
四是严把材料检验关。由取得国家资质认证的中国水电八局科研所负责对各种原材料进行检验,坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
2.6由工程局及外聘有丰富经验的技术专家,组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨,组织技术攻关,并督促和检查项目部的技术管理工作。
2.7加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方面取得广泛的合作与支持,在重点关键部位的技术处理上及时沟通,及时解决施工过程中遇到的难题和问题。
2.8坚持技术学习制度,由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
救助站制度
篇2:施工技术措施编制执行管理办法
1?目的
为了规范施工技术措施的编制,确保措施内容得到有效地执行,特制订本办法。
2?适用范围
本办法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。
3?引用文件
《安全施工措施编制指导书》——华北电力集团公司
4?术语与定义(无)
5?职责
5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行情况的审查。
5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行情况的审查。
5.3?各专业公司负责措施编写和执行。
5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实情况的审查。
5.5专业公司施工项目管理人员(工长)负责施工技术措施的落实工作。
6?具体内容
6.1项目部在新的工程项目开工前,根据工程特点编制施工组织设计,报公司生产管理中心审批。
6.2施工措施目录的编写
6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性,与专业公司技术人员充分协商,编制施工技术措施目录,并划分出甲、乙类。
甲类:重大的、重要的、特殊的技术措施;
乙类:一般的或必要的技术措施。
6.2.2目录编写完成后,报项目部总工审批后下发各专业公司执行。
6.3施工措施的编制
6.3.1措施编制前,编制人员召集参与施工的负责人根据图纸及现场施工环境,进行危险辨识和危险评价。并针对危险源、点在与安全员协商的基础上进行控制措施的编制。
6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准,施工图,施工组织设计,设备说明书等资料。
6.3.3编制内容:
a)简述工程概况;
b)施工程序和方法;
c)各类质量要求和保证工艺质量的措施;
d)危险源、点及控制措施,要将责任落实到人;
e)数据资料(计算书,布置图,各类指标);
f)材料及机具使用计划;
g)新工艺、新技术的采用;
h)其他注意事项。
6.4施工技术措施的审批、分发、归档
6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前10天交项目部工程部审核后,由工程部负责转项目部相关部门专业负责人审核,最后由项目部总工批准。
乙类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前8天交专业公司专责工程师审批。
对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性试验及安全门的调整、锅炉及主汽、再热汽管道化学清洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出,由项目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核,修改后交项目部相关部门进行专业审核后,由项目部总工审核批准。
6.4.2甲类措施由项目部工程部出版,发给项目部副经理、总工、项目部档案室、公司档案室各一份,项目部相关部门各3份,专业公司3-5份。(必要时送工程指挥部3份)。
6.5施工技术措施的更改
6.5.1审批后的施工技术措施,一般不再更改,必须更改时要征得原编制人的同意,由原编制人修改经审后送至有关单位备案或审批。
6.5.2如果施工技术措施不能满足安全施工需要,要根据实际情况编制作业指导书。
6.5.3分发的措施数量不足以满足施工需要时,专业公司应向项目部工程部提出申请,不得擅自翻印。
6.6施工技术措施的执行
6.6.1施工技术措施审批后,专业公司由资料员负责管理,下发主管技术员、工长、安全员、施工队各一份。
6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作,确保施工按照技术措施进行。如按措施施工确有困难,需将问题及处理意见报技术负责人,征得同意后方能更改。
6.6.3专业公司安全员负责监督、检查本单位施工区域内的安全施工情况,特别施工中的危险源、点的控制情况,及时纠正与消除各种安全隐患。
6.6.4施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实情况进行监督管理。
7?相关文件(无)
8?相关记录
“安全施工措施目录”
“安全施工措施交底记录”
篇3:安全施工技术措施管理制度范本
1、一切施工(生产)活动必须有工序的作业指导书,作业指导书中必须有专题安全施工措施,并在施工前进行交底,签字认可。
2、编制和审查安全施工措施的项目总工、技术员、安全员必须熟悉有关技术和安全规程、标准、规定,熟悉有关安全技术、安全防护方法和劳动保护用品知识,熟悉有关厂家说明书、资料等。
3、编制和审查安全施工措施的人员应注意收集有关技术新成果、新型劳动防护用品及安全设施等资料,在编制安全措施时加以运用,以提高安全施工的可靠性。
4、在编制措施前,应深入施工现场进行调查,掌握施工项目,现场周围环境的第一手资料。对于重大的施工项目,还应召开讨论会,请有关领导和人员参加,共同协商。
5、安全施工措施应从防护、技术、管理三方面详尽周密地编制,不能简单照搬安规的有关条文。
6、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉等施工项目必须编制单项的安全施工措施,并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。
7、工程技术人员在编制安全施工措施时,必须明确指出该施工的主要危险点,并符合下列要求:
(1)针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害,从技术是采取措施,消除危险;
(2)针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素从技术措施上加以控制;
(3)针对所采取的有害人体健康或爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点,从环境条件和技术措施上加以防护。
(4)针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人及材料,设备运输带来的危险,从技术措施上加以控制,消除危险;
(5)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查,总工程师批准,由班组交底后执行。
8、施工安全措施由技术员或项目总工编制后,项目经理批准后,方可执行。
9、施工过程中,由于条件变化或考虑不周全时,必须及时补充或更正安全措施,并再行审核、批准程序。