供水配套作业指导书
供水配套作业指导书
1.作业目的
本作业的各项步骤穿插于项目开发的全过程,时间长,环节多,费用弹性大。要求主办岗位从项目规划阶段起,就要熟悉了解项目所在地区上水公司的办事节奏,建立和保持良好的人际关系,必要时可向项目经理申请报销一定的业务经费。同时凭借自己积累的业务经验和知识,适时地与办事部门商讨优化和简化的建议,寻找办事捷径,压缩工程开支。按照项目建设各阶段的进度控制节点制订工作计划,保证在项目交付使用之前,办全所有的申办和报批的手续,完成上水配套工程。
2.主管岗位项目经理:督促检查主办岗位的作业。
主办岗位设备工程师:具体经办本项作业。
3.作业描述
3.1项目规划设计阶段(方案设计阶段)
3.1.1按照项目所在地区向对应的上海市自来水有限公司(分浦东、市南、闵行、市北公司)领取“供水前期征询表”办理用水征询。同时附送:项目批文、地区综合管线图、地形图、总平面图。
3.1.2用水征询批复一般分三种情况:直接批复同意接水;此项目需做供水技术方案;此项目需做“小区工程可行性研究报告”(针对成规模小区的规划)。
3.1.3领取《接水前期业务办理记录卡》。
3.1.4本主办岗位尚未到岗之前,其间的本项作业由设备设计管理岗位完成。
3.2扩初设计阶段
邀请上水公司参加扩初设计方案的审批会,会后向参会者索取书面审批意见,如发觉其意见与本项目原定设想有较大出入的话,本主办岗位负责与上水公司相关部门联系沟通,务必不使上水配套工程复杂化和扩大化。
3.3施工图设计阶段
在给排水总平面图、各单体给排水施工图、蓄水池、泵房等施工图设计之前,本主办岗位要组织设计单位与上水公司碰头商议,征询意见和优化设计方案,以免造成不必要的设计返工。
3.4施工阶段
办理正式接水申请手续,在项目开工以后,预计竣工前的6~8个月办理。需提供资料:
3.4.1申请用水报告;
3.4.2接水前期业务办理记录卡;
3.4.3项目批文;消防给水批文;门牌号的批文;新型墙体材料协议书;
3.4.4住宅建设配套费缴付凭证(或小区包干批文,免征证明);
3.4.5扩初设计中的给排水和消防给水章节文本(复印件);
3.4.6市政管线图和1:500地形图各2份,1:500住宅(小区)总平面图和给排水总平面图各2份,各单体给排水施工图,蓄水池、泵房施工图;
3.4.7使用浮球阀、嵌墙式水表、减压阀凭证;
3.5本主办岗位负责协调与现场其他工种施工进度的衔接,安排好作业面和生活仓储场地。
3.6审批新建项目供水排管工程程序,如下图所示:
以上流程指小区街坊内排管、接水、装表工程,开发建设单位在小区红线以外具备上水管线条件的基础上,方能实施小区街坊内上水配套。而小区红线以外市政道路上的上水排管工程,尚须按计划(上水公司的内部施工计划、市道监办掘路计划、市住宅局市政设施建设计划等)实施。市政道路排管工程费可从缴给住宅发展局的住宅建设配套费320元/平方米中返还。
3.7住宅区供水排管工程收费标准及方式
3.7.1按上海市物价局(沪价经[1998]第240号文)《关于核定住宅建设中街坊自来水管道施工收费的复函》的规定,街坊内自来水排管和住宅小区接水工程收费标准为每平方米建筑面积17.50元,其工程内容包括:街坊排管工程、接水工程、装表工程。费用通常一次性付清。
3.7.2市政道路排管工程费按1993年《上海市公用管线预算定额》收费,一般一次付清。
3.7.3新建住宅漏失水量费按1997年上海市公用事业局(沪用财474号文)规定,每平方米建筑面积1.8吨水量,按现行水价收费,在接水工程实施前收取。
3.7.4地下管线监护费(造房、开挖、打桩),按上海市道路管线监察办公室规定(19*1月28日)计算:地下管线监护费=人工单价×监护天数×人数+地下管线资料成本费。
3.7.5单独住宅的公建需收接水工程费。排管工程按上海市公用管线预算定额(1993年)收费。接水工程按上海市自来水公司小型管道工程和带水操作预算定额(1995)收费。
3.8注意事项:
3.8.1在征询及扩初设计阶段,因工程的外管贴费、工程费用弹性很大,本主办岗位的工作必须细致到位,可采取合法的公关手段达到方案最优化的目的。
3.8.2办理正式用水申请时,由上水公司新装业务科受理,查勘人员到现场查勘后进行设计,同时上水经营科开始受理水泵,减压阀等上水设备的采购业务洽谈。至今上水公司尚有一条不成文的规定,上水的设备必须得到他们的认可后才能使用,泵房需要他们安装,减压阀最好购买上水公司或其认可单位的,否则接水的人为难度很大。
3.8.3向上水公司购买的安装配件通常有:球阀、连接管、水表箱、水表、浮球阀、减压阀等。
3.8.4委托上水公司代办的室外工程通常有室外消火栓,水泵的采购和安装。
3.8.5本主办岗位负责向住宅局返回从配套费中报销的市政道路排管工程费。
3.8.6上水设施产权与维护管辖分界:
3.8.6.1供、用水设施产权分界点是:供水人设计安装的计费总水表和消防专用监视水表处。以户表计费的为进入建筑物前阀门处。
3.8.6.2维护管辖分界:水源侧的管道和附属设施(含计费水表)由供水人负责维护管理。另侧的管道及设施由用水人的物业管理单位负责维护管理,或者有偿委托供水人维护管理。
3.8.7务必提醒动拆迁单位在动拆迁以前向上水公司办理拆表手续。
篇2:供水安装公司管理制度
市供水安装公司管理制度
为了进一步加强,对供水管道工程进行有效的监督和管理,全面完成公司下达的工作任务,进一步完善安装公司的绩效管理机制,规范施工人员的行为规范,尽心尽力干好本职工作,全面提升工程质量,特制定本管理制度。
一、对工程投标的管理与考核
1、技术部负责供水管道工程投标工作,严格执行“工程建设施工招投标管理办法”,掌握招标的理论知识,坚持公开、公平、合理的原则,遵章守法不以权谋私,行贿受贿。
2、技术部负责编制供水管道工程投标书,投标书包括的文件:投标书及其附录;授权书;投标保证金;报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格条件和资格的资料。
3、投标书批准、发出前,技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准。
二、对工程合同的管理与考核
1、技术部负责中标后的工程合同签定,安装公司按合同条款实施。
2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。
3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。
4、合同签定前,由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准后,签订正式工程合同。
三、对工程开工的管理与考核
1、工程具备开工条件后,由安装公司填写开工报告,开工报告经主管部门审批后方可开工。
2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准,批准后通知安装公司开工。
3、工程开工前,由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。
四、对图纸会审的管理与考核
1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持,设计单位进行设计交底,技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加,三方共同会审图纸。
2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录,填入图纸会审记录中。
五、对施工准备的管理与考核
1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。
2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查,发现问题责成安装公司立即进行整改,满足规定要求后方可开工。
六、对《施工组织设计》的管理与考核
1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件,技术部负责审核,审核其内容的适宜性,报总经理批准。
2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计,(不足)小于DN600mm的编制施工方案。
3、施工组织设计的内容
a)工程概况;
b)施工准备实施计划;
c)总进度计划与进度统筹图;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技术措施;
f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施;
g)主要材料、设备、机具需用计划;
h)施工总平面布置图;
4、技术措施的内容
a)根据季节施工特点,编制冬期、雨季施工技术措施。
b)技术措施应包括施工方法、操作工艺;质量标准、保证质量措施;对原材料、半成品的要求及使用的机具要求;安全措施、防护设施的要求。
七、对技术交底的管理与考核
1、施工前,单位工程技术负责人必须编制技术交底卡,按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底,接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。
2、技术交底的内容
a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;
b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;
c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全规程、防护设施要求。
3、生产技术部按工程进度检查各分项工程,技术交底的内容,记录的内容,记录是否符合规定的要求,发现问题责成安装公司进行完善。
八、对施工日志的管理与考核
a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。
b)施工日志的容包括:施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。
c)技术部对安装公司施工日志的填写情况,每月进行一次检查,检查施工日志内容的完整性,发现问题责成安装公司进行完善。
九、对施工质量的管理与考核
a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求,对分项工程进行分段检查,填写“工序质量检验评定表”,“水压试验记录”,作为工序评定的依据。
b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查,召开质量分析会,将检查的内容做好记录,对检查出的问题,责成安装公司进行整改,确保工程质量要求。
十、对施工过程的管理与考核
1、施工进度的控制
安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表,并按计划施工,技术部每旬抽查一次,督促按进度计划施工,确保工程交付期限。
2、施工设备的控制
给水管道施工中使用的设备机具,必须履行设备进场验收手续,运转正常、验收合格。
3、施工材料的控制
进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证,同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见,方可进入现场使用。
4、施工人员的控制
a)安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后,方能上岗单独承担施工技术管理工作。
b)电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗,进行与资质相符的焊接操作。
c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗操作。
5、安装公司必须按工程图纸施工,严格遵守施工技术规范和操作规程,接受工程质量监督,确保工程质量。
6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行,不得擅自修改已审定的《施工组织设计》,必须修改时按原审批程序报批。
7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填
等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料,做到及时、准确、清晰、完整,各级部门和人员签章手续完整。
8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查,发现问题责成安装公司进行整改,确保工程质量。
十一、对工程竣工验收的管理与考核
1、工程竣工后,由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料,申请工程质量核验、评定质量等级。
2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收,签署竣工验收单。
3、验收内容:主要工程数量、造价、竣工日期,工程质量情况、工程质量等级、遗留问题,有关各方同意验收的签证等。
十二、对技术档案资料的管理与考核
1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷,上交技术部审核,统一由档案室保存。
2、技术档案内容包括:
a)开、竣、停、复工报告;
b)施工组织设计,施工方案;
c)图纸会审记录,设计变更单、技术核定单;
d)技术措施,季节施工技术措施;
e)施工日志,质量回访,保修单;
f)原材料出厂合格证和试化验报告,半成品,构件出厂合格证;
g)施工试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,定位测量记录;
h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录;
i)工程竣工核验证书,竣工图。
十三、对工程预、结算的管理与考核
1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书;
2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。
3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。
4、预、决算的内容应完整、准确,符合有关计算标准和工程实际情况。
5、由安装公司对工程做出预算,技术部按实际列决,相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。
篇3:行政中心供水窗口年度对标赶超活动措施
行政中心供水窗口2015年度对标赶超活动措施
根据zz市行政服务中心2015年度开展对标赶超活动的方案里第二项要求:制定措施(2015年5月18日至2015年5月31日)。对确定的学习目标学深学透,找准经验。结合各窗口、各科(室)工作实际,制定窗口、科室对标赶超工作措施,明确学习主体、先进经验特点、赶超目标举措、任务完成时限、组织保障等,供水窗口结合工作实际制定的具体措施如下:
一、细化业务接待标准,提升业务素质。
1、出台文明服务标准及日常接听电话规范用语、统一着装、挂牌上岗、普通话接听,耐心接待用户咨询的涉及供水的相关问题
2、强力推行并执行首问负责制。用户在向本窗口咨询(包括用户来人、来电、来信咨询等)供水服务事项时,首问责任人认真、耐心听取用户咨询,并准确了解判断用户希望解决的问题,不推诿、搪塞、不拒绝,窗口设置服务记录本,将用户姓名、联系方式、诉求等信息准确详细登记,妥善留存,能当时解决的立即解决,不能当时解决的形成工作联系单,及时转交相关部门。为用户提供真正全面到位的“一站式”服务。做到工作内容有登记、有流程、有跟踪、有反馈。
3、窗口设立用户意见薄,意见薄管理落实到人,做到及时查看、登记、整理好用户的意见与建议,及时上报,并对留言人回复处理意见、做好公司与用户沟通的桥梁。
二、供水窗口公开接水程序,严格按照公司制定的接水程序执行。各项手续齐全立即登记,经现场勘查,符合接水条件及时转交公司生产例会,不符合接水条件的,告知用户并说明原因。
三、针对部分在供水窗口缴纳水费需要发票的用户提出的建议及时上报公司,经公司考察后、各方面条件允许的情况下将增设专开发票电脑,以满足用户的实际需求。
四、加强管理,提升服务水平。加强对窗口人员的监督和激励,每月进行对人员的工作执行情况打分,以上各项工作的执行情况纳入当月绩效工资考核。