施工总承包管理组织的职责与权限

施工总承包管理组织的职责与权限

在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。

1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。

3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。

4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。

7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。

8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。

9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。

篇2:装饰项目总承包部主要成员职责

项目经理

1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

2、主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。

3、对工程的质量全面负责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量,加强落实质量计划。

4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素,做出项目管理决策,其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系,确保当地政府部门利益,方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权,抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目工程师

1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,组织质量计划的编制和修改,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2、负责项目部技术文件的管理,对重要质量数据的统计分析。

3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施,特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通,保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施,并对有矛盾者及时进行协调处理。

5、审核各分包商的施工组织与施工方案,定期召开技术负责人会议,协调技术质量问题。

6、积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,确保本项目顺利进行。

7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,组织对重要的安全措施进行设计和实施。

项目副经理(安装)

1、全面组织管理设备安装施工的生产调动,合理调配劳动资源。

2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。

3、负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。

4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突,使各安装单位在现场施工有序合理地进行,并及时与土建施工部门的沟通和联系。

5、具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。

篇3:施工总承包项目总经理部职责

施工总承包项目总经理部职责:

施工总承包项目总经理部直接受业主(监理)指令并对业主负责;对专业分包商进行管理和协调;项目总经理部为施工现场总指挥部,下设总调度室、机电部、装饰部、技术部、质安部、物资部、商务部、财务部、综合办公室9个职能部门,各职能部门分工明确,紧密配合开展工作。各职能部门职责如下:

总调度室:负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业分包的协调管理。

机电部:负责全部机电设备安装工程的管理。

装饰部:负责全部内外装修工程的管理。

技术部:组织分包对图纸进行审查,代表分包与监理单位联系设计变更,编制施工组织总设计,审核分包单位的施工组织设计、施工方案,协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题,负责施工技术档案的审核。

质安部:负责工程质量控制、安全监督管理工作。

物资部:负责分包提出的施工材料、设备、机械的采购、供应和管理以及现场砼搅拌站的管理。

商务部:负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算,对分包合同的谈判签约。

财务部:负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制和核算,并负责税收、结算、融资等项工作。

综合办公室:负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工、后勤保障、对外接待等工作。