快递公司运营部职能

快递公司运营部职能:

1、负责运营部管理制度的编制与实施、各环节流程的制定与执行

2、负责运营部的协调工作,保证寄递安全、高效、准确运作。

3、负责数据统计、分析,合理开发设置配送站点。

4、负责运输路线的合理设计调配与选择。

5、负责配送中异常情况的处理。

6、负责配送站点的管理,合理配置人员、设备等。

7、运营费用预算,高效控制成本。

8、处理与相关职能部门之间的关系,保证经营活动的顺利进行

9、其它相关工作。

篇2:快递公司运营部职能

快递公司运营部职能:

1、负责运营部管理制度的编制与实施、各环节流程的制定与执行

2、负责运营部的协调工作,保证寄递安全、高效、准确运作。

3、负责数据统计、分析,合理开发设置配送站点。

4、负责运输路线的合理设计调配与选择。

5、负责配送中异常情况的处理。

6、负责配送站点的管理,合理配置人员、设备等。

7、运营费用预算,高效控制成本。

8、处理与相关职能部门之间的关系,保证经营活动的顺利进行

9、其它相关工作。

篇3:职能部门负责人联系科室制度

职能部门负责人联系科室制度

　　一.目的

　　为进一步转变工作作风，加强上下沟通，提高工作效率与服务质量，推动构建和谐医院建设。

　　二.范围

　　适用于医院职能部门与临床一线科室的有效沟通。

　　三.内容

　　为进一步完善职能部门与临床一线科室有效沟通机制，增强职能部门为一线主动服务意识，提高工作效率与服务质量，转变工作作风，培育“联系群众、服务至上”的机关文化，推动构建和谐医院建设，发挥示范带动作用，特制定《西安市中心医院职能部门负责人联系科室制度》。

　　1.参加对象

　　机关后勤职能部门负责人。

　　2.联系对象

　　临床医技科室。

　　3.目的

　　(1)转变工作作风，增强职能部门与临床医技科室的联系，建立良好的沟通渠道。

　　(2)深入了解临床科室医护人员的生活、工作、学习等实际情况，及时向有关领导、部门负责同志反映情况，协调问题。

　　(3)开展调查研究，积极提出合理化建议，不断提高部门工作针对性和时效性。

　　(4)培养、锻炼职能部门负责人深入调查研究、协调工作、解决实际问题的能力。

　　4.内容及要求

　　(1)职能部门负责人应经常深入所联系科室听取意见，征求对医院及职能部门工作的意见或建议，围绕医院发展目标、中心工作及部门工作实际，了解情况，及时反馈，为领导决策当好参谋助手。

　　(2)职能部门负责人在调查研究中，应主动了解医院各项规章制度的落实情况，协助有关部门及联系科室及时改进工作，保证医院各项规章制度的正确实施。

　　(3)职能部门负责人应根据所联系科室实际情况，开拓思路，创新工作方法，丰富工作内容，提高工作效率，增强工作的针对性，协助所在科室主任在增强科室凝聚力、加快科室发展方面做好工作。

　　(4)对联系科室及其他部门联系科室提出需要加以解决的问题，根据轻重缓急，属于职责范围内的事项，要立即办理，提出具体措施或处理意见，在3日内将结果以书面形式答复科室及相关部门;情况复杂、暂时不能办或不属于自己职权范围内的，要及时向科室或相关部门解释或反馈，提出意见或建议。

　　5.其他

　　(1)统一思想，提高认识，认真做好该项工作，部门间应加强沟通，互相配合，共同完成好这项工作。所在科室应积极帮助、支持部门负责人开展工作。

　　(2)职能部门负责人联系科室，每次时间为3个月，工作结束时，个人根据工作的要求，在科室会议上进行一次工作小结，所在科室要实事求是地写出评价意见。

　　(3)每周应参加一次联系科室早交班。在完成好本职工作的同时，应经常深入所联系科室了解 情况、听取意见。职能部门晨会时，部门负责人集中通报情况。

　　四.支持性文件

　　1.《卫生部医院工作制度与人员岗位职责》(卫生部医疗服务监管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三级综合医院评审标准(2011版)》 (卫医管发〔2011〕33号) ZCXWJ-YB-002