鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案
鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案
通过调研,开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案:
1、工作区域未进行合理规划
目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用,且布置不完全规范。
【建议方案】:
根据工厂现有状况进行规划,并划出分布图,张贴于醒目位置。
2、组织架构不完善,岗位职责不明确
开发部未制作组织架构图,造成人员管理混乱,成员不明白自己所处的位置,从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。
岗位人员安排尚不完善。
【建议方案】:
明确制定并公布开发部的组织架构图。
可根据实际情况设置样品业务(样品生管),负责安排、追踪样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。
制订岗位责任书。
明确岗位作业规范和标准。
3、作业程序只是流于习惯,且管理不够到位
【建议方案】:
优化原有的工作程序,补充完善开发技术部请购、采购程序/开发技术部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分)/试穿作业程序等。
4、楦头管理没有明确的方式方法
【建议方案】:
完善资讯,制订定楦、制楦的作业控制办法(楦头检验标准作业书),套楦、大货楦头的抽检验收。
5、制具、刀模的制作标准不够明确,且没有具体的作业方法
【建议方案】:
制订制具、刀模的制作标准作业书,含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。
6试做管理程序不够完善
工厂内常常由于试做的疏忽或不到位而造成不必要的损失。
车间往往由于资讯不齐全,操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺,做出来的效果达不到要求。
【建议方案】:
明确各部门的责任,完善试做程序,预防问题的发生。(包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制)
制订试做操作规范和各工序流程工作标准.
7、沟通管理程序欠佳
工艺更改、材料变化等各类资讯不流通,造成工作困扰的现象时有发生。
【建议方案】:
材料、工艺更改预防措施的完善;
部门沟通程序的制订和落实。
8、绩效管理制度不完善
据了解日产量的多与少,未能与开发人员的薪资挂勾,造成开发人员无极积性,这样会影响开发的质量。且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。
【建议方案】:
建立绩效管理制度,与员工薪资挂勾。
如:按“计划书”拟定的日期提前完成,奖200元/版,新底模提前一个奖40元。分配比例可如下,版师(含调版师)80
篇2:鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案
鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案
通过调研,开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案:
1、工作区域未进行合理规划
目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用,且布置不完全规范。
【建议方案】:
根据工厂现有状况进行规划,并划出分布图,张贴于醒目位置。
2、组织架构不完善,岗位职责不明确
开发部未制作组织架构图,造成人员管理混乱,成员不明白自己所处的位置,从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。
岗位人员安排尚不完善。
【建议方案】:
明确制定并公布开发部的组织架构图。
可根据实际情况设置样品业务(样品生管),负责安排、追踪样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。
制订岗位责任书。
明确岗位作业规范和标准。
3、作业程序只是流于习惯,且管理不够到位
【建议方案】:
优化原有的工作程序,补充完善开发技术部请购、采购程序/开发技术部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分)/试穿作业程序等。
4、楦头管理没有明确的方式方法
【建议方案】:
完善资讯,制订定楦、制楦的作业控制办法(楦头检验标准作业书),套楦、大货楦头的抽检验收。
5、制具、刀模的制作标准不够明确,且没有具体的作业方法
【建议方案】:
制订制具、刀模的制作标准作业书,含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。
6试做管理程序不够完善
工厂内常常由于试做的疏忽或不到位而造成不必要的损失。
车间往往由于资讯不齐全,操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺,做出来的效果达不到要求。
【建议方案】:
明确各部门的责任,完善试做程序,预防问题的发生。(包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制)
制订试做操作规范和各工序流程工作标准.
7、沟通管理程序欠佳
工艺更改、材料变化等各类资讯不流通,造成工作困扰的现象时有发生。
【建议方案】:
材料、工艺更改预防措施的完善;
部门沟通程序的制订和落实。
8、绩效管理制度不完善
据了解日产量的多与少,未能与开发人员的薪资挂勾,造成开发人员无极积性,这样会影响开发的质量。且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。
【建议方案】:
建立绩效管理制度,与员工薪资挂勾。
如:按“计划书”拟定的日期提前完成,奖200元/版,新底模提前一个奖40元。分配比例可如下,版师(含调版师)80
篇3:学生食堂管理及学生营养改善计划工作督查方案
中小学幼儿园食堂管理及学生营养改善计划工作督查方案
根据省教育厅《关于开展中小学学生食堂管理、学生营养改善计划工作自查自纠及暗访工作的通知》(x教通[*]x号)文件精神要求，结合我县实际，为进一步规范我县中小学校学生食堂管理工作，加强对学生营养改善计划实施学校的监督管理，确保学生食堂饮食安全、卫生，维护学生合法权益，保障学生身心健康发展，特制定本方案。
一、督查工作领导小组
组长：沈*
副组长：颜*
成员：肖*
二、督查时间及对象
督查时间：春季学期为3月1日至6月30日;秋季学期为9月1日至12月30日。
督查对象：全县中小学校及公民办幼儿园。
三、督查内容及方式
督查内容：
1.《*省中小学学生食堂管理要则》关于坚持学生就餐自愿原则、经营公益性原则、校长缴费陪餐制、膳食委员会、财务公示制度等五个方面工作学校落实情况。
2.学校是否每天公示带量带价食谱，公示内容是否与学生实际食用情况一致，学生是否自愿搭餐。学生营养餐是否单独记帐。
3.学生食堂食品留样是否规范。
4.食堂物资采购及消耗台帐是否登记完整、规范，是否及时索取相关票证(营业执照、食品流通许可证、食品合格证或质检报告)。
5.学校食堂餐饮服务许可证、工作人员健康证是否过期。
6.学生食堂、厨房地面是否干净整洁，操作台是否及时清理干净，餐炊具是否按要求摆放，学生餐桌椅是否干净整洁。
7.储藏室食品摆放是否做到隔墙离地10公分以上，是否分类摆放整齐。有条件的学校干货与生菜要分室储藏。
督查方式：采取不定时间、不打招呼的方式随机进行入学校现场查看、查阅相关资料及走访学生的方式进行督查。
四、工作要求
暗访小组到学校督查的过程中发现问题要当场下发整改通知书，并要求学校严格按整改通知书的内容进行整改，并于一周后上交整改报告到县教育局后勤服务管理办公室。
*县教育局
*年5月6日