恒大地产企业理念
恒大地产企业理念
企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业
企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效
战略目标:努力实现规模一流、品牌一流、团队一流
第一节企业宗旨
企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业
“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。
“诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
第二节企业精神
企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。
“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。
“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。
“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的致胜法宝。
第三节工作作风
工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效
“精心策划”:凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策
划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。
“狠抓落实”:细节决定成败。抓落实,首先要树立大局意识和责任意识,按照工作要求,真抓实干,注重细节,应对得力。
“办事高效”:效率构筑优势,就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法,认真及时落实到位。
第四节战略目标
战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,品牌一流,团队一流,尊敬来自价值,价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念,致力于重建行业秩序和公信力,努力营造房地产业健康经营环境,推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新,以国际视野创造和发展“恒大模式”,探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念,体现主流房地产开发企业社会责任感,积极促进和谐社会建设。
在新的历史条件下,恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业,全力打造全球化地产航母品牌。
篇2:房地产公司股权收购程序
房地产项目公司股权收购程序
1、收集、整理和分析项目、目标公司以及目标公司关联方的公开资料和信息,考查有无重大障碍影响收购活动的进行。
2、与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成收购意向;
3、前期调查:
(1)应对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估,包括公司的基本资料;财务、税收状况、股东出资、对外签署的合同及其执行情况、对外担保情况、对外债权债务关系、房地产开发经营资质等级、其他房地产项目的开发和经营状况等。
(2)针对项目本身进行调查,对土地使用权的取得方式及其合法性;项目用地的性质、占用空间、使用年限、项目的功能和土地用途、项目开发进度情况、相关审批手续是否已经依法办好、项目规划、资产权属是否无瑕疵、项目的相邻关系等因素综合考虑。
(3)对具体行政程序进行调查,是否需要经当地政府批准或进行事先报告,地方政策对同类收购有无倾向性态度。
(4)对收购的可行性进行论证
4、签订收购意向书;
5、收购双方及目标公司债权人代表组成小组,草拟并通过收购实施预案。
6、收购双方正式谈判,协商签订收购合同。
7、各方提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
8、双方将收购合同交有关部门批准或备案。
9、办理资产转移、经营管理权转移手续。
10、股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
11、股权转让后期对接。
篇3:房地产企业ERP信息化管理
房地产企业信息化管理(ERP)
当企业管理告别泰勒时代,逐步向现代经济管理模式发展的过程中,由于电脑和网络的发展,促使企业的反应机制和协调手段进一步发展,逐渐诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究发现,资本在进100年中对现代经济的贡献为15%,非知识化劳动的贡献率为19%,而知识、信息的贡献率却占到了66%。
房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业,本身没有技术核心竞争力,他所涉及到的供方达到三、四十家,属于资金和密集型产业,如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制,是决定房地产企业最终获利多少的一个关键,也是企业能否生存发展的一个前提。
在这里我们讲信息化管理应该首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP(enterpriseresouricesplanning).ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术,他是根据市场的需求对企业内部以及供应链上的各个环节的资源进行全面规划,统筹安排和严格控制以保证人、财、物,信息等各类资源得到充分合理的应用,ERP是现代经济管理思想的产物,它将许多现代管理方法,体现在ERP软件系统中,成为房地产企业的致胜的一个法宝。
信息化管理能有效进行供方控制,其收益分析如下:
1.降低交易成本:96年,杰克?韦尔奇在GE中率先通过internet建立了联机采购系统(TPN),将企业的采购项目在世界招标将采购过程由7天缩短为1天,相关人员减少60%,由于接触广泛,引起了更大的竞争,材料费下降达20%,其架构应当是"平面无限大,层次相当少,总部是大脑,网络是神经末梢"。
2.企业流程再造(BPR):从价值链的角度出发,对企业流程中不能增值环节进行彻底改造海尔集团在组织结构上形成丽权明确的五个层次的管理体系。集团总部是投资决策中心,各事业本部是经济决策中心,各事业部是利润中心,生产为成本控制中心,员工为质量控制中心。通过海尔BPR案例,我们可以清楚地看到,按照信息化管理对企业的要求,各个部门都进行了相应的改造,明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更应该是趋向于扁平化的组织结构,由传统的"金字塔"式转型为扁平式,从而充分发挥信息化的综合效能,提高企业的管理效率,保证企业的长期稳定发展。
3.有效的控制买卖双方的溢价能力:假如存在这样一种情况:原材料涨价而销售商逼你让利,企业在两边的挤压下还能活吗但是当CRP系统建立以后,有与卖方建立长期的供货关系,控制卖方溢价,在买方建立相应机制,控制买方溢价。
ERP是现代经济理论下的成果,是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践,对于现代大型企业也许是一个方向,而对于中小型企业,也有一定的借鉴意义和指导方向。