油料管理考核制度

一、节约用油是我们的共同目标,更是我们的共同责任,管理好用好油料是我们大家的义务和权力。

二、按照我们单位的车型、年款核订单车百公里耗油限额。老款吉普车100公里/23升油;新款吉普车100/21升油,每月核算,年终考核奖惩兑现,情节严重的按待岗处理。

三、每台车1张油卡,油卡只限本车加油,不许将油卡转借任何人加油,每月耗油按月行驶公里考核,希望大家共同遵照执行。

四、需要外加油的,单位有机动油卡,向索要油单位和个人解释清楚,通过有关领导和部门解决,不要难为自己,也不要难为别人。

五、长途车外出加油,将票据粘贴在路单的结算单上,报办公室统计油料数量并签字,领导审签后到财务报销。

六、根据实践经验证明,中速行车既安全又省油,超速行车既不安全又加速耗油,要按照不同道路规定和限制速度要求驾驶车辆。

篇2:油料管理办法范文

1?目的

为了加强油料管理,预防环境污染,特制订本办法。2?适用范围本办法适用于各施工现场对现场油料的管理。3?引用文件(无)4?术语与定义(无)5?职责5.1项目部负责施工现场油料管理工作。5.2公司安全监察部监督、检查项目部的油料管理工作。6?具体内容6.1油料的贮存6.1.1在施工初期,项目部组织相关部门进行油库的施工组织设计。油库的设计及施工应满足国家的相关规定,满足油料防火、防爆、防渗漏的要求。6.1.2项目部组织油库管理部门编制油库管理制度,并监督其实施。6.2油料的使用6.2.1项目部组织相关部门制订油料的领用及废旧油料的回收管理制度,应针对以下几方面进行规范:a)严格油料施工预算及领用,减少油料浪费;b)向系统、设备、容器充油的工作管理;c)机械设备安装过程中,设备及零件清洗的废油回收;d)车辆及其它设备的检修产生的废油回收;e)其它施工产生的废油的回收。6.2.2项目部定期对废旧油料进行处理。6.3油料泄漏应急处理6.3.1机组油系统、设备充油试运前,项目部应组织相关部门制订预防及应急响应措施。6.3.2项目部应针对油料运输、贮存建立预防应急响应措施。6.4?公司安全监察部监督、检查项目部油料管理与国家法律法规的符合性及其实施的状况。7?相关文件(无)8?相关记录(无)

篇3:油料管理员安全生产责任制

1、储油罐动转前后必须全面计量,发现液面变化和水高变化异常,要立即查明原因,加强临测,同时向有关部门报告。

2、每日必须巡视储油管线、法兰等其他储油罐附件作业中的状况。

3、每日油料管理员应做发油油罐动转后计量和非动转罐库存计量,并按油品规格及罐号及时做帐,于当日9点前上报仓储部。

4、每日核对代储量、客存量、帐面库存,填制加油机走码记录,并由加油员、油料管理员双方签字确认。

5、每月财务结帐时与业务、财务对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符。

6、做好每月一次的库存盘点和报表工作,并写出盈亏分析原因。