公司组织结构《岗位说明书》管理规定

公司组织结构及《岗位说明书》管理规定

第一章:适用范围

1.1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则,同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。

1.2本制度适用于********的所有员工。

第二章:目的

2.1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。

2.2确定部门人员配置,加强对部门结构调整的管理。

2.3明确岗位的主要职责和工作任务。

第三章:办理程序

3.1组织结构调整

3.1.1组织结构调整涉及的内容

*模块增加/减少/合并/分裂的确定

*部门/模块/岗位人员编制

*岗位名称和《岗位说明书》的确定

3.2组织结构

3.2.1部门级组织结构

*组织结构由部门提出方案,与创力人力资源总监达成一致意见。

*部门组织模块增加/减少/合并/分裂事宜,如果无人员配置总数变化和岗位晋升,由分管总监/副总和人力资源总监批准;如果有人员配置总数变化和岗位晋升,除人力资源总监批准,还需要子公司总经理批准;如果涉及总监及以上人员变化的,还需要创力总经理批准。

*组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更,都属于组织的变更;

3.3岗位说明书

3.3.1新增岗位/岗位内容的变化

*组织结构变化产生的新增岗位,部门起草岗位说明书,依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准;

*岗位工作内容发生变化的,部门修正岗位说明书,依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准;

*岗位说明书修正/新增审批权限表

岗位类别审批权限

总经理

董事会/董事长

子公司总经理

人力资源总监&创力总经理

总监/副总经理

子公司总经理&人力资源总监

副部长/部长

部门总监/副总&所在公司人力资源部长&创力人力部长

主管以下

部门负责人/所在公司人力资源部长

第四章:其它事宜

4.1经批准的组织结构及中高层的人事调整,由创力人力资源部在全公司公布;

4.2因组织重组或调整,产生人员富余或需要调整的,公司统一安排;如果本人与公司协商不能达成一致意见,公司将按照相关规定解除劳动合同并支付补偿金。

4.3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存;

4.4公司组织结构、岗位说明书修正批准后,由人力资源部提供,相关部门在体系文件中自行更新。

第五章:生效和解释

5.1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

5.2本制度自20**年8月1日生效,由人力资源部负责解释,公司将根据实际运行情况进行修正。

5.3之前公司内其他与本制度相悖之规定,均以本制度为准。

5.4附录是《岗位说明书》格式

篇2:商务部部门经理岗位说明书

商务部部门经理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务部经理

所属部门:商务部

直接上级:主管商务副总经理

直接管辖范围:总部和各办事机构商务人员

工作目的:

具体工作职责

1.全面负责商务部日常工作;

2.负责IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

3.负责大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

4.负责监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

5.负责公司产品进出口事宜;

6.负责协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、研发部门接口事宜;

7.所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、聘任、辞退、晋级建议权。

关键决策与责任商务合作厂家的确定

商务合同的确定

资格要求学历要求大本以上

专业知识要求电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

项目管理知识

技术资格要求无

专业背景要求管理类、理工科,邮电类院校优先考虑

年龄/性别要求35以下

个性要求工作细心、认真、踏实、有责任心

篇3:某科技公司商务助理岗位说明书

科技公司商务助理岗位说明书

表单编号:

岗位名称:商务助理

所属部门:商务部

直接上级:商务部经理

直接管辖范围:

工作目的:

具体工作职责

1.IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;

2.大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;

3.监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;

4.负责公司产品进出口事宜;

5.协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、开发部门接口事宜。

关键决策与责任:商务合作厂家的选择和初步确定

商务合同的初步确定

资格要求:学历要求:大本

专业知识要求:电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识

技术资格要求:无

专业背景要求:国际金融、外贸、理工科,邮电类院校,有硬件开发经验优先考虑

年龄/性别要求:35以下

个性要求:工作细心、认真、踏实、有责任心