矿山公司员工招聘解聘内部调岗制度
矿山建设公司员工招聘、解聘、内部调岗制度
第一章总则
第一条为规范人事管理工作,健全公司人事管理机制,贯彻“人员能进能出,岗位能上能下,薪酬能增能减”的人事管理原则,特制定本制度。
第二条本制度规定公司员工招聘、解聘、内部调岗的基本程序、方法和要求。
第三条本制度适用于公司的所有员工(含临时用工)。
第二章员工招聘
第四条本公司招聘的员工分为:合同工、完成一定工作任务的临时用工。
第五条办公室根据公司岗点需要定岗定编及各部门用人申请拟定招聘计划,总经理批准后,公布招聘计划。
第六条办公室审查应聘者资格,并对应聘者进行考核,合格者,报经理会审定,总经理批准拟聘。
第七条拟聘人员应当进行身体健康检查(指定医院、指定项目),合格者,由办公室办理入职手续。
第八条员工报到时,应向办公室缴验下列材料:
1、户口簿、身份证复印件各1份。
2、免冠一寸照片6张。
3、学历证明、职称证明、特殊工程操作及复印件1份。
4、最后服务单位的离职证明或学校派遣证。
5、指定医院的体检合格表。
6、员工履历表。
7、其它。
第九条员工上岗前,须接受公司三级安全教育,成绩合格者,签订劳动合同。
第十条新聘员工必须经过试用期考核。
试用期原则上不低于三个月(特殊岗位或重要岗位的试用期应根据实际情况适当延长,但不超过六个月)。试用期应在《上岗通知单》中列明。
员工的试用期工资按本岗位工资的70%至80%计算,经公司经理班子批准特聘的人员除外。
第十一条试用期满3日前,办公室行政主管应对试用期的员工进行考核评价,并将考核意见报公司总经理审定。员工经试用期合格后,全额计算岗位工资。如试用期内员工不符合录用条件的,用人部门书面提出证据,由公司予以解聘。
第十二条公司新聘员工必须具备的基本条件。
1、年龄:根据实际岗位要求;
2、身体健康,能满足岗位体能和技能要求;
3、应聘特种岗位,应提供国家认可的相应岗位操作证书及相应的学历证书。
第三章员工解聘
第十三条员工解聘应当经总经理批准,及时办理解聘手续,开具《解聘通知单》。
第十四条解聘人员所在部门,收到解聘通知后,应督促被解聘者在1天内办理完工作移交。
第十五条办公室根据《工作移交完成证明》通知财务部办理解聘人员相关财务结算,停办各种保险,如工资发放及其它款项的支付。
第十六条员工要求辞工的,由本人填写辞工单到所在科室、坑口,领导签字后,报办公室审核,由总经理批准。
第四章内部调岗
第十七条部门内部人员岗位调整,由部门坑口提出方案,公司主管领导审核后,报总经理审批,每月28日前,将当月人员调动情况以书面形式报办公室备案。
第十八条部门坑口之间人员岗位调整,由拟调动人员的所在坑口与部门共同提出方案,经主管领导审核后,报总经理审批,由办公室发调令。
第十九条中层管理人员的岗位调整由总经理及经理会研究决定,由公司发文。
第二十条各部门须凭《调令》安排相关人员上岗(包括借调、临时性调动)。
第二十一条员工拒不服从公司的工作分配、岗位调整和生产指挥,或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响公司生产秩序、工作秩序的一律予以辞退或解聘;同时保卫部对涉嫌违法乱纪、严重违反公司管理制度的员工,应立即组织进行调查,并于当日将调查情况告知办公室,办公室请求公司领导同意后,下发停岗通知单。
第二十二条身体健康状况不能适应工作岗位要求的员工,应及时休假治疗;对经过治疗后,身体健康状况仍不能适应工作岗位要求的员工,应依法解聘。
第五章附则
第二十三条本制度由行政办公室负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起开始实行。
篇2:集团公司调岗与岗位轮换制度
集团公司调岗与岗位轮换管理制度
1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。
2范围
集团、各下属公司员工。
3职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
5标准
5.1调岗
*晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。
*降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
5.2岗位轮换
*胜任现任岗位工作;
*工作需要;
*具备轮换职位所要求的各项条件。
6.6程序:
1调岗流程
流程
调岗流程流程文件编号集团责任人备注
总裁人力资源部
相关部门及下属公司否是
①调岗申请报告
①调岗申请报告
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
2岗位轮换
流程岗位轮换流程
①岗位轮换调整表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
7种类及实施方法
7.1调岗
晋职
委任晋升:由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;
考核晋升:具有拟任职务任职资格的集团员工,由人力资源部组织进行统一考核,以考核成绩作为晋升依据,从中择优予以晋升;
自荐晋升:集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐,人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核,认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据,根据降职标准的各项规定,提出拟降职人员名单,说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排,报集团主管领导审批后,人力资源部组织实施。
7.2岗位轮换
*根据工作需要,员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
*轮换期限:集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年,集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。
*基本程序:集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平?后,拟出员工轮换的总体方案,经主管领导批准后实施。
*最先轮换与业务相似或相近的岗位,一般员工除工作确实需要外,原则上在本部门内轮换。