（学校）中学人力资源部职责
中学(学校)人力资源部职责
(一)人员的招募、任用:
一般而言,人员的招募,人力资源部只是做初选的动作,而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用,也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。
(二)提升部属工作意愿
会不会做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我们看来,部属有能力去做,但他不愿意采取行动,这是最大的管理缺失,说明在人力的运用上出了偏差。不错,我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是,我们是否检讨过自己呢如果我们站在员工的立场为他想想,难道真的全是他的问题,而自己就没有一点该负担的责任
(三)教导和训练部属
很显然,每一个部属的绩效构成了团队的绩效,因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏,除了损害到主管自身的形象,使部属丧失信心、失望之外,再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理,遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。
(四)进行绩效评估
绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队,其工作如何人力资源部不是最清楚,只有职能部门主管最清楚。
绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位,它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据,是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时,部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核,要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏,要么就认为比较繁琐,也不能真正运用考核的结果。
(五)做好谘商辅导
传统的人事管理不会谈到谘商辅导,只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题,有的是工作上的问题,有的却是个人问题,比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等,甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系,但仍然很重要,作为主管人员绝不能不能忽视它,可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。
z中人力资源部
篇2:人力资源部工作职责
1、认真贯彻执行国家关于安全生产的政策、法律、法规。
2、组织制定公司安全培训及教育计划,并监督执行。
3、建立和完善安全生产责任制,将安全责任层层分解,逐级签订安全目标责任状。
4、按规定对新职工入厂、转岗、实习人员等安全教育;组织员工积极参加公司各项安全活动。
5、组织做好各岗位的岗前考核。
6、发生安全事故按要求及时上报,坚持“四不放过”的原则,严格按照公司事故管理制度进行处理。
篇3:人力资源部职责说明书
石油公司人力资源部职责说明书
人力资源部
部门名称:人力资源部部门定编/
直接上级:公司分管领导下属部门/
部门主要职能:通过建立完善公司人力资源管理体系,全面负责公司人事劳资工作,为公司日常运作和持续发展提供专业支持与保障
序号职能领域主要职责
1、人力资源规划
依据公司经营目标的调整及市场环境的变化,结合公司宏观政策的重大调整,制定科学合理的人力资源管理政策、流程及规章制度,为企业健康稳定发展提供人力资源保障
根据公司发展规划,进行员工数量、结构和战略需求匹配度分析,制定并组织实施公司中长期人力资源规划并组织实施
指导协助所属全资公司制定人力资源规划
编制公司人力资源年度计划
2、四定方案管理
负责四定方案的编写,制定具体工作标准,进行工作岗位分析,编制岗位说明书,做好与相关部门、单位的沟通
作为四定方案牵头部门,与集团公司人力资源部衔接
指导下属公司做好四定方案编制工作
3、招聘与调配
建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程,建立人员流动机制
明确需要招聘的岗位、人数和能力素质要求,制定公司人力资源年度招聘计划,并组织实施
负责制定人员招聘和配置方案;负责招聘渠道的选择与评估,对外发布招聘信息并负责应聘者的初选工作;组织各部门负责人参与各部门相关岗位的招聘环节
根据各部门需要及人员能力素质进行人员调配
指导全资子公司人员招聘
负责组织公司内部竞聘
办理员工的聘用、调动、交流、任免等有关手续
负责公司人员流动情况的统计与分析
参与外派董监事、高管及一般管理人员的选拔、初步考察
负责外派人员的考核办法制定与组织实施工作
4、教育培训管理
建立并完善人力资源培训和教育体系,制定并完善培训管理的相关制度、流程
了解各部门和所属公司培训需求,组织制定员工年度培训计划,并组织实施
组织各部门和所属全资子公司制定员工培训方案,并负责备案
负责公司内部培训讲师的管理及授课组织
负责外部培训机构及专家联系和授课组织
负责公司新员工入职培训
负责培训效果的跟踪、评估及反馈
负责建立、完善、落实后备人才的培养、选拔和人才储备机制
组织专业技术职称考试报名和评审工作
组织专业技术职务的聘任工作
组织技能鉴定工作
组织继续教育工作开展
5、劳动关系及档案管理
制定公司劳动合同管理制度
劳动合同的统筹管理(签署、续签、变更、分类整理、保管存档等)
合理处理公司劳动争议,预防发生群体性或重大劳资纠纷
向员工宣传国家人事、劳资政策法规,通告有关人事管理信息,提供相关咨询
员工的人事档案管理
员工信息的收集、录入、核对、整理、更新、维护
公司及所属公司人员数量、教育结构、年龄结构的统计分析
办理员工入职、离职、退休等相关手续
6、薪酬与福利管理
建立公司的薪酬福利体系,拟定工资、福利计划,编制员工薪资调整方案
每月定期制作员工薪酬发放核算表,编制奖金分配报表
草拟外派董事、监事、高级管理人员、一般管理人员薪酬方案
负责外派人员的薪酬补差
负责员工福利的采购、发放,每月定期制作员工福利发放表,负责计划外福利的申报工作
负责津补贴、防暑降温补贴和取暖补贴的发放工作
负责法定节假日及高温、低寒的慰问工作
负责公司人工成本的核算及管理
负责公司企业年金的管理,经办相关的业务
7、社保管理
每月定期制作员工社会保险、住房公积金转账明细表,定期到社保机构办理
负责社保关系的转入转出工作
负责社保待遇(公积金提取、医疗报销、工伤事故保险的理赔)享受的相关手续办理
8、考勤管理
督促各部门做好考勤管理工作
定期汇总公司考勤情况
负责公司员工的请销假管理
9、部门基础管理
制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行,做好年度工作总结
制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出
根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定
制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平
负责本部门各类办公设备的正常维护和保养
部门协作关系:
内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府部门、人力资源和社会保障机构