地测管理技术人员现场汇报制度
1、为使地测部门领导及时掌握现场工作情况,有效指导工作,特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技术人员必须于开工前和完工后及时向部门值人员汇报,如遇特殊情况随军时汇报。
2、地质、水文、测量技术人员上井后要及时汇报工作面的地测情况。
3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在安全方面有无问题等情况;完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、安全情况和下班需要平衡解决的问题;地测技术人员要在上井后及时填写工作面情况及现场地测问题处理意见。
4、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员,要进行教育或经济处罚。
5、地测部门要设立汇报纸本,并由专人管理。
篇2:车辆事故汇报追查制度
(一)、事故汇报及追查
1.跟班副队长是区队现场安全管理第一责任人,发生安全、机电、工程质量等事故后必须立即向调度室和区队值班领导汇报。
2.调度室电话为:?
队部电话:8229605?8229828?8229837
3.?汇报内容为:事故发生的时间、地点、责任人、事故经过、人员受伤情况、损失程度等。
4.发生人身伤害事故应立即报矿安全办,组织相关人员进行追查。
5.对于造成设备直接经济损失在2500元以下以及的事故,车队负责组织追查,将处理结果报矿领导。
6.对于造成设备直接经济损失在2500元以上以及或造成人员受伤的事故,应报矿机电信息中心、安管办,组织追查。
7.坚持一事一分析的制度。事故发生后,跟班队领导在班后及时组织事故有关人员进行追查。对事故发生的时间、地点及经过,事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了调查和了解后做出处理意见,并制定相应预防措施,避免同类事故再次发生。
8.建立事故追查记录,对事故的分析情况,事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录,组织工人学习典型事故案例,共同吸取事故教训。
9.对大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则,即事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有得到处理不放过。
(二)、车辆损坏、事故的划分
1.车辆损坏是指驾车人因驾驶过错或意外原因造成对车辆损坏,直接修复费用在2000元以下的事件。司机在井上、下肇事后,必须立即汇报调度指挥中心,如不汇报,每次处罚200元,同时对于造成的经济损失按原处罚加倍。
2.车辆事故是指驾车人因驾驶过错或意外原因造成对车辆自身损坏,直接修复费用在2000元以上或对第三者及本人造成人身伤害、伤亡、物件损坏、损毁的事件。
(三)、处理办法
1.事故处罚按责任大小和直接经济损失多少,进行赔偿。
标准是:直接损失在2000元以下,赔偿100%;直接经济损失在2000以上,2000元以上部分承担50%,上线不超过5000元。外委队司机或雇佣司机,直接经济损失由所雇佣单位落实全额赔偿。
2.所有驾驶员驾驶我矿生产用车造成事故的驾驶员每次罚款500元。
3.由矿主管部门、安管办、车队及责任人共同召开追查会。对一年内有肇事的驾驶员,在当年年度内,取消评先、评优等奖励资格。
4.车辆损坏的鉴定由矿机电信息中心、车队及维修厂家共同鉴定并定价。
5.对于轮胎的损坏按第1条执行(不包括非人为损坏)。
篇3:公司周工作汇报制度
公司周工作汇报制度(七)
为了紧跟公司每周各部门业务进展情况,特制定以下制度以便执行。
1、每周召开经理级例会前,各部门负责经理级人员(副总、总监、经理或主管,以下简称经理)须向总经理提报纸质或电子版每周工作内容汇报(以下简称工作汇报),以便开会期间总经理总结及讨论所针对的问题进行剖析。工作汇报纸质或电子版提供的时间最晚为开会前5小时。周例会汇表格式见行政部制定表格格式。电子邮箱:zzz
2、在每周例会上,经理针对工作汇报内容进行分析和汇总,要求与提报到总经理处的工作内容大致相符。总经理在开会期间能够解决的,当场解决,布置新任务的,遇到的新问题,与会者要充分发挥本职工作的职业特点,加于讨论并由行政部记录。
3、汇报内容主要是各部门工作的进展情况;遇到问题,解决方法;提示其他部门配合的要求等,总经理布置工作安排情况和执行预计情况,及其他需要汇报的。
4、招商部主要工作汇报内容:上周招商工作个数、联系人、地址、电话、工作进程;下周拟进展工作的个数、联系人、地址、电话,遇到困难,应商方提出问题及条件等。销售VIP部主要工作汇报工作内容:上周内签订客户有个数、联系人、地址、电话及工作进展,下周拟开展新老客户基本情况的变化及遇到的问题。直营店管理部主要汇报的内容:各直营店的营收情况、欠货情况、发货情况、营收赊账情况、库存货物数量、店面财物保管维修情况及店员纪律管理的出现问题,针对问题解决方案,其他部门支持方案等。财务部主要工作汇报内容:筹资工作的安排、本周及至开会日止本月客户欠款情况,客户销售情况等其他事项。
5、每周例会的记录在会后由行政部做出会议记录,经总经理确认后,发给各部门经理以便执行与沟通。其他部门视工作情况参照第四条执行。
6、树立“快、准、细、严”的汇报作风。讲究办事效率,提高工作质量。做到积极主动、及时准确、不推不拖、不出差错。
7、罚则:A、凡因工作不汇报,造成影响和损失的,将追究当事人的主任,并视情节轻重做出相应处理罚款,金额50-500元一次。B、针对第四、五条,行政部或总经办有权进行回访及电话查实,如无实者,经理人员一次一例罚100元,主管副总一次一例罚500元。C、本则罚款每周累计计算下周清零。由行政部提报罚款情况与财务部,下月核算工资统一扣除。