生产日程基准规范

生产日程基准

产品设计需要时间;

接到订单到物料分析需要时间;

采购向零件厂购买需要时间;

物料运输需要时间;

生产需要时间。

基准日程表(订货生产型)

一般的订货生产型日程基准通常使用反向排程法(ReverseScheduling)就是销货计划的出货日确定后,生产计划、采购计划在日程中如何配合。

很多人对交货速度的快慢,反焦点设在生产部门,事实上生产时间仅占整个时间的1/3,况生产时间最难压缩,可以从以下方面来试着缩短时间。

1、备料时间,对于采购时间较长的可采取:

a.如属于常用料,可考虑使用“存量管制采购”随时备用适量的存量在厂内,不以订单来购料。

b.如属于经常用料,厂内不备存量,也可心协商供料厂备材为或零件则可消除供应商生产时间。

c.订单确定后,立即进行备料,不待生产计划排定再备料。

2、运输时间:对少量贵重之材料或零件可使用快速运输(空运)。

3、供料品质

有的工厂对供应商已实施工厂(justInTime)的及时交换制度,大大的减少厂内的时间,但得天独厚决条件就是要达到STS(ShipToStock)品质点检的标准。

篇2:生产日程基准规范

生产日程基准

产品设计需要时间;

接到订单到物料分析需要时间;

采购向零件厂购买需要时间;

物料运输需要时间;

生产需要时间。

基准日程表(订货生产型)

一般的订货生产型日程基准通常使用反向排程法(ReverseScheduling)就是销货计划的出货日确定后,生产计划、采购计划在日程中如何配合。

很多人对交货速度的快慢,反焦点设在生产部门,事实上生产时间仅占整个时间的1/3,况生产时间最难压缩,可以从以下方面来试着缩短时间。

1、备料时间,对于采购时间较长的可采取:

a.如属于常用料,可考虑使用“存量管制采购”随时备用适量的存量在厂内,不以订单来购料。

b.如属于经常用料,厂内不备存量,也可心协商供料厂备材为或零件则可消除供应商生产时间。

c.订单确定后,立即进行备料,不待生产计划排定再备料。

2、运输时间:对少量贵重之材料或零件可使用快速运输(空运)。

3、供料品质

有的工厂对供应商已实施工厂(justInTime)的及时交换制度,大大的减少厂内的时间,但得天独厚决条件就是要达到STS(ShipToStock)品质点检的标准。

篇3:酒店行李寄存管理规范

酒店行李寄存管理规范

　　第1条目的

　　为规范礼宾部行李员的工作行为，提升酒店在客人心目中的形象，特制定本规范。

　　第2条适用范围

　　本规范适用于行李寄存服务管理。

　　第3条对客服务

　　1.行李员在接收客人寄存行李时，若发现有不易管理或易碎、易燃物品，应向客人说明情况或建议客人同有关部门联系。

　　2.行李员为客人搬运行李时要小心，不准乱抛、脚踢行李，也不能坐在行李上。

　　3.行李员寄存行李的记录要详细完整，存入人和收取人都要做详细记录，并让客人在标签上签名确认。

　　4.行李员寄存前与客人核对行李件数，并做简单检查，发现有破损应及时向客人说明。

　　第4条后续工作

　　1.行李员把易碎物品挂上“小心轻放”标志，把行李寄存卡上联挂在行李明显处，并集中放入行李房。

　　2.行李员收到的行李要在当班时存放好，不要留给下一班。

　　3.行李员要经常检查行李存放情况。

　　第5条本规范由前厅部负责制定，经总经理审批后实行。

　　第6条本规范自颁布之日起执行。