岗位工作说明书:公司计划主管
公司计划主管岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:计划主管隶属部门:制造部
岗位编码:直接上级:制造部经理
工资等级:直接下级:计划专管、发货专管
可轮换岗位:无分析日期:
二、岗位工作概述
制订公司所有工序的日出产计划和准备计划,对所有生产工序的员工实施管理,区域计划专管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在公司期间,代行制造经理的职责。
三工作职责与任务
(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划
1.准备计划
(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;
(2)生产所用原材料、辅助材料准备;
(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;
(4)动力(水、电、气)、设备准备;
(5)工艺条件准备;
(6)产品特殊控制要求准备;
(7)计算机网络准备;
(8)质量记录、生产记录所用表格准备;
(9)工序半成品准备。
2.出产计划
(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;
(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;
(3)制订每台设备(人)的出产产量。
3.调整计划
经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。
(二)为各项生产任务进行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调
(三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率
(四)做好对内部员工的管理与考评工作
(五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排
(六)完成上级委派的其他工作
四、工作绩效标准
(一)准备计划项目100%落实;
(二)周、日计划完成率超过80%,未完成品种延时不能超过12小时;
(三)加班计划工时不超标;
(四)生产工序员工违纪或违规少于人次/月;
(五)5s不合格少于项/月。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:在本岗位的工作,接受部门经理、生产副总的指示和监督;
2.所施监督:生产工序员工的工作状况进行监督检查;
3.合作关系:与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作,以制订合理的生产计划,确保生产任务的完成。
(二)外部关系
一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
(一)所属人员工作岗位临时调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)对所属人员的工作分配权;
(四)对所属人员的工作监督、考核权;
(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
在工作现场时间多于在办公室的时间。
九、知识及教育水平要求
(一)印刷电路板的生产工艺知识;
(二)计算机基础知识、办公软件知识;
(三)企业管理知识。
十、岗位技能要求
(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;
(二)能熟练运用办公软件;
(三)良好的计划、沟通与协调能力。
十一、工作经验要求
大专以上毕业,企业管理或其他如自动化、电子专业,至少具备3年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密,工作细心;无特殊性别与年龄要求。
篇2:B餐饮公司计划主管职位描述
餐饮公司计划主管职位描述
1职务概述
1.1职务名称:计划主管
1.2直接上司:总经理
2.1.据公司总经理指示,负责中央工厂系统日常生产指令的安排、制定。(20分)
2.2.下属计划员、统计员的培训规划和指导。(15分)
2.3.负责参与公司菜品、原料研究开发、生产管理研究工作。(15分)
2.4.参与组织对关键原料品质的鉴定工作。(15分)
2.5.对生产系统进行投料控制,成本监控,对整个生产、营运过程中的成本进行跟踪检查,确保计划目标的实现。(13分)
2.6.对仓储系统的货物进行综合指导和监控。(8分)
2.7.协助公司总经理处理各种重大突发事件。(8分)
2.8.公司上级领导交代的其他任务。(6分)
3.岗位要求
3.1大专以上学历,男女不限,25岁以上。
3.2.具有很强的工作责任心,具有团膳公司一年以上工作经验。
3.3.具有较强的沟通协调能力,有营养师证书者优先。
4.
4.1与本岗位相关的体系文件,与SSOP系统作业流程等。
篇3:工厂生产计划主管职责
工厂生产计划主管岗位职责:
1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况,并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。
2、负责制定生产物资的物料需求计划。
3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。
4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。
5、紧急订单的安排和调度。
6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。
8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、完成生产部经理交办的其他任务。