连锁代表岗位职责

OTC连锁代表上海燕谷坊电子商务有限公司上海燕谷坊电子商务有限公司,上海燕谷坊职责描述:

1、区域内OTC市场大型医药连锁(如同仁堂、金象)等商业渠道的开发、客情维护;

2、区域内OTC市场调研及市场情况反馈,连锁商业公司投诉处理及汇报;

3、OTC市场内推广、促销、终端建设方案的制定及落实、执行;

4、负责连锁的协议签订、发货、回款工作;

5、OTC市场销售状况的评估及走势预测分析。

任职要求:

1、大专以上学历,医药、市场营销等相关专业,一年以上医药营销经验;

2、熟悉连锁药店谈判技巧,有连锁药店工作经验优先;

3、积极上进,责任心强,思路清晰,善于沟通,有良好的团队精神;

4、可以出差,并能自我激励,独立工作。

篇2:某加盟连锁店规章制度

(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。(二)目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。(三)组织第三条(1)为统辖本事务,在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会,以筹谋业务的发展。(2)(本部)"××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。(3)(加盟店)店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈内,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下,遵从本规章负有诚实经营的义务。(4)(委员会)关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。(四)加盟资格第四条加盟店的加入资格,规定如下:(1)与既加盟的会员主要商圈竞争。基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于有无竞争关系则由本部认定的。(2)要具备一定限度以上的店铺规模。销售场所面积及售货金额的最低标准订定:面积:××坪以上;每月营业额××万元以上。(3)不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。(4)加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营。(5)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。(6)对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。(7)经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。(五)加盟条件第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下:(1)使用"××"的统一商号、商标,在店铺安装所订的招牌、标识。(2)加盟店应向本部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予退还。(3)要接受本部的业务培训。(4)与本部缔结加盟契约,并于契约书上盖章。(六)基本权力第六条加盟店基本权力如下:(1)使用"××"的商号商标经营店铺。(2)使用"××"的商标作广告宣传活动。(3)经销本部组织独自开发的商品。(4)施以内外包装的统一,并利用共同管理方式。(5)接受本部的经营技术指导,并按本部的指导要领营业。(6)接受经挑选的统一商品及物品的供给,并使用订定的订货手册。(7)参加本部统一举办的宣传广告,促进销售及其他的共同活动。(8)接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导。(9)参加本部计划的教育训练。(10)接受经营计划的策定及指导。(11)接受提供必要的情报。(七)确保加盟店的利益第七条为增进加盟店的效益及确保利益,由本部提供程序化的独有销售技术。(八)商品计划第八条为确保前条的利益,下列事项由本部统一计划、指导实施。(1)商品构成计划。(2)商品陈列计划。(3)毛利计划。(4)销售促销计划。(5)广告宣传计划。(6)进货补给计划。(7)其他关于店铺管理计划。(九)商品供给第九条商品供给方法订定如下:(1)加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向本部进货,以达进货集中化。(2)商品的供给,原则上依本部所定的定期配送系统配给。第十条有关提成计划内容如下,提交"商品计划委员会"统筹研究的。(1)独自开发共同商标的商品。(2)加盟店屯积库存商品的调配周转。(十)支付货款第十一条每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至本部所指定的银行,或将支票寄至本部。(十一)退货的处理第十二条由本部所供给的商品及物品类,原则上不予退货。但有下列的情形时,调换产品。(1)本部承认的退货期限内的特定品,但退货所需的运费及其他损失,如本部无过失。其费用由加盟店负担。(2)本部拟订销售计划指定商品的配额,在本部所承认的一定期间内不能售出时,此时也准用前项协书的规定。(3)前项退货商品货款的支付,应依前条的所定每月份结算。(十二)本部营运费用的分担第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担:(1)会费每月××元。(2)每月向本部进货金额的×%。(十三)特定费用的负担第十四条依前条负担固定的营运费用外,加盟店应依下列基准,逐项分担为连锁事项的费用。(1)共同广告经费--实费或分担。(2)共同特卖经费--实费或分担。(3)各项活动经费--实费或分担。(4)调查、教育经费--实费或分担。(5)店铺、广告陈列品的设计及物品的费用--实费。(6)其他特别指导援助的经费--实费。(十四)保守的机密第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他人,特别对下列事项保守重要机密,如违反时,其所发生的损害,应由当事人负赔偿之责。(1)经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。(2)加盟店的详细经营内容,特别对进货、销售、资金的计划具体内容。(3)其他本部指定的事项。(十五)禁止事项第十六条加盟店不得有下列行为:(1)从本部进货商品,提供给非加盟店。(2)加入本组织以外的同业连锁店。(3)毁损本组织的名誉。(4)将本部所送的文件、情报无正当理由提供他人。(十六)契约解除第十七条有下列各项事由时,本部得解除加盟契约。(1)加盟店无正当理由,不服从前条的规定时。(2)加盟店的经营亏损,继续亏损六个月以上,经"纪律委员会"判断无法改善经营状态时。(3)加盟店或加盟店的经营者申请破产,或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。(4)与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷,因而加盟店的经营会受大影响时。(5)对本部的债务履行,虽经劝告,仍不履行时。(十七)除名第十八条有下列事由时,本部得将该加盟店除名:(1)对本规定有重大违反时。(2)明显妨碍本组织的信用时。(3)妨碍正常的连锁营运时。(十八)退会第十九条加盟店无论何时,均可退出本连锁组织,而解除加盟契约,但至少应于三日前,以书面通告本部。(十九)契约解除后应处理的事项第二十条(1)遵从本部指示,将店铺内外所表示的加盟店名称撤除或抹消。(2)遵从本部指示,将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。(3)本部指定的商标商品应予回收,其回收价格应服从本部的查定。(4)对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。(5)实施上列各项所需一切费用,由加盟店负担。(6)由于解除契约,发生具体损害时,应予赔偿。(二十)规章的修正第二十一条本规章的修正,须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。(二十一)附则第二十二条关于加盟店的营运,本规章或另订的各种规则无规定时,即依据本部斟酌决定的。

篇3:阿一燕鲍翅连锁各分店员工奖罚规定细则

一、奖励

1、各店按完成公司下达的月度营业额计划,比例提成,其金额作为奖金之用,有关细则,由各店

自定,报公司备查。

2、各店设立总经理奖励基金,以提成额的100%为准。

3、各店按员工人数比例,每月评选优秀员工2-5名,每名发放奖金100元,并佩带

“优秀员工”红色绫带。连续三各月被评上优秀员工者,晋升工资一级。

4、各分店总经理、大佬、经理、主任等管理人员或其他员工有突出贡献的营销有力、管理

得当者,经公司审定,另发重奖。

二、处罚

1、迟到、早退(包括不签到)每次扣1分。

2、上班时仪容仪表不正(包括工服、领结、鞋袜)不符合标准或指甲过长、未化淡妆、未佩带工号牌,每次

扣2分。并取消当日当班资格。

3、上班时间交头接耳,嬉笑聊天者,每次扣1分。

4、上班时间不按标准站立,依靠家私柜,墙柱。每次扣1分。

5、私自使用公司家私(包括餐具、毛巾等),每次扣1分。

6、上班时间未获上级准允,擅自离开岗位或串岗,每次扣2分。

7、骗取、偷拿公物或客人财产者,帐单未上台或埋单,多报金额者立即开除,情节严重者送公安部门追究。

8、不服从领导工作安排及调动,顶撞上级者,视情节轻重,每次扣4-10分。

9、对客人不礼貌或有客人投诉,查明属实者,每次扣2-5分。

10、因错单或错菜,造成损失,除由本人负责赔偿,并每次扣2-5分。

11、写错台号,开错卡而造成损失,除由本人负责赔偿外,并每次扣2-5分。

12、客人用上不开之水,有关人员扣2-5分。

13、不得使用公司外线电话,违反者每次扣10分。

14、上班时间,私自外出打电话,按擅离岗位处理。每次扣2分。

15、调休、调班顺序由主任或主管、部长安排,私自调休换休者每次扣2分。

16、电话请假、代人请假,一律无效。违者按旷工处理(特殊情况除外)

17、打坏物品,按价赔偿并扣2分。

18、一天以内旷工扣5分,两天以内10分,三天以上开除。

19、违反操作规程或工作程序,有下列情节之一者,每次扣10分。

A、未进行餐前检查和未做好摆台及餐具准备。

B、不斟礼貌茶,不使用礼貌用语,不报菜名。

C、未使用托盘、毛巾夹,收银簿等。

D、台面脏、乱,骨碟中骨头多,烟缸中超过4个烟头。

E、厅房台面未先扫后放

F、换洗的台布随意丢在地上。

20、当客人面挖耳,挖鼻或吐痰者,每次扣1分。

21、员工进餐时,浪费饭菜(包括倒饭)每次扣10分。

22、抽查员工更衣柜,发现有公物者,视情节轻重扣5-10分,严重者开除。

23、收台时偷吃者,每次扣10分。

24、客人用剩的毛巾、纸巾及其他遗留物,必须交由部长,否则扣1-10分。严重者开除。

25、不得接受客人小费。如有发现,每次扣10分。

26、工作时间不得吸烟,吃零食或进餐。违者扣10分。

27、非上班时间,不得在厅房玩耍,闲逛。违者扣10分。

28、传菜发生差错或倾倒在客人身上或地面,扣1-5分。

29、楼杂不执行职责规定,发生管理区域脏乱等现象。每次扣1-2分。

30、洗碗工不执行操作程序和标准,发生餐具,蔬菜等不合质量标准和卫生标准。每次扣1-5分。

31、洗碗工清洗餐具,浪费用水,每次扣1分。

32、厨杂不执行职责规定,发生错、乱、脏或达不到质量要求与卫生标准,每次扣1-5分。

33、吧员按单发货。如有差错。除赔偿外,每次扣5-10分。

34、买单时,应核对各项单据,如造成漏单,飞单等状况除赔偿经济损失外,每次扣5-10分。

35、海鲜工不执行养护操作规程与保管规定而发生死亡或丢失,除赔偿外,每次扣5-10分,情节严重者开除。

36、客人因菜肴咸、淡、臭、毂等原因而退菜,每例扣总经理、厨部大佬(总厨)各40分,厨师20分。

37、由厨部派人指导蔬菜等的洗切摘,如不能综合利用。发生浪费。扣大佬40分。洗碗工不听从指挥,扣5-10分。

38、电工因擅离职守或不履行职责规定,发生电器,设备事故,或停电停水以及不能按时修复,甚至发生火灾等重大事故,

除按责任赔偿以外,每次扣5-10分,情节轻重者开除或送有关部门处理。

39、保安人员不执行职行规定,发生停车混乱、偷盗或门前不能保持卫生等现象,每次扣1-10分。

40、迎宾员没按规定站立,行走或不坚守岗位,不能热情用语接送宾客,每次扣1-2分。

41、总经理、经理、大佬、二佬、主任、部长等因管理不善造成的事故,一般事故每次口-50分,重大事故

辞退或送交有关部门处理。

42、各店每日未总结评批,凡考核的最后一名员工即予辞退。

43、发生以上列举事项,参照本规定有关条款执行。

三、罚款分数列用总经理奖励金使用。

四、本规定自公布之日起执行。

五、本规定以分值位标准,每分值5元。