绩效管理风险的控制
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
绩效管理风险的控制
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。
课程收获:
1.让学员知道：
?绩效管理的多种作用；
?绩效管理的体系构成；
?绩效思想如何贯彻；
?绩效管理如何实施；
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?绩效管理的潜在风险；
?如何防止绩效管理风险；
?如何帮助公司建立绩效体系；
2.行为与心态效果
?掌握绩效管理的丰富内涵；
?掌握绩效体系建设的基本技术；
?掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；
?对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，
不为扣钱而做绩效”；
?在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优
势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；
课程大纲：
开题:从理想到现实有多远―绩效管理的普遍窘境
开题案例:两个完全不同的新业务员绩效体系:绩效体系必须符合绩效思想
1什么是绩效与绩效管理
?什么是绩效.什么是绩?什么是效?
?什么是绩效管理
●绩效管理不是什么.
●绩效管理是什么
?绩效管理与人力资源其它工作的关系
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●绩效管理与人力资源规划的关系
●绩效管理与招聘的关系
●绩效管理与配置的关系
●绩效管理与薪酬管理的关系
●绩效管理与员工关系管理的关系
2绩效管理体系的构成
?绩效管理体系：由绩效管理的管理目标、实施机构、实施制度与流程以及绩效结果应用组
成。
?绩效管理体系决定绩效指标单元的构成。
对指标承担者（被考核者）设置的影响
对数据来源的设置的影响
对数据提供者的设置的影响
对考核关系的设置的影响
对目标值的设置的影响
对权重的设置的影响
对考核周期的设置的影响
对数据应用的设置的影响
?绩效管理目标的设计思路
?绩效管理实施机构的构成
绩效思想的制定者
绩效计划的制订者
绩效指标的承担者
篇2:安全风险抵押金绩效考核办法
为有效的落实***公司【2011】1号文精神,进一步夯实车间的安全基础,提升安全管理水平、落实安全生产责任制,完善安全保证体系,杜绝发生各类安全事故,确保实现2011年整体的安全目标,参照***公司2011年度《全员风险低压金绩效考核办法》,结合***车间的实际情况,特制定本考核办法。一、适用范围本管理办法适用于***车间全体职工。二、组织领导成立安全风险抵押金考核领导小组,负责员工风险低压金绩效考核及返还方案的制定和落实组长:副组长:成员:三、考核内容1、公司下发的安全、防火、环保等安全规章制度及会议、文件精神。2、***车间有关规章制度。四、考核周期及期限以月为周期进行考核。实施时间:2010年1月1日-2010年12月31日。五、考核形式实行百分制考核方式,每月月初由考核领导小组对每个员工上月实际得分进行汇总作为兑现奖发放依据。员工每个考核周期末实得兑现奖=公司发放的每个考核周期末实际兑现奖*每个考核周期末百分制实际得的分数的百分比。六、考核原则按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。六、考核主管***车间考核领导小组对全体职工考核。七、具体考核细则(一)、值长1.本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2.本人发生一次严重性违章行为,扣20-40分3.本人发生二次违章行为,扣20-40分4.本人发生三次以上违章行为,扣全年风险抵押金奖励,5.班内工作票每发生一次票面不合格的,除按项目考核细则进行考核外,扣除风险抵押奖励金额的20%,依次类推。6.本值违章行为发生一起扣10-20分;发生两起扣除风险抵押奖励金额的20-40分。发生三起以上扣100分。8、由公司发现本值员工违章行为造成公司扣分的,扣值长100分9、专业内发生事故的考核:a)发生轻伤事故,扣10-30分发生重伤事故,扣全年风险抵押奖励。b)发生因员工操作不当,造成工艺指标超标,扣20-40分,造成影响正常生产的扣100分。c)发生因维护或检修原因造成事故,扣30-50分d)发生已遂事故未造成后果的,扣50-100分发生已遂事故造成严重后果的,扣除全年风险抵押奖励e)发生火灾事故,扣除全年风险抵押奖励。11.?发生一般环境污染事故,扣20-60分12.?发生严重环境污染事故,扣除全年风险抵押奖励注:由值长自行发现的班组人员违章行为不列入考核,但由公司及分厂发现的均列入考核,其他人员举报后证实的同样列入考核。(二)、专业工程师1、本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2、本人发生一次严重性违章行为,扣20-40分3、本人发生二次违章行为,扣20-40分本人发生三次以上违章行为,扣全年风险抵押奖励4、指派不具备安全资格的人员上岗,不考虑工人的工种和技术等级等进行分工,考核责任人10-20分
5、没有工作交底,没有技术安全措施,没有创造安全生产的必备条件,即下令开工,考核责任人10-20分
6、应办理工作票、操作票而未办,即下令开始工作(操作),考核责任人10-20分。7、对职工发现以及反映的影响安全生产的问题和技术人员拟定的反事故措施不闻不问,不组织落实,考核责任人10-20分。
8、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施,考核责任人20-30分9、擅自决定设备带病运行、超负荷运行,而没有相应的技术措施或安全保障措施,考核责任人10-20分10、让职工冒险作业而没有采取相应的安全保障措施,考核责任人10-20分11、其他指挥性、管理性违章,根据安全工作制度视情况考核相关人员。(三)、普通员工1、本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2、本人发生二次违章行为,扣20-30分,本人发生三次以上违章行为,扣全月风险抵押奖励3、发生人为设备事故,造成设备损坏、停车的后果30-50,造成的损失按公司有关规定处理。4、由于误操作影响生产扣10-50分。5、违反操作规程操作未发生责任事故的扣10-20分6、严重违反操作规程,发生责任事故的主要责任者视情节轻重每次扣20-50分。7、无故不参加安全会议及安全活动扣10-40分。8、劳保用品穿戴不齐全一次扣10分,未按要求穿戴安全防护用品一次扣10分9、区域内的消防器材设施、防护用品、安全设施的管理由岗位负责人负责,已配备消防器材损坏、超过有效使用期限或使用后未及时汇报分厂更换,考核岗位负责人10分。10、区域内的消防器材设施,防护用品、安全设施,保养维护不到位一次扣责任人10-20分。11、不按时巡回检查制度,扣10分,对巡检不认真未发现事故苗头或事故隐患扣20分。12、当生产发生故障、事故及不安全因素应及时处理消除,无法消除的应及时汇报,违者一项扣10-20分。13、严格交接班制度,如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣10-20分/次。14、由于工作责任心不强造成的事故苗头,每次扣10-20分,造成重大事故隐患扣20-30分,其它工作失职影响安全生产和正常工作者每次扣10-30分。15、未及时发现设备保养问题(设备缺陷未挂牌,缺油等)扣10分。16、发生火灾事故,扣除全年风险抵押奖励。17、发生污染事故一次扣10-50分18、岗位负责人对岗位员工的违章行为负连带责任,视情节轻重考核。19、对公司查出的违章行为,扣除全月风险抵押奖励,情节严重的扣除全年风险抵押奖励。20、进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求,考核违章人10分。
21、高空作业不扎安全带,考核违章人10分。
22、安全带不符合要求或未挂在牢固的物件上,考核违章人10分。23、高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高,考核违章人10分。24、倚坐高处平台、楼梯的栏杆,考核违章人10分;跨越栏杆、皮带,考核违章人20分。25、运行操作未安排监护人(工作负责人),考核班长10分。26、监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场,考核监护人10分元。27、在不合格的检修平台(临时平台)上工作,而又不采取特殊的安全措施考核违章人10分。28、接触或靠近灼热工件时,不戴手套,不穿工作服,考核违章人10分。
29、酸碱等危险化学品操作时,不按规定戴口罩、橡皮手套、防护眼镜,考核违章人10分。
30、在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护,考核违章人10分1.31、在备用的皮带上站立、行走,考核违章10分。
32、在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安全措施,考核违章人20分。
33、跨越或穿越安全围栏,考核违章人10分。
34、女同志进入生产现场不将长发盘在安全帽内,考核违章人10分。
35、进入生产现场穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤,考核违章人10分。
36、酒后作业按公司管理制度执行,并考核违章人20-30分。37、使用汽油等易燃物清洗设备,考核使用人10分。
38、携带火种、吸烟、按公司管理制度执行,并扣除当月风险抵押奖励39、运行人员执行不合格的操作票,属操作前填写票面不合格时,考核操作人10分、监护人10分、批准人10分。属执行过程不合格时扣操作人20分元、监护人20分。
40、检修人员执行不合格的工作票,已许可的工作票属签发票面不合格,考核工作负责人10分,工作票签发人10分,工作票许可人10分;属许可不合格,考核许可人10分;执行过程不合格,考核工作负责人20分。
41、设备制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或有缺陷而继续使用,考核使用人10分。
42、在容器内使用不符合规定的行灯和电气工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人10分。43、其他违规违章行为,视具体情况扣10-30分,情节严重的从重处理。八、有关说明:1、本管理办法与公司有关规定相矛盾的按公司有关规定执行。2、不明之处由***车间负责解释***车间2011年1月