你为谁工作引领员工职业化
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
你为谁工作
-引领员工职业化
讲师：冯芳【课程背景】
当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到任何物质或精神奖励时，员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对职业生涯发展的迷惘。
本课程旨在帮助员工树立正确职业心态，打造员工的核心竞争力，帮助员工克服各种浮躁、焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，轻松工作，从而达到员工与企业共同成长的双赢目标。
授课期间通过大量生动的案例讲解和丰富的影视素材欣赏点评，结合现场思考、讨论、分享、游戏等多种互动手段的运用，可以帮助员工迅速扭转打工心态，培养健康职业意识，建立长期、正确的职业生涯规划。
【培训对象】
员工、企业管理者
【培训时间】
1－2天
【课程大纲】
第一章你为谁工作
1.打造个人核心竞争力
2.人力资源的双重属性
1)打工心态与主人心态
2)岗位股份制公司与岗位主人翁
3.职业生涯发展中的两本积累
1)人力资本
2)社会资本
4.个人是人力资源的第一拥有者和开发者
第二章个体人力资源管理理论
1.人力资源衰减规律
1)自然衰减与绝对衰减
2)职场“间歇性植物人”
2.人力资源保值增值规律
3.人力资源的获取渠道
1)先天遗传
2)后天获取
4.人力资源转化规律
人力资源投入到生产运营中才能转化为资本
5.人力资本周转规律
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学的多用的多，周转快积累快
第三章职业人行为准则
1.职场定律：业绩决定一切
1)业绩是雇佣关系存在的基础
2)业绩产生的前提条件：高意愿，高素质
2.职业人的意愿特征
1)不拒绝不放弃
2)主动积极执著
3)责任重与一切
3.职业人的素质特征
1)素质含义：理念、知识、经验和技能
2)知识的累积
3)经验的累积
4)技能的获取
5)理念的获取
a)破除旧思维，创新式思维
破旧：案例：你有多少“木桩”要拔出？
立新：案例：月薪8000元的出租司机
b)理念获取途径：
正确理解企业文化
正确理解管理者理念
c)三大职业理念：
忠诚理念
共赢理念
团队理念
篇2:你为谁工作引领员工职业化
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你为谁工作
-引领员工职业化
讲师：冯芳【课程背景】
当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到任何物质或精神奖励时，员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对职业生涯发展的迷惘。
本课程旨在帮助员工树立正确职业心态，打造员工的核心竞争力，帮助员工克服各种浮躁、焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，轻松工作，从而达到员工与企业共同成长的双赢目标。
授课期间通过大量生动的案例讲解和丰富的影视素材欣赏点评，结合现场思考、讨论、分享、游戏等多种互动手段的运用，可以帮助员工迅速扭转打工心态，培养健康职业意识，建立长期、正确的职业生涯规划。
【培训对象】
员工、企业管理者
【培训时间】
1－2天
【课程大纲】
第一章你为谁工作
1.打造个人核心竞争力
2.人力资源的双重属性
1)打工心态与主人心态
2)岗位股份制公司与岗位主人翁
3.职业生涯发展中的两本积累
1)人力资本
2)社会资本
4.个人是人力资源的第一拥有者和开发者
第二章个体人力资源管理理论
1.人力资源衰减规律
1)自然衰减与绝对衰减
2)职场“间歇性植物人”
2.人力资源保值增值规律
3.人力资源的获取渠道
1)先天遗传
2)后天获取
4.人力资源转化规律
人力资源投入到生产运营中才能转化为资本
5.人力资本周转规律
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学的多用的多，周转快积累快
第三章职业人行为准则
1.职场定律：业绩决定一切
1)业绩是雇佣关系存在的基础
2)业绩产生的前提条件：高意愿，高素质
2.职业人的意愿特征
1)不拒绝不放弃
2)主动积极执著
3)责任重与一切
3.职业人的素质特征
1)素质含义：理念、知识、经验和技能
2)知识的累积
3)经验的累积
4)技能的获取
5)理念的获取
a)破除旧思维，创新式思维
破旧：案例：你有多少“木桩”要拔出？
立新：案例：月薪8000元的出租司机
b)理念获取途径：
正确理解企业文化
正确理解管理者理念
c)三大职业理念：
忠诚理念
共赢理念
团队理念
篇3:职业化员工培训体会
职业化员工培训体会
关于管理人员职业化训练的培训。之前对职业化已经有一定的认识和理解，系统的讲述了关于职业化的理念，加深了对职业化的理解。以下是我在这次职业化培训心得体会。
良好的习惯是职业化培训心得体会中新提出来的观点，很有道理，行为养成习惯，实际上是从行为上要求我们做到职业。
看过一篇职业化培训心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化具体包括：
职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);
职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作);
职业化技能(职业资质、职业通用管理能力)。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的认知，职业化培训心得体会中提了一个问题：企业是不是家? 因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。 如果没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人对自己的认知，我们在为谁工作? 大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。
我们到底在为谁工作?其实每个人都在为自己工作。自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。在“鱼”和“渔”面前，大部分人会盯着自己的“鱼”---工资，而看不到自己的“渔”---经验、能力和成长的机会，但自己经验的增长、能力的提升才是最大的财富。身边有太多这样的例子了，为了每月多挣几百元，而放弃了更好的成长条件。
2.我们是在打工吗?
大部分职业者的回答是肯定的。为别人打工，谁都会不尽自己最大的努力。因此，首先要扭转这种意识，事实上如果你认为自己是在打工的话那么你便是真正在打工，而真正的职业人却是在经营自己。
两者一对比，自我经营的职业人和由别人经营的“打工者”之间差异巨大，很明显二者的发展空间和机遇完全是不一样的，前途孰优孰劣一看便知。
职业化培训心得体会中的一些思考
一个互动提问，问大家对职业化的概念理解，并问能给自己打多少分，当时我给自己打了80分，后来听完课后总结，自己可能离80分还有一定的距离，在很多方面做的还不够。在职业化素养、职业化行为规范、职业化技能上均还需要不断地加强。
职业化不仅是新员工的事情，老员工也同样需要，特别是处于基层的老员工，不断强化自己的职业化思维也同样很重要，身边有不少朋友，长期的工作，逐渐变得麻木，厌倦工作，工作没有快乐感，找不到前进的方向，没有成就感、事业感，或者陷入人际关系的危机中，频繁跳槽，可依旧找不到感觉，最终变成职场“植物人”。我们是否也应该未雨绸缪，帮助我们的老员工也同样树立起或者强化自己的职业化思维。以上是我这次职业化培训心得体会，同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺，个人的职业化上也还需不断地学习和提升。
另外让我思索的一个问题是，如何让我们的员工也更加职业化，公司新员工在不断的增加，特别是近期研发、技服、制造、品管有较多新员工刚刚从学校毕业，泰瑞捷是第一份工作，可能对职业化的理解相对不深刻。针对这些新员工在入职培训阶段是否可以增加职业化训练的培训。特别是在职业道德、职业心态、责任意识等方面帮助他们建立起个人应具备的职业化素养。并通过对公司制度的贯彻和日常的工作态度、纪律的考评，来帮助员工建立起适合我们企业文化的职业化行为规范，使每个员工形成统一的行为规范。同时在不断的职业技能培训帮助他们在职业技能上不断提高，增强自信心，提高工作效率。